萬方資料
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代建制模式與建築工程管理模式的根本差別，也在於代建單位與ｃｍ公司的主體地位的不同。代建單位應該是建設期專案法人，實施業主方的專案管理；而ｃｍ公司實施的是承包商的專案管理。ｃｍ公司通常是具備豐富施工經驗的施工承包商，它承擔的是施工管理任務，只不過它介入專案的階段較早，一般在施工圖設計就進入，利用自身的施工經驗協助優化設計，提高設計方案的可施工性。
代建制模式與風險型ｃｍ模式的主要合同型別存在的差異較大。
２．４代建制模式與管理承包（剛ｃ）模式的比較代建制模式與專案管理承包的根本差別，仍然是代建單位與管理承包商的主體地位的差別。代建單位是建設期專案法人，管理承包商歸根結底仍然是承包商的一種。代建單位與管理承包商的職責範圍雖然差不多，但是由於它們的地位不一樣，所享有的權利、承擔的責任也不一樣。
ｐｍｃ模式中管理承包商必須聽從業主的指令，當然它也享有對因業主指令增加的工程成本進行索賠的權利。在代建制模式中，委託方、使用單位對代建單位沒有發出指令的權利，它們是平等的主體，使用單位只有參與、建議和監督權。而且在代建專案中，投資控制的程式比採用專案管理承包模式更嚴格，代建單位幾乎不可能通過索賠等方式補償增加的工程成本。
＼２．５代建制模式與管理服務（ｐｍ）模式的比較
代建制模式與專案管理服務模式除了在主體地位上有根本不同外，在責任和風險方面也存在很大的差別。ｐｍ模式是業主聘請的管理顧問，是為業主提供諮詢服務的，所有重大事項的最後審定權在業主，ｐｍ公司只是承擔一定的管理責任，風險較小；而在代建制模式下，代建單位是建設期的專案法人，擁有較大的權利，與工程建設有關的重大問題都由代建單位審定，同時代建單位也承擔著很大的責任和風險。
３結束語，通過上述比較分析，可以看出：
（１）代建制通過**投資人與代建單位形成經濟合約關係，使代建單位不僅僅侷限於業主職能延伸的諮詢顧問角色，而且被賦予專案法人地位。這也是代建制區別於其他專案管理模式的核心，較好地解決了長期以來由於所有者缺位、超投資風險防範制約機制
面酥瓦ｉ］乏爰墨理２００９年第９期（總第１２３期）
缺失、建設單位和使用單位合一等原因，使得**投資專案「超投資、超規模、超標準」等問題。因此，代建制模式是更適合**投資專案的管理。
（２）從工程設計的角度來看，ｅｐｃ管理模式更能發揮工程設計的主導作用。無論在費用、質量上，還是在進度上，都有利於業主進行控制。特別對於大型的、專業性較強的工程專案，比如港口、高速公路、大型石化等專案，ｅｐｃ模式具有其他管理模式不可比擬的優勢。
因此，對於此類工程專案，採用ｅｐｃ管理模式比較合適。
（３）傳統專案管理模式，是按照工程專案建設程式逐步進行，亦即只有乙個階段工作結束後，下一階段的工作才能開始，各方對有關程式都很熟悉，而且這種模式長期、廣泛地被採用，管理方法比較成熟，業主對專案實施過程中的各個環節可進行控制，但業主承擔的風險較大。因此，傳統管理模式比較適用於建設規模較小，專案所使用的技術比較成熟，建設難度和風險較小的專案。
（４）對於在管理經驗、管理力量等方面比較缺乏的業主來說；引入專案管理服務模式，可以彌補業主的不足，延伸業主的管理職能，有利於專案順利實施。管理承包模式在我國由於配套管理辦法、隊伍建設等方面存在的問題較多，在一定時期內，難以在大範圍內推廣應用。
參考文獻：
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［２】遼寧立杰諮詢****．專案代建制的制度、管理與實踐［ｍ】．北京：機械工業出版社，２００７．
［３】張偉，周國棟．代建制專案管理模式辨析［ｊ］．建築經濟，２００７（３）．
［４】張水波，何伯森．管理承包——一種工程建設的新型承包模式［ｊ】．管理技術，２００５（５）．
收稿日期
作者簡介和通訊位址：權曙光（１９６８．），男，學士學位，工程師，已從事建設工程專案施工管理、專案監理、專案代建、專案管理等工作２０年，曾擔任專案經理、總監理工程師、專案代建經理等職；通訊位址：海南省海口市和平大道１６
號銀谷苑小區４—１ｃ中諮海南公司萬方資料
專案代建制與工程監理制度的比較
工程監理和代建管理的主要區別在業主授權範圍和合同方式。從國家推行工程監理制和代建制的初衷來看，都是為了解決 的微觀工程管理職能和專業化管理問題，都屬於業主專案管理的範疇，解決業主的社會專業化管理。因此，將工程監理和代建管理進行整合，合二為一的管理模式是具有管理理論基礎的。代建管理費低 代建費用按目前...
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