企業建立內部控制的必要性及對策研究

2023-01-17 03:36:05 字數 1274 閱讀 5301

作者:尹懷友

**:《全國流通經濟》2023年第14期

摘要:在社會經濟的高速發展之下,使得諸多企業迎來了發展的新契機,為了確保企業可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟,不斷擴大市場占有率,提公升企業的經濟收益,合理規避經營發展期間的種種風險,實現自身長遠穩健發展,需要企業可以採取內部控制手段,做好企業管理工作。從現階段很多企業的內部控制工作開展情況來看,目前還存在一些問題,需要企業可以從相關問題出發,做好內部控制建立和完善工作,從而依託逐步健全的內控體系,實現自身管理能力與水平的有效提公升,有效抵禦各類風險,助推企業的可持續性發展。

基於此,本文對企業開展內部控制管理工作的必要性、現狀進行了分析,並提出了幾方面有助於提公升企業內部控制工作價值的舉措,以此為後續更多企業良好的進行內部控制工作提供參考經驗。

關鍵詞:企業;內部控制;必要性;對策

目前很多企業在發展期間,受到自身發展實力、決策、戰略規劃及國家政策、市場環境等多項因素影響,易出現經營管理問題,所以企業需要充分認識到管理工作的重要性,以此可以在之後的發展運營中,有效採取現代化的先進管理理念與方法,從企業內部的各個細節入手,來開展企業管理工作。內部控制屬於當前企業經營過程中常用的一種管理手段,具體而言指的是一項用於管理與規範單位或組織各項經營活動的形式、方法及手段,應用期間主張企業基於自身的發展實際情況,並向其他一些成功利用內部控制手段開展管理工作的企業學習管理經驗,進而建立符合企業自身未來良性發展的內控規章制度並予以執行,從而有效控制、消除相關運營層面的風險,促使企業能夠健康發展。

一、企業建立內部控制必要性

首先,是當前企業發展到一定階段的客觀要求。企業在發展初期構建的組織結構、資源分配及利用制度、人事安排等工作較為粗放,雖然對處於發展初期階段的企業有著極大的助推作用,但是隨著企業發展規模的不斷擴大、資金流通數額的增長、企業員工數量的增加,使得企業以往的工作安排不能滿足當前發展的需要,所以企業必然要在這一階段進行制度、組織結構、人員安排等工作的重新編制與安排,促使企業在內控制度應用之下煥發出新的發展活力與生機[1]。其次,是企業規避風險的必然選擇。

當前我國的市場經濟發展勢頭迅猛,呈現出較為複雜的發展局面,而且發展至一定階段的企業內部設定的部門較多,不同部門之間通過相互配合,才可以實現資訊的互通有無,資源的合理配置,一旦在其中一環出現問題,將會對企業整體發展造成不良影響,因此受到外部市場環境、內部各部門溝通與合作等因素影響,使得企業發展過程中面臨的風險非常多,若風險問題遲遲得不到解決,會導致企業市場競爭能力逐漸被削弱,進而發生經營問題,影響企業經濟效益的獲得,所以為了有效規避風險,企業必須要選擇內控手段來對企業的運營工作作以全方位的控制管理,以此從源頭進行相關經營風險的及時發現與快速解決,避免風險繼續發展所致的嚴重後果發生[2]。

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