3.品牌延伸策略可能通過尋找並突出品牌的某個核心特性，並使之牢牢地與某個細分市場相結合，通過再細分市場，進行品牌重新定位，並在以後的企業品牌延伸策略的操作中，始終突出與強化這個細分市場，用這個細分市場將統領不同製造工藝、不同技術特點、不同原料材質的產品，也就是用這個獨特的細分市場，將各種不同類別的產品統一起來，以達到強化品牌特色的目的，這樣的品牌延伸，很容易獲得消費者的認可，具有「形散神不散」的特點。
4.是否進行品牌擴充套件，要看新產品與原產品之間的關聯程度。如果關聯程度大，品牌擴充套件就容易得到消費者的認同；如果是跨行業經營或是關聯程度小，往往就不適宜採取品牌延伸策略。
這種關聯性具體體現在延伸產品與原產品之間需有較強的一致性。主要表現在一下幾個方面：產品檔次的一致性；產品內涵的一致性；分銷渠道的一致性；從消費者的感受角度，尋找延伸產品與原產品之間的內在關聯性；
5.學習成功品牌延伸的經驗。成功品牌延伸的經驗對每乙個企業都是一筆財富，企業應認真學習，以取所需。
綜合國內品牌延伸的企業例子，較成功的無疑是海爾品牌的延伸。企業應在學習他人成功經驗的基礎上，結合自身的實際，探索出一條適合自身發展的品牌延伸之路。
6.巧妙運用副品牌策略。發揮巨大的營銷威力由乙個主品牌涵蓋企業的系列產品，同時給各產品打乙個副品牌，以副品牌來突出不同產品的個性形象。
這樣可以使各種產品在消費者心目中有乙個整體的概念，同時又使消費者對各種產品形成一定的比較距離，既能體現一類產品的共性，又能突出單個產品的個性，從而降低或避免株連的風險。
品牌延伸的確是一種重要的營銷策略。企業利用已成功的品牌連帶推廣系列產品可取得事半功倍的效果。但是，對品牌延伸需理性地加以應用而不應濫用。
企業應該從市場出發，從產品自身的特點出發，從企業的實際情況出發，在科學調查分析的基礎上，對品牌延伸策略有效地加以運用。品牌是企業的重要資源，品牌延伸一旦失誤，所產生的負面影響將是長期的和災難性的。企業是否作品牌延伸，一定要從企業長期發展的戰略高度出發，統籌考慮延伸的時機是否成熟，條件是否具備。
切不可急功近利、只顧眼前利益而忽視長遠利益。
企業品牌延伸的策劃
第一節企業品牌延伸的概述 一，品牌延伸的定義 所謂品牌延伸是指乙個品牌從原有的業務或產品延伸到新業務或產品上，多項業務或產品共享原有的品牌資源 也就是說它是利用已經取得成功的品牌來推出新產品 新業務 新專案，使新產品 新業務 新專案開始市場運作，獲得原來品牌力量的支援。品牌延伸是實現品牌無形資產轉移...
關於耐克品牌的廣告創意策略
前言 在短短的 二 三十年的時間裡，耐克公司由一家簡陋的小鞋業公司成長為運動行業的霸主，其獨特鮮明的品牌文化的塑造值得我們的借鑑。1962年，美國奧勒岡大學的一名體育愛好者菲爾 奈特成立了藍帶體育公司，主營體育用品。此即為耐克公司的前身。1972年，藍帶公司更名為 耐克 公司，從此開始締造了乙個體育...
凡客品牌延伸策劃馮積標
策劃人 09市營2班馮積標 完成時間 2011 6 18 星期六 目錄一 摘要 3 二 分析當前的營銷環境狀況 4 一 當前市場狀況及市場前景分析 4 1 凡客簡介 4 2 凡客產品市場成長狀況 4 3 市場前景分析 5 二 對品牌影響因素進行分析 5 1 巨集觀環境 5 2 目標群體特點 5 3 ...