作者：宮業興陳秉譜
**：《科技視界》2023年第16期
【摘要】在新形勢下，企業必須明確建立健全內部控制制度的必要性，從源頭和制度上保證經濟活動的有效進行和資產的安全完整，保證會計資料的真實、合法、完整，提高會計資訊質量。在對內部控制制度相關理論的論述的基礎上，通過對相關案例的分析，逐步闡述明確企業建立健全內部控制制度的必要性。
【關鍵詞】內部控制制度；內部牽制制度；內部控制要素
對於乙個企業來說，把握「以人為本」的原則，建立健全內部控制制度，落實責任追究制，使責任人嚴格按照規範的要求去做是十分必要的。這樣才能及時發現經濟活動和財務收支**現或存在的問題，及時制止不良現象的發生，做到防患於未然。否則，執行者就會無視制度與法規的存在，造成會計資訊失真，給企業帶來損失。
由此可見，建立健全符合本企業經營需要的內部控制制度是目前經濟發展所必須的。
１ 內部控制制度概述
1.1 內部控制制度的含義
內部控制是在內部牽制的基礎上產生和發展起來的，但其最初形式卻是內部牽制。所謂內部牽制，是指企業經營管理者為了防止工作人員舞弊或其他非法交易，保護財產的安全與完整而建立的一種相互制約的工作制度，其基於的假設是：兩個或兩個以上的個人或部門無意識到地犯同樣錯誤的機會是很小的，有意識地合夥或作假的可能性也是很小的。
隨著社會經濟的發展，由於某種原因企業所面臨的內部和外部的經營環境都發生了重大變化，這就要求企業對內強化管理，對外滿足社會需要。因而，在內部牽制的基礎上，產生了內部控制，其對企業內部的防錯糾弊，避免遭受重大損失，有著非常大的作用，它是指乙個單位的各級管理層為了保證業務活動的有效進行，保護其經濟資源的安全與完整，確保經濟和會計資訊的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整，利用單位內部分工而產生的相互制約、相互聯絡的關係，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程式與政策，並予以規範化、系統化，使之成為乙個嚴密的、較為完整的控制機制。內部控制是管理現代化的必然產物 ，是單位內部科學管理的重要內容，其貫穿於企業經營活動的各個方面，只要存在企業經濟活動和經營管理，就需要有相應的內部控制。
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