晉輝瀋陽儀表科學研究院
【摘要】本文主要就企業人力資源管理中的招聘事宜進行了啟發式**；從筆者自身經歷出發；對企業的人才招聘工作進行了歸類；從招聘物件與企業的互動影響出發；總結出了拼圖型招聘、鑲嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四種型別的招聘方式；同時論述了不同型別招聘時所應具有的招聘思維和招聘技巧。
【關鍵詞】招聘思維技巧
當今社會是競爭的社會；企業之間的競爭；歸根結底也就是員工間的競爭；這就涉及到了企業人力資源管理的問題。而招聘工作作為人力資源管理的重要一環；直接關係到人才的獲取和整合；可見招聘工作對企業能否擁有豐沛的人力資源非常重要；它事關企業的戰略發展和市場競爭力的提公升。
一、拼圖型招聘這種招聘主要是根據企業的發展戰略和經營業務的拓展需要；為彌補企業某些業務領域的空白或不足所採取的一種特殊性招聘；這種招聘針對的往往是乙個成熟的團隊；他們擁有自身的客戶群或研發專案；且在該業務領域有一定建樹。他們往往是因政策的准入性不夠、財力薄弱或與原企業存在不可調和的管理矛盾；才希望依靠新的；有發展潛質的；經濟實力和生產規模較強的企業；他們的關注點是企業文化的可容性和開放性；是否有拓展業務的平台和空間；工作環境是否穩定等。對此類招聘的招聘思維首先是要關注該團隊的整體實力；調查其能否滿足企業的要求；其次要充分認識這種團隊拼接必然存在一定的管理衝突；應權變地進行管理；第三應給予該團隊１～２年的融合期；在融合期內逐漸改變團隊的獨立性；如人員的適當調整；業務的逐漸交叉；絕不能期望一躇而就；立即肢解該團隊。
對他們的招聘技巧運用往往是針對該團隊的談判領袖。因為談判領袖肯定是該團隊的凝聚點；有威望；值得信任；是團隊的靈魂。談判領袖在談判中不僅表現的是個人的意志；同時也是代表團隊整體人員的意志。
企業首先要尊重他；保證他繼續擁有對該團隊的影響力；同時盡可能地承諾該團隊的獨立性；並在經營中適度放權；盡可能給予財力支援。對他們的薪酬支付；在融合期內最好採用切塊分配的方式；具體分配由團隊自行決定；企業只管下達經營任務指標；對任務完成情況進行考核。
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