人性假設是指管理者在管理過程中對人的本質屬性的基本看法。隨著管理實踐的發展，人們對管理中人性的認識也不斷深化，先後經歷了「經濟人」假設、「社會人」假設、「自我實現人」假設和「複雜人」假設等階段。
（1）西方
1）工具人假設：人只是一種工具，任由管理者使喚，不能體現自我價值。
管理原則：任由管理者使喚，在暴力、強迫之下勞動著的
2）經濟人（實力人）假設：人是「有理性的、追求自身利益最大化的人」，在管理中強調用物質上和經濟上的利益來刺激工人的努力工作；
管理原則：①管理工作的重點在於提高勞動生產率，完成生產任務，而不考慮人的感情，管理就是為了完成任務而進行計畫、組織、監督與控制（任務管理）；②管理人員的職能是知道生產，管理只是少數人的事情，工人的任務就是聽從指揮、努力生產；③強調在獎勵制度上實行金錢獎勵和懲罰相結合（胡蘿蔔+大棒）
3）社會人假設：組織中人與人之間的關係是決定員工的工作努力程度的主要因素。因此，管理者應當建立和諧的人際關係來促進工作效率和效益的提高。
原則：管理人員不應該只注意完成生產的任務，而應該把管理的重點放在關心人、滿足人的需要上；管理人員的職能不能只是指揮、計畫、監督，更應該關注員工之間的關係，培養和形成員工的歸屬感和集體感，成為人際關係的協調者；在實行獎勵的時候要提倡集體獎勵，不主張個人獎勵；提倡參與管理，讓員工參與管理過程。
4）自我實現人（自動人）假設：人的需要是多層次的，人們有著最大限度的利用和開發自己的才能的需要，希望能夠有機會獲得自身發展與成熟，「自我實現」是工作的最大動力。
原則：管理的重點就是創造一種適宜的工作環境、工作條件，使人民呢能夠成為挖掘自身的潛力，發揮自己的才能，從而達到自我實現；管理人員的職能是做乙個採訪者，去了解員工在工作過程中所遇到的困難和障礙；在獎勵的方式上，提倡滿足人的自尊和自我實現需要的內在獎勵（精神獎勵）；在管理制度上，提出了以人為本的新型管理制度。
5）複雜人假設：人的需要和潛在願望是多種多樣的，而且這些需要的模式隨著年齡、在社會中所扮演的角色、所處的境遇和人際關係的變化而不斷的發生著變化。
原則：要求根據個體的不同情況，靈活地採取不同的管理措施。也就是說，要因人而異，因事而異，因時而異地實行富有彈性的領導和管理。
6）文化人假設：管理者要強調要重視人的問題，對員工要信任、親密以及一致的組織目標和共同的價值觀念，才能使企業獲得成功。
原則：重視人的問題，對員工要信任、親密以及一致的組織目標和共同的價值觀念。
管理中的人性假設
人性假設是指管理者在管理過程中對人的本質屬性的基本看法。隨著管理實踐的發展，人們對管理中人性的認識也不斷深化，先後經歷了 經濟人 假設 社會人 假設 自我實現人 假設和 複雜人 假設等階段。1 西方 1 工具人假設 人只是一種工具，任由管理者使喚，不能體現自我價值。管理原則 任由管理者使喚，在暴力 ...
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