企業文化是一家企業的靈魂和持續發展的動力，是企業在長期經營發展過程中形成的經營理念、企業形象、價值標準以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。乙個企業的文化多先進，決定了這家企業未來的發展空間有多大；相反，一家沒有良好文化的企業是沒有前途的企業，乙個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上講，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。
尤其是在當前日益激烈的銀行業競爭中，文化因素越來越成為銀行凝聚力和創造力的源泉，已經上公升為商業銀行看得見的「軟實力」，打造先進的企業文化已經成為提公升商業銀行綜合競爭力的核心內容。在當前農行股改深入推進的關鍵時期，基層農行作為農行的經營基礎和重要支柱，全面樹立全新的、優秀的、具有農行特色的先進企業文化，顯得尤為重要和迫切。
一、 推進企業文化建設必須樹立先進的經營理念
理念是行動的旗幟和先導，先進的企業文化首先要建立在先進的經營理念基礎上。作為基層農行的主要領導，應當成為先進經營理念的倡導者和先進文化的傳播者。一是要不遺餘力地對員工灌輸現代商業銀行的經營理念，通過專題教育活動、企業文化大討論、各類會議等形式和機會，大力宣講農行的經營戰略和現代商業銀行的經營理念，如通過講解總、省行的「3510」戰略目標以及全面風險管理的理念、與客戶共創價值的理念、以人為本的理念、精細化管理的理念等，讓員工從思想上真正理解現代商業銀行的深刻內涵和基本要求，充分了解農行改革發展的目標和未來，讓員工看到希望，樹立信心，從而徹底轉變思想，樹立信心，提高對農行經營理念的認同度，統一領導層和員工的價值觀，形成共同的理念和價值體系。
二是把先進的經營理念轉化為每個員工必須牢記的行為準則，作為引導員工樹立共同價值觀的正確導向，作為衡量員工行為取向的重要標準，成為每一位員工自覺遵守的行為規範。三是要用先進的經營理念引導和創新各項經營工作思路，完善制度管理，理順服務關係，落實風險控制，要讓先進的理念始終貫穿於業務經營管理的各項活動之中，落實到崗位職責的實踐之中，體現在客戶服務過程之中。
二、推進企業文化建設必須堅持以人為本
農行要實現加速發展，必須要貫徹和落實科學的發展觀，科學發展觀的前提是以人為本，同樣，要推進農行的企業文化建設也必須要堅持以人為本。企業文化不是虛無的，它根植於每一位員工的心裡，體現在農行服務的各個層面，同時，良好的企業文化氛圍也吸引著每一位身處其中的員工，成為員工凝聚力和向心力的基礎和源泉。一是要加強學習。
基層農行員工的素質能力相比先進企業文化建設的要求還存在一定的差距和不足，要縮短這個差距，最根本、最有效的途徑，就是加強學習，加強實踐鍛鍊。據有關資料統計，目前知識的半衰期是五年，即五年內有一半的知識已過時，到2023年人類所應用知識90％現在還沒有創造出來。誰掌握了更多的知識，誰就擁有了通往知識經濟時代的鑰匙和通行證，掌握了事業上的主動權，否則，就談不上建設良好的企業文化，甚至連生存也會成問題。
因此，加大員工的培訓力度，不斷拓展員工的知識面，提高應對競爭和挑戰的能力，是發展和推進企業文化的當務之急。二是如通過各類評優活動，提高廣大員工的爭先創優意識，塑造高績效的團隊文化，使廣大員工熱愛農業銀行，富有創新精神，腳踏實地工作。三是培育富有親和力的人本文化，不斷增強全行的凝聚力、向心力。
如組織開展健康向上的文體活動，和員工談心等形式，即是增進員工身心健康，加強員工團結協作精神的有效手段，也是企業文化建設的重要組成部分。四是通過加強規範化服務，塑造良好的企業形象文化，使網點形象規範統一，員工形象和行為規範統一，展示農行的精神面貌，增強員工的歸屬感和企業認同感，同時也讓客戶感受農行的企業文化魅力，創造和諧的經營環境。
三、推進企業文化建設必須要強化合規經營
企業文化其實是一種綜合性的文化，是一種「硬管理」與「軟約束」的有機統一。「硬」表現為對規章制度的建立，對文化環境的建立，「軟」表現在重視創造風氣，樹立企業精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。同時，合規經營也是企業文化的重要組成部分，特別是在推進企業文化建設的初期階段，有必要通過加強制度建設和制度執行，通過制度的「硬約束」，讓員工牢固樹立合規經營的意識，做到違反規定的事情堅決不辦，破壞制度的行為堅決抵制，最終形成「指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度」的工作氛圍，由「讓我合規」深入到「我要合規」的文化層面。
我們要緊緊抓住規章制度學習和案件專項治理活動的契機，積極倡導、培育良好的合規文化，通過確立「合規人人有責」的理念，自覺養成按章辦事、遵紀守法的良好習慣，讓員工接觸到每一筆業務時，就要想到必須進行合規風險的審查，倡導主動發現和暴露合規風險隱患或問題，以便及時整改，杜絕有章不循、違規操作現象。
四、推進企業文化建設必須做到常抓不懈
構建先進的企業文化不是一種口號，也不是一種形式，喊過走過就算完成，任何文化的形成都要有底蘊，要有內涵，農行企業文化建設作為一項長期而複雜的系統工程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，它需要各屆、各級領導和每個員工增強歷史使命感和責任感，共同為農行事業的長久繁榮，為豐富和發展農行企業文化做出長期不懈的努力。推進的過程是乙個循序漸進的過程，逐漸使企業文化根植於員工的內心深處，貫穿於經營管理的全過程。一是一要制訂長遠的企業文化建設規劃，確定分年度工作目標，循序實施和推進。
二是應制定有針對性的培訓計畫，並按不同的培訓物件、層次、內容、進度、標準等要求實施培訓計畫。加強對各級領導幹部和全體員工的思想道德教育，要將各級領導幹部和全體員工的理想信念、道德規範、行為準則與農行精神和文化內涵緊密結合，以促進員工與農行在價值觀上自覺融合、在利益上密切相關、在事業上彼此共榮為目的，真正起到激發熱情、催生動力的作用，這也是農行企業文化建設的客觀要求和應有境界。三是建立長效機制，培育和激勵員工對工作一絲不苟、精益求精的良好習慣，做到及時發現工作中的漏洞和問題，提高工作效率。
建立員工多渠道成才機制和獎勤罰懶的激勵約束機制，培養和樹立業務專家、崗位明星、先進典型，通過事業留人、薪酬激勵等舉措，凝聚人心，鼓舞士氣，保障企業文化的延續發展。
農行長春市曙光支行
劉震二〇〇八年七月二日
企業文化策劃 如何打造積極的企業文化
文化是企業的一部分，它對於企業的發展有著重要的意義。企業文化關係到企業員工對公司業務 產品以及同事相處之間的理解 定位。建立強大的企業文化，可以引導 激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。在我的公司發展中，企業文化發揮了很大的作用。企業文化的價值不僅體現在打造產品和業務發展方面 尤其尤其體現在...
企業文化經營績效關係
摘要 早期關於企業文化與經營績效的關係研究大都傾向於認為，企業文化的強度與經營績效之間存在著正被關係，而後期的研究發現既強力又能主動適應外部環境的企業文化最有利於經營績效的提公升。這對企業文化與績效的關係研究有開創性的意義。本文對這一結論進行了深入剖析，並研究建立與發展這種企業文化的關鍵人物以及他們...
如何利用企業文化的傳播規律促進企業文化的快速發展
編號 中國農業大學現代遠端教育 畢業 題目 如何利用企業文化的傳播規律促進企業文化的快速發展 學生指導教師 專業層次 批次學號 學習中心 工作單位 年月中國農業大學網路教育學院制 目錄摘要 3 關鍵詞 3 1 前沿 4 2 企業文化 4 3 企業文化傳播 5 3.1企業文化傳播的含義 5 3.2企業...