作者：邢鑫
**：《現代商貿工業》2023年第23期
摘要：人力資源效率是衡量企業發展潛力與績效的標準之一，也反映了企業在人力資源投入與產出之間的比例，在現代社會，人力資源已經成為促進社會發展的戰略性資源，其中最為關鍵的作用便是人力資源的效率。企業人力資源效率表現為員工個體效率與管理效率兩個方面，主要從戰略性薪酬體系方面分析戰略性薪酬對於企業人力資源效率的影響。
關鍵詞：戰略性薪酬；企業人力資源效率；影響
中圖分類號：f2文獻標識碼：a文章編號：16723198（2013）23002402
現代化社會是知識經濟時代，人力資源的作用已經超過了金融資源與物質資源，人力資源儼然已經成為促進社會發展的戰略性資源，也是提公升企業核心競爭力的源泉。人力資源最為關鍵的作用就是人力資源的效率，該種效率與企業的績效息息相關。薪酬是企業對於人力資源投入的最主要因素，是必要性的生產投入，也有著吸引與激勵人力資源的作用。
因此，為了保證企業的長遠發展，薪酬管理要以企業戰略目標為出發點，實施戰略化的薪酬管理方式，下面就以戰略性薪酬管理模式為視角，分析戰略性薪酬對於企業人力資源效率的影響。
1企業人力資源效率分析
1.1研究企業人力資源效率的意義
人力資源效率即企業對人力資源的利用程度，從某種層面而言，人力資源效率是衡量企業發展潛力與績效的標準之一，也反映了企業在人力資源投入與產出之間的比例，從企業發展的角度而言，人力資源效率即企業人力資源對企業的貢獻程度，從員工發展的角度而言，人力資源效率即員工個人能力為客戶創造出的價值。人力資源作為企業核心競爭力的**以及企業的第一資源，人力資源效率會對企業的績效水平產生直接的影響，對人力資源效率以及有關理論的研究對我國企業的生存與發展有著十分重要的意義。
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
企業的戰略性人力資源管理與策略
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企業基於戰略性的人力資源管理
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