一、充分發揮激勵機制作用
激勵要避免激勵空擋現象，馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設計薪酬制度時應針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能最大限度的收到效果。也應該針對不同員工，設計不同的激勵制度。
對於一線員工而言，由於其低層次需求更加強烈，應該主要以金錢激勵為主，滿足其基本的生活開支，當然，也應輔以一定的精神激勵，使得員工能夠安心地在企業，培養其忠於企業，為企業奉獻的精神。
對於管理人員來說，由於其大多為知識型員工，故應該在一定的物質激勵基礎上，更多地為員工提供提公升能力的機會，滿足其自我實現需要。一方面，可以通過提公升其技能水平來提高企業的整體的績效，並且可以在這個過程中為企業關鍵崗位物色合適的繼任人;另一方面，在培養員工能力提高的同時，也要輔以較高水平的報酬，防止為他人做嫁衣裳，留住這些可用之才，為己所用。
對於技術人員而言，由於其成就需要特別強烈，可以通過培訓滿足其技術提公升的需要，可以通過重新的設計使得更富挑戰性，可以明確其關鍵地位使得其地位相對較高。
二、管理者要樹立以人為本的薪酬管理理念
薪酬對於企業來說，不僅是成本，管理好更是幫助企業實現其目標的重要手段。中小企業的領導者必須學習、掌握企業薪酬管理的有關知識，對薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、對現代薪酬管理的特點，對影響薪酬的因素等有明確的認識，要掌握薪酬管理的方法與藝術。同時要注重與不同層級員工溝通，要了解員工不同需求。
如有的員工注重獎金、有的員工特別是知識型員工更注重晉公升渠道、人格尊重、職業發展等。企業管理者要想使員工熱情最大化，就必須樹立以人為本的理念，以員工為中心，了解他們多樣化的需求並做好積極的反應，建立以人為本的薪酬管理制度。
三、建立以績效為導向的薪酬制度
乙個企業要想發展，必須要有與其發展相匹配的科學薪酬體系，而科學的薪酬體系又離不開企業的績效。如果乙個企業確立了完善科學的績效薪酬體系，一方面能在企業內部體現一種公平競爭的機制氛圍，從而提高員工的積極性;另一方面能使優秀人才脫穎而出，能為企業長久效力。
四、考慮寬頻薪酬的應用
保持薪酬體系的適度彈性是拉開員工之間薪酬差距的手段，為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，首先要做的是對每個員工進行合理的定崗，進行崗位或職位的評估;不同崗位和階層之間的薪酬要有適度的差距，同一崗位、同一薪酬級別對應的薪酬浮動範圍也有要有所差距。可以引入寬頻薪酬的理念，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一薪酬級別所對應的薪酬浮動範圍加大，形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。有助於引導員工重視個人技能的增長和能力的提高;有利於職位輪換;有利於推動員工良好的表現。
試論如何建立健全財務管理制度
作者 曹汝嬌 財經界 學術版 2010年第02期 摘要 隨著我國市場經濟體制的不斷深入,使得單位在財務管理觀念方面發生了翻天覆地的轉變,逐步構建一套以社會主義經濟體制為指導 以法律法規為參考 以合理分配財務收支為重點 以可持續發展為核心的事業發展新體制。但是,由於多種因素,由於種種原因,部分單位的會...
對企業建立健全財務管理制度的思考
5 設計內容 設計內容是整個設計工作的精髓所在，本次設計工作按照 乙個基本制度 若干個具體制度 的方式把制度框架搭建起來，但在內部環境構建 人力資源及企業文化 風險因素評估等方面的具體細節問題上仍存在許多不足之處，下文將進行詳盡的分析。6 設計方法 設計方法包括實地調查和分析研究方法，並應根據不同的...
如何建立企業輪崗管理制度
企業中的人才也一樣，希望自己能夠一專多能，有更廣闊的發揮空間。而企業也像那些明星經紀人和經紀公司一樣，想方設法挖掘他的潛力，並給他提供更大的舞台，同時也是為了給自己創造更大的價值。於是，一種以雙贏為宗旨的企業輪崗制度應運而生。輪崗到底為什麼？企業建立輪崗制度，大多出於何種動機？第一，培養人才 乙個企...