摘要：造價控制是財務管理的乙個重要部分，較好的造價控制能夠降低工程的成本提高經濟效益、增強企業的競爭力，因此對於企業的發展有重要的意義。本文分析了公路專案施工造價控制的措施，討論了加強安全控制和工程質量的環節。
關鍵詞：公路工程；造價控制；管理
引言公路工程的專案施工成本一般是指在施工現場耗費材料費、機械使用費、人工費等各種費用的總和。加強對上述費用的管理能夠減少專案的成本，但是，還應從加強工程的質量和安全的控制、合理控制施工環節上來進行成本的控制，這樣才能更科學合理的達到企業對施工成本的控制。
一、 專案施工過程中費用的管理與控制
1、控制材料的費用
在公路施工的過程中，材料費大概佔到總費用的60%，是成本控制的重要內容，必須加強對其成本費用的管理和控制。要對施工物資實行嚴格的管理，制定合理科學的使用計畫，減少浪費行為。要改善材料在保管、採購、運輸、收發等環節的工作，減少各個階段的損耗，對購買的材料要合理存放，減少和避免二次搬運。
實行限額領取材料制度和材料進場後驗收的制度，合理使用物資材料，控制材料的費用。
2、控制機械的使用費
一般專案的機械使用費佔工程總成本的20%左右。在公路施工時機械裝置的費用主要有：機械的能耗費，就是為了維持機械的運轉所耗用的電能、燃煤、燃油等能源的費用，是能源**和使用時間決定的；機械的折舊費，或者被稱為租賃費，也是由機械的數量、使用時間等決定的；還有就是保養維修費，加強機械的保養能夠有效的控制這項的費用。
機械管理的相關部門，要負責對機械使用費的控制。機械部門要根據施工計畫，在保證進度、質量和安全的前提下，合理科學的調配機械的使用。
3、加強對分包工程的管理
對於分包的工程，要嚴格審查分包隊伍的資格，合理科學的制定工程**。利用市場經濟規律，嚴格管理分包工程隊伍，在款項和工程質量進度方面重點管理防止問題的發生。
當前，工程專案的分包比例越來越大，如果在管理環節出問題，很難保證工程的質量。所以相關的部門要加強這這些工程的監查：要對合同的內容進行審查，尤其是分包工程的**和工程總量；要加強質量的監督，保持款項和工程的進度符合。
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