工程監理和代建管理的主要區別在業主授權範圍和合同方式。
從國家推行工程監理制和代建制的初衷來看，都是為了解決**的微觀工程管理職能和專業化管理問題，都屬於業主專案管理的範疇，解決業主的社會專業化管理。因此，將工程監理和代建管理進行整合，合二為一的管理模式是具有管理理論基礎的。
代建管理費低：代建費用按目前國家法規只有專案建設單位管理費加節餘分成，專案建設單位管理費使用一般都會超支，而節餘分成需待竣工決算後（高速公路一般至少要5年週期）。
不能承擔監理：按國家法規代建單位不能同時參與工程監理投標。
建設部在2023年2月發布的《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》（建市[2003]30號）中提出：「對於依法必須實行監理的工程專案，具有相應監理資質的工程專案管理企業受業主委託進行專案管理，業主可不再另行委託工程監理，該工程專案管理企業依法行使監理權利，承擔監理責任」。這為我們採用「二合一」模式提供了政策支援和依據。
代建模式的障礙：
一是招標投標法。根據招標投標法規定，工程監理屬於必須公開招標範疇，且我們單位因從事代建管理而沒有參與投標資格。
二是工程監理制。工程監理制是國家強制規定的，具有明確的工作程式和要求等，「二合一」模式一定程度上對目前的工程監理制進行了改變。
企業代建制工程專案管理
三 專案團隊管理 代建單位專案團隊管理即專案人力資源管理，包括專案團隊組建和管理的各個過程。專案團隊包括為完成專案而分派有角色和職責的人員。雖然常說分配角色和職責，但團隊成員應該參與到更多的專案規劃和決策的過程中，團隊成員的早期參與將為專案規劃過程提供所需的專業技能，同時可增強他們對專案的承諾，團隊...
代建制與其他專案管理模式的比較研究
萬方資料 萬方資料 代建制模式與建築工程管理模式的根本差別，也在於代建單位與 公司的主體地位的不同。代建單位應該是建設期專案法人，實施業主方的專案管理 而 公司實施的是承包商的專案管理。公司通常是具備豐富施工經驗的施工承包商，它承擔的是施工管理任務，只不過它介入專案的階段較早，一般在施工圖設計就進入...
2023年監理工程師考試 工程代建制度
工程代建制度 1 工程代建制度是為了充分發揮 投資工程專案的投資效益，實現 投資工程專案建設管理的科學化 制度化和規範化的一種建設工程專案的管理方式。代建制是一種針對非經營性 投資工程專案的建設組織實施方式，專業化的專案管理單位作為代建單位，在專案建設過程中按照委託合同的約定代行建設單位的職責。2 ...