對如何加強施工企業施工技術和管理措施分析

2022-05-11 09:02:32 字數 977 閱讀 4810

摘要:施工管理是施工企業經營管理的乙個重要組成部分。它是施工企業為了完成特定建築產品施工任務,從接收施工任務開始,到工程交工驗收合格為止的全過程中,圍繞施工物件和施工現場進行的,本文主要闡述了施工中問題產生的原因,以及在施工管理中的四個控制目標,建立專案責任制,最後還論述了在施工中具體的幾個管理措施。

關鍵詞:工程管理施工管理

前言隨著改革開放和經濟的高速發展,施工隊伍隨之壯大,路橋專業已成為我國國民經濟的支柱產業之一,施工管理尤為重要。目前,很多任務程,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理不當,到施工後期出現返工現象,造成工程投資極大消費,影響工期,嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。

可見,工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要,同時也很有必要。

0 工程概況

要想做好每項工作,必須在工作前對這項工作進行全面了解,這樣才利於更好地開展工作。對於路橋施工工程,也要做好施工前的準備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰百勝。

不了解工程情況,盲目工作,等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰。首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求; 其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟檔案對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最後對施丁現場進行勘察和了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現場進行勘察、了解。

這樣認真了解工程的基本情況,有利於更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。

1施工中問題產生的原因

經過本人多年來的施工實踐分析,出現問題的原因很多,歸納起來主要有以下幾點:

1.1技術質量方面。現代施工的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,施工的質量技術要求也越來越高。每乙個專業都有自己的特定位置空間、技術要求,如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。

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