【北京】中海成本管理36個關鍵點精細化解析培訓（3月29日）
房地產培訓：中海地產全程成本管理及關鍵點解析培訓
【課程背景
房地產培訓：中海地產全程成本管理及關鍵點解析培訓；中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產在中國地產界利潤第一的前因後果。中海地產淨利潤復合增長率達到44.
7%，遠高於萬科的33%，其根本原因之一，在於對開發環節成本的優秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法，敬請關注！
【課程特色
專業：講師擁有十多年標桿地產（中海、萬科）企業成本、工程、設計等專業管理經驗，在高層領導崗位工作，從運營管理角度全面講解成本管理；
破解：中海地產成本管理不為人知的利器
指導：解讀中海戰略成本視角，提供可借鑑的成本規劃和邏輯
應用：剖析中海全過程成本管理價值鏈，提高企業成本運營水平
實操：提供大量實操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用。
【課程物件
成本控制的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
成本控制的中高層管理人員（總監、經理、主管等）
成本控制的協作部門及人員（設計、工程、採購、預算、招投標、專案部等）
公司管理部門人員，財務、人力資源
【專家導師
房地產地產全面成本管理專家，國家一級專案經理，具有中海、萬科兩大地產集團十餘年工作經驗。
【培訓內容
關鍵點一：房地產成本管理文化的建立
樹立人人關注成本的意識，為成本管理創造氛圍
關鍵點二：房地產成本管理框架構建
分清各部門承擔成本職責，使成本管理有規可循
關鍵點三：規定成本管理原則
形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則
關鍵點四：規範房地產成本科目分類
落實責任成本，便於成本測算，為成本考核奠定基礎
關鍵點五：房地產成本管理流程的建立
分清各環節成本管理的輸入和輸出以及工作要求
關鍵點六：可行性研究八股化
統一測算模版和資料，確保拿地階段成本控制風險最低
關鍵點七：刻畫業主產品需求
根據客戶要求制定成本，為客戶為企業節約一分一毫
關鍵點八：市場利潤決定成本
以利潤最大化制定目標成本，以實際計算驗證成本
關鍵點九：控制房地產設計八大環節
成立設計評審委員會對--關鍵設計節點進行成本控制
關鍵點十：制定限額設計指標
把設計階段成本控制落到實處的每乙個部門和材料上
關鍵點十一：開展房地產設計方案優化
在滿足規範下，降低結構和裝置成本
關鍵點十二：降低圖紙的出錯率
為後續成本管理奠定基礎，避免變更發生
關鍵點十三：加強設計圖標準化
提高設計效率提高設計質量以降低成本
關鍵點十四：將強圖紙深度審核
減少和杜絕現場洽商和簽證發生
關鍵點十五：嚴肅設計週期不拖
為清單招標創造條件，確保專案如期開盤
關鍵點十六：規範變更簽證流程
杜絕不當行為，及時審核簽證，做到日清月結
關鍵點十七：合理設定營銷設施
根據專案需要建立臨時和現場營銷設施，降營銷費
關鍵點十八：嚴格控制房地產營銷總額
提高品牌投入，降低單一專案營銷費用
關鍵點十九：提高會員服務質量
提公升企業品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用
關鍵點二十：嚴控房地產質量打造精品
通過精細化的現場質量管理，降低後續服務成本
關鍵點二十一：開展供方分級管理
建立長期總包和主分包合作關係，促使供方讓利
關鍵點二十二：規範清單招標流程
規定清單招標的流程、時間和條件，總單價包死
關鍵點二十三：規範招標檔案標準
明確招標要求，避免工作失誤導致的合同管理失效
關鍵點二十四：房地產合同內容格式標準
合同條款標準化，避免施工過程成本管理失控
關鍵點二十五：科學制定評標規則
在滿足技術前提下，盡可能壓低合同總價和單價
關鍵點二十六：提高房地產戰略採購比例
通過戰略合作，讓供方主動參與成本管理
關鍵點二十七：有效控制甲供材料
通過甲方直接採購，降低物料採購成本
關鍵點二十八：及時支付工程款項
保證進度和質量，降低工程延誤、質量降低的成本
關鍵點二十九：細化施工過程管理
降低現場簽證發生的成本
關鍵點三十：：加強房地產動態成本控制
根據市場調和利潤隨時調整成本管理策略
關鍵點三十一：落實房地產成本管理責任
讓每一位員工對成本管理負責，為考核做準備
關鍵點三十二：及時辦理工程結算
核定專案真實利潤，為後續工作提供資料
關鍵點三十三：加強計畫提高周轉
降低資金使用成本和提供效率降低管理成本
關鍵點三十四：努力降低質量成本
減少趕工、搶工、過程失控造成的質量不合格成本
關鍵點三十五：重融資降資金成本
擴大融資平台和渠道，降低資金成本
關鍵點三十六：細化成本考核指標
通過成本績效考核為成本管理保駕護航
【課程說明
[組織機構]：中房商學院中房博越
[時間地點]：2023年3月29-30日北京（詳見報到通知）
2023年4月26-27日濟南（詳見報到通知）
[培訓費用]：3680元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿代訂，費用自理。
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
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