「對標準、精管理，強三基、出精品」勞動競賽實施方案
為進一步貫徹落實好廠2023年工作會精神及任廠長到基層調研時的講話要求，激發和調動幹部、員工的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質量、效率和安全意識，推動作業區「對標管理」工作的深入開展，進而不斷提高三基工作水平，確保作業區全年工作目標的實現，敖古拉採油作業區決定在全作業區範圍開展「對標準、精管理，強三基、出精品」勞動競賽活動。
一、指導思想：
堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞廠總體發展目標，充分調動全體參賽幹部、員工的積極性、主動性和創造性，以強化三基工作為重點，以生產經營工作創優為核心，以確保生產安全環保為基礎，以強化「對標管理」為手段，通過競賽強基礎、促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，為實現作業區2023年奮鬥目標奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽領導小組：
組長：潘恆民計國華
副組長：趙偉峰付春明王新強李生
組員：王紹波鄭玉濤李度清王朝君高翔紹興義
張健楊文啟鐘勝旗張志勇潘曉華楊浩
王恩忠呂國秋齊得新陸書風李偉孫潔
楊金賢徐曉彥
三、競賽範圍、內容目標
競賽人員範圍：作業區所屬機關、各基層隊和所有在崗員工。
競賽內容目標：油田開發精雕細刻、生產管理精益求精、節能降耗挖潛增效、油田生產安全環保、隊伍建設素質一流，實現作業區各項工作的新跨越。
四、競賽時間安排：（4月10日—8月30日）
第一階段（4月10日—4月20日）清理標準：為宣傳動員及調查準備階段。這一階段基層隊與機關相結合，緊密結合現場實際，查清每項管理標準的條款、內容，存在的問題，並由採油隊統一整理，於4月20日前將存在問題全部列表上牆，制定出具體的整改實施計畫，同時要將各項標準通知傳達到每名員工。
調查情況要求於4月20日前以電子**形式（以隊為單位）發到綜合辦。
第二階段（4月21日--5月20日）確立標準：為標準確立及實施階段。根據廠春檢工作的重點及自查中發現的問題，認真落實整改並開展好確立各項標準的工作，由作業區領導及機關相關人員負責檢查、考核基層各崗位所立標準的工作進展。
第三階段（5月21日—8月22日）全面達標：為基層隊全面達標桿實施階段。各基層隊要結合此階段不同時期的工作要求，結合本隊實際，全面推進各項工作全面達標。
第四階段（4月10日—8月30日）跟標考核：為作業區檢查、驗收階段。作業區大隊領導及機關工作人員，要在這項活動中，積極深入基層一線井站現場，幫助基層指導、督促、解決實際問題。
要本著「一切為了基層、一切方便基層、一切服務基層、一切解決在基層」的原則，紮實做好服務、指導、監督、檢查、考核工作。特別是跟標考核工作要做好、做紮實，它是開展好這項活動的關鍵。這項工作將慣穿於今後工作的始終。
五、表彰獎勵:
獎項設立：本次勞動競賽共設優勝個人、優勝單位、優秀組織者、優秀服務者四個獎項，其中，優勝個人、優秀服務者16人，每人獎勵2000元；優勝單位2個，每個單位獎勵5000元；優秀組織者5人，每人獎勵1000元。
評比辦法：本次勞動競賽評比以作業區季度流動紅旗評比和廠五星級戰隊檢查專案為主要內容，採取日不定時檢查、周不定點抽查、月全面檢查、季綜合檢查相結合的方式進行考評，最後根據總體考評結果由作業區競賽領導小組確定獎勵物件。優秀服務人員的獎勵物件除按職能要求之外，還需廣泛徵求基層幹部員工的意見。
六、實施要求
1、加強領導、精心組織：各基層隊和機關都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構，形成「一把手」親自抓，各分管領導、承包領導、機關兩辦積極配合，齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據各單位實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核物件的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。
3、廣泛宣傳、層層發動：要採用多種形式，深入宣傳動員，講清勞動競賽的意義和要求，達到人人皆知，踴躍參加。
4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，要注重培養典型，由典型引路，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動管理公升級。
5、加強督查、嚴格考核：作業區分管領導和機關兩辦要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期檢查、考核，分階段進行做出評比和小結。
敖古拉採油作業區勞動競賽活動領導小組
2023年4月6日
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