**商管理細則
1.目的
開發**商並將其納入內部流程進行全過程管理。
2.適用範圍
適用於本公司工程類**商管理。
3.術語和定義
3.1.**商資格審查：對未合作過的（潛在）**商相關條件進行評審，確定其是否達到本公司要求的標準，作為開展採購業務往來的前提條件。
3.2.**商動態評估：
在合同簽署之後履約完成之前，分階段對**商合作過程中的表現進行評估，稱為過程評估；履約完成之後，對**商在保修期內的表現進行評估，稱為後評估。過程評估和後評估共同組成了**商動態評估。
3.3.**商績效改進：根據評估結果，傳送通知要求表現欠佳的**商提交績效改進計畫，並審核、跟蹤**商的績效改進情況。
3.4.**商評估年度總結：每年對**商評估情況進行總結，根據評估結果進行**商分級管理，並對不同級別**商分別制定合作關係發展計畫。
4.職責
5.工作程式
5.1.基本要求
5.1.1.
招標採購部應定期分析專案當地住宅施工市場**商資源，作為重要的日常基礎性工作。招標採購部應在每年年初完成乙份關於市場資源的分析報告，內容包括但不限於：當地住宅施工市場排前10名的**商情況（包括但不限於施工總承包商、監理、裝修施工承包商、門窗/幕牆、景觀/園林工程承包商）；本公司與之開展合作的可行性分析；引進當地優秀**商行動方案。
5.1.2.從市場引進優秀**商與保有及發展優秀**商同等重要，市場充分競爭與長期戰略合作是相輔相承的關係，不可偏廢任何乙個。
5.1.3.過程評估由工程部主要負責；後評估由招標採購部門組織工程部、設計部、成本管理部、物業管理部等相關部門按相應緯度評估；年度評估總結由招標採購部負責。
5.2.**商資格審查，具體程式詳見第二章《招標採購資格預審辦法及流程》
5.2.1.
**商資格審查分為資料評審和現場評審兩個階段，招標採購部對**商進行資料評審；資料評審通過後，招標採購部組織相關部門（成本、工程、設計中的乙個或多個部門）對**商進行現場評審。
5.2.2.評審小組根據現場評審情況，對評估指標集體逐項評價、評分，評審結果報招標採購分管負責人審批。
5.2.3.現場評審得分大於等於60分的**商通過認證（資審合格）；小於60分的未通過認證（資審不合格）。
5.2.4.通過一家專案公司認證的**商，其它專案公司無需重複認證，但在確定入圍**商時需對其是否具備在當地供貨/施工的能力進行判斷，並在資格預審報告中給予說明。
5.2.5.零星採購的**商認證標準由專案公司招標採購部自行制定。零星採購**商在採購前須認證。
5.3.**商動態評估
5.3.1.
對正在進行合作且需要支付款項的**商，工程部負責在每次付款申請提交前應完成當期過程評估（預付款除外），作為支付款項的必要條件。過程評估時，應綜合成本、設計等相關專業及工程部其他同事的意見。
5.3.2.對履約完成的**商，在辦理竣工結算前且最遲在集中交付4個月之內應完成後評估，作為支付結算款項的必要條件。
5.3.3.各評估人員需真實、客觀地評價**商的表現，對於評為不合格項的評估指標須對具體情況進行說明。
5.3.4.工程部負責人負責審核付款資料中評估報告的客觀性和真實性。
5.4.**商績效改進
5.4.1.
每月**商動態評估結果由工程部抄送乙份至招標採購部，並由招標採購部向**商傳送績效改進通知，招標採購部負責人及工程部負責審核**商提交的過程評估績效改進計畫，並跟蹤改進情況；招標採購部負責審核**商提交的後評估績效改進計畫，並跟蹤改進情況。
5.4.2.招標採購部應關注可能會建立了戰略合作關係的**商、施工總承包商、監理的績效改進情況。
5.5.**商評估年度總結
5.5.1.
招標採購部應每年進行**商評估年度總結。對於尚未進行後評估的**商，年度評估得分取其過程評估得分的算術平均值；對於已進行後評估的**商，年度評估得分取其過程評估與後評估得分的加權平均值。
5.5.2.對於未按要求提交績效改進計畫的**商，年度總結分級不得高於「首選」。
5.5.3.根據**商年度評估得分結果，結合公司實際情況及**商發展戰略，對**商實施分級管理。
5.5.4.招標採購部編制的《**商評估年度總結報告》應包括但不限於以下內容：
5.5.4.
1.本年度評估**商數量；不同分級**商數量及所佔比例；本年度內評估成績上公升的**商數量及所佔比例；本年度內評估成績下降的**商數量及所佔比例；本年度內評估成績降幅超過一定限值的**商數量及所佔比例。
5.5.4.2.分析下一年度需求**商類別、數量，提出尋源策略。
5.5.4.3.統計分析**商分級情況，判斷各**商的分級是否需要進行調整，如調整應說明原因並向招標採購負責人匯報同意後調整其分級狀態。
5.5.4.4.針對不同分級**商，應制定不同的合作關係發展策略，決定是否調整對其採購量。
5.6.**商合作關係調查
5.6.1條件成熟時，公司與招標採購部每年應委託第三方機構進行的供方合作關係。
5.6.2.招標採購部應組織相關部門進行總結，制定和執行合作關係改進計畫。
5.7.附件
施工總承包商認證評估表
專業承包商認證評估表
監理/諮詢認證評估表
材料裝置**商認證評估表
第七章供應鏈管理
4 交叉性。節點企業可以是這個 鏈的成員，同時又是另乙個 鏈的成員，眾多的 鏈形成交叉結構，增加了協調管理的難度。二 鏈管理的特徵 鏈管理作為一種新型的管理模式，與傳統的管理方法相比具有以下特點 以客戶為中心 利益共享和風險共擔 整合化管理 一體化運作。總之，鏈管理可以更好地了解客戶，給他們提供個性...
供應商管理
企業應該將a類物料作為重點管理物件，有針對性的制定合理的 高於國標的質量內控標準，對購入 貯存 發放 使用等制定嚴格的管理制度，以確保其質量 對於b類物料，企業可以根據行業標準進行關鍵專案的控制，制定合理的管理制度與規程 對於c類物料，可以不納入技術 質量部門的管理和審評範圍。當然，具體的分類標準可...
供應商管理
管理制度 x公司 年月前言 目的 為規範公司合作 商管理，提高公司經營合理化水平，加強資訊共享，降低 成本，增強 安全係數及 可靠性，實現使之有章可循，特制定本管理制度。範圍 本公司對 商的管理依本制度執行。職責 1 採購部 工程部 技術部負責對 商進行評價。2 採購部負責對 商 的考核，以及合同的...