種植業中心農機三年發展規劃
農業機械化是農業現代化的重要途徑和主要標誌。在集團主管部門和場各級領導的正確領導下，近幾年，農機服務中心農機裝備總量持續增長，農機作業水平不斷提高，農業機械化在農業生產中發揮的作業越來越大。為順應農場新三年規劃精神，進一步加快農機現代化建設步伐，特對2013-2023年農機發展作如下規劃。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，以發展現代農業為目標，堅持科學引進與自主創新相結合，以糧食增產、企業增收為核心，認真落實集團及農場各項農機管理條例，立足大種植，發展大農機，促進全程機械化、全場機械化，全面提公升農機裝備水平和作業水平，實現農業機械化又好又快發展。
二、發展現狀
目前，全場耕種面積31000畝，農機服務中心擁有各種大中型拖拉機66臺，大中型收割機9臺，插秧機13臺；各類農機具330多台套，總動力達到6848馬力，百畝動力達到22.1馬力。種植業中心農機站在全場普及、推廣、應用大中型農機具，對農田標準化作業發揮了巨大作用，兩麥耕、種、收、植保四項環節綜合機械化水平達到100%，水稻機械化水平達到85%。
農業生產機械化程度高於周邊地區，農機具基本配套。同時，部分機隊機庫簡陋，農機具多露天存放，不利於機器的保養。
三、工作目標
到2023年，農機服務中心農機保有量達到93臺，總動力達到8460馬力，百畝動力27.3馬力。加大專業人才引進力度，加大改革創新機制，自主研發、製造農機具。
解決當前殘留問題，促使兩麥種收綜合機械化水平保持在100%，水稻種收綜合機械化水平達到95%。爭取集團資金，解決
一、三機隊機具停放難問題，新建三庫（機具庫、零配件庫、油料庫）、一間（保養間）、一場（農具停放場）。
四、發展規劃
1、動力配備
2023年，計畫淘汰8台紐荷蘭110-90拖拉機。在集團及農場的政策支援下，農機服務中心在2023年至2023年期間，計畫投資1200萬元進行農機具購置。
2023年—2023年購置計畫如下：
13年—15年農機預計保有量計量單位：（臺）
13年—15年總動力及百畝動力明細計量單位：（馬力）
2、隊伍建設；
截至2023年7月，農機服務中心共有員工133人，其中農機駕駛員84人，各類管理人員16人，後勤人員33人（修理、保管、伙房）。2023年下半年至2023年將有14人退休。
加強對機務人員的政治思想和業務技術培訓，保持機務隊伍的相對穩定，建設一支與農機化管理和農業現代化相適應的機務隊伍。農機服務中心現有技術員4名，其中農業機械專業2名，在未來三年，加大人才引進力度，引進農機專業技術人員，充實革新小組，力爭解決生產中存在問題，促進全程機械化，全場機械化。建立課題，自主研發、製作農機具。
農機服務中心，現有駕駛員84名，其中50歲以上18人，13—15年即將有6人退休。針對駕駛員呈老年化的趨勢，未來三年內，招收有經驗的駕駛員，完善長期工與季節工並行的用人機制，加大年輕駕駛員的培養力度，實行崗位輪換制，定車不定崗。
駕駛員人數與動力總數對比表
3、服務及質量管理
制訂《農機作業標準化操作規程》，狠抓農機標準化管理，以標準的技術操作，來保證實現標準化的作業質量。 完善駕駛員駕駛員考核機制，建立《機械作業質量檢查驗收制度》，實行機隊自檢和專人檢查驗收相結合的辦法。嚴格耕地、整地、播種、收穫各道作業的質量標準，狠抓質量優秀和差劣的典型，以現實典型開好現場會，表彰與處罰相結合。
制訂《農機具保養標準化操作規程》，認真貫徹「防重於治，養重於修」的原則，抓好農機具維修保養工作，經過保養的機具都要達到良好的技術狀態，檢修後機械達不到標準的不能參加作業。
健全獎勵機制，認真落實獎勵罰劣，樹立典型，做到學有榜樣，趕有目標，差有處罰。質量不合格的，要及時給予處理。駕駛員實行定額管理，任務到班組，責任到人，作業有定額，質量有標準；搞好單車核算，做到任務有要求，消耗有定額，質量有檢查，成本有核算。
加強崗位培訓，不斷提高機務人員的技術水平。建立健全技術、業務考核制度。駕駛員每年進行一次技術考核，考核成績記入個人檔案，並作為任職、評級及各類獎金發放的重要依據。
4、安全監理與勞動保護
嚴格遵守農機安全監理規章、安全操作規程和道路交通規則。制定、落實安全措施，配齊安全檢查裝置，做好經常性的安全檢查，每項作業前，都要對全體機務人員和作業輔助人員進行安全教育，確保安全生產。重視勞動保護，不斷改善機務人員的勞動條件和生活條件，按規定配備勞動保護用品。
五、管理經營
打破現有機隊管理模式，將農機具分配至各作業區，由作業區主任統一排程，作業區設農機助理一名，協助作業區主任做好農機作業安排。原機隊長負責作業區間的農機具協調、作業安全管理、耗用管理及保養維修。種植業中心農機分管經理統一協調全場動力。
農機服務中心進行市場化運作，積極推廣農機勞務、技術推廣及諮詢、培訓、維修、農具**等服務市場；積極與周邊農場及種田大戶合作，尋求跨區作業，實現農機創收，示範帶動周邊農村。農機服務中心，下設維修服務站、革新小組、配件倉儲部。
維修服務站整合各機隊後勤維修人員，負責日常農機具日常維修。維修服務站尋求對外維修服務市場，維修人員利用農閒季節，可對外車輛進行保養維修，人工費按比例進行分成。
革新小組負責生產中農機存在問題的研究處理，農機具的改造、發明，對維修站及作業區農機的維修保養提供技術支援。
配件倉儲部尋求市場化，借助維修服務站平台，對外銷售零配件。
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