林熙琳廣東公誠通訊建設監理****
【摘要】針對傳統通訊工程專案管理模式在實際應用中所暴露出來的問題，本**重點**了一體化管理的組織模式，首先簡要分析了專案一體化管理相對於過去傳統管理模式的優勢，在此基礎上上設計了一體化管理組織的架構層次，並重點分析了實現一體化管理的資訊溝通問題。
【關鍵詞】通訊工程一體化專案專案管理組織管理模式
一、引言隨著通訊事業的飛速發展，目前通訊網路建設工程也出現了越來越多的細化細分，例如核心網工程，無線網工程，信令承載網工程，傳輸網工程等等，這些細分工程的出現要求了通訊工程管理人員和施工人員必須要具備較為全面的網路工程管理知識和技術知識，因此通訊工程的發展越來越要求管理人員必須具備一體化的網路管理組織能力。
二、專案一體化管理概述１．專案一體化管理模式的含義。專案一體化管理，就是指專案程式執行的一體化，從專案的設計，帶採購，到施工，以及參與專案各方面管理，都整合式一體化管理，這樣的一體化管理大大提高了專案的執行效率，節約了專案施工的管理成本，促進了專案建設方與業主方的有效的資訊溝通和交流，實現了專案管理資源的最優化整合。
２．專案一體化管理相對於過去傳統管理模式的優勢。過去對於通訊工程專案的管理，都是傳統的管理模式，即投資商委託設計單位進行方案設計，再承包給建設單位進行施工，在施工的過程中委託監理單位對工程進行全域性監理，以確保工程的質量、進度和投資成本的控制。這種傳統的管理模式所帶來的最大問題就是整個工程中任一環節出了問題，都有可能造成扯皮的現象，各個單位之間的資訊溝通交流遲滯不及時，嚴重影響了工程的執行效率和管理效率，最終導致工程的質量、進度和成本都無法得到有效的控制和管理。
一體化專案管理模式的出現能夠在很大程度上改善上述傳統管理模式所帶來的種種問題，這主要得益於專案一體化管理組織模式自身的優勢，主要體現在以下兩個方面：２．１實現了工程資源使用效益的最大化。通訊工程從設計，到採購，到施工，不同的施工環節之間需要的工程資源是不同的，過去一直在為如何提高工程資源的使用效率而苦惱，現在專案一體化管理的實施能夠解決這個問題，不同的施工環節之間的資源使用是連續的，最大化實現了工程資源的使用效益，更為重要的是，通過一體化管理，能夠及時發現資源在使用過程中所暴露出來的問題。
工程監理與專案管理一體化實踐
摘要 隨著社會專業化分工越來越強，建設工程管理體制也在發生著轉變，尤其在一些建設任務不多的 部門，專案管理實行代建制管理能夠克服原有管理體制存在的不少問題，自建模式逐漸被專案管理模式取代。工程監理與專案管理一體化是專案管理模式中的一種，通過實踐一體化模式並分析優缺點，為其他建設專案提供一點淺薄的經驗...
一體化管理匯報
尉氏縣水坡鎮一體化管理情況匯報材料 水坡鎮位於尉氏縣城東北15公里，全鎮常住人口6萬，34個行政村，57個自然村，原有村衛生所72個，鄉醫106名 包括60歲以上的在崗村醫 根據上級檔案精神結合我鎮實際情況，合理分配衛生資源，參考通許玉皇廟具體作法，將72個衛生所合併為34個衛生所實行一村一所，杜絕...
一體化管理手冊
第1章礦山簡介 略 第一章一體化管理方針 第二章職能分配 第三章一體化管理體系範圍 第四章綜合管理體系 第一節總要求 第二節檔案要求 第五章管理職責 第一節管理承諾 第二節關注相關方 第三節管理方針 第四節一體化管理體系策劃 第五節職責與許可權 第六節管理評審 第六章資源管理 第一節人力資源管理 第...