制度是用來約束人的，有他的必要性，也有他的可
行性，才會被人接受。可是制度擺在那裡，我們每天都要用到，而又有多少人能夠完全領會制度的真正內涵呢，這是乙個很值得思考的問題。又有多少人完全的按制度在辦事。
我個人覺得，有時候制度就是花瓶，形同虛設。沒人去看他。也許一開始你會看他，覺得他很重要，可是當你完全的進入工作狀態，不免的會有一些懈怠的時候。
這是你的工作就會麻木，簡單，機械。明明有很好的制度擺在那裡。而且寫得很明確，可就是沒人去按制度辦事。
這時候，我覺得就因該有乙個人能夠出來起到「鯰魚」的作用，應該有人能早些發現問題。並從日常的生活中總結他們，形成顯性化的、檔案化的東西，就是所謂在的制度。然從事了多年工作的人能夠發現自己的不足之處。
人人都有面對那一天的時候，而新人的引進，就是對他們的乙個很好的衝擊。然他們從新發現自己的不足。改進不足。
畢竟大家同在乙個組織裡，為著乙個共同的目標在工作。
平安校園建立制度
盛堂中心學校 平安校園 建立制度建設 一 治安制度 1 盛堂中心學校安全領導工作制度 2 盛堂中心學校綜合治理工作制度 3 盛堂中心學校門崗工作制度 二 教學與活動安全制度 1 物理實驗室安全工作制度 2 化學實驗室安全工作制度 3 體育活動安全工作制度 4 社會實踐 外出活動安全制度 三 消防 安...
監理工作檔案建立制度要求
5 監理 諮詢 任務書 6 工程建設監理大綱 7 工程建設監理規劃 8 工程建設監理交底會議紀要 9 各個分項工程監理細則及交底會議紀要 10 其它會議紀要 11 檔案簽收紀要 12 考勤及加班記錄表 二 監理月報 三 監理日記 四 工地例會紀要 五 工程驗收會議紀要 六 監理報表 按棟號建立 存放...
專案代建制與工程監理制度的比較
工程監理和代建管理的主要區別在業主授權範圍和合同方式。從國家推行工程監理制和代建制的初衷來看，都是為了解決 的微觀工程管理職能和專業化管理問題，都屬於業主專案管理的範疇，解決業主的社會專業化管理。因此，將工程監理和代建管理進行整合，合二為一的管理模式是具有管理理論基礎的。代建管理費低 代建費用按目前...