加強現場管理的必要性
為什麼要加強現場管理？從四個方面分析。
加強現場管理是企業技術進步的需要
新產品的開發與研製、老企業的技術改造、裝置更新、採用新技術、新材料、新工藝，以及引進技術的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現在生產現場。如果沒有先進的現場管理，先進技術就很難充分發揮作用，技術進步的成果就不能很快變成現實的生產力。有些企業引進了國外先進的技術裝置，但由於現場管理水平低，遲遲不能投產或投產後不能達標，就是明顯的例證。
加強現場管理是提高企業素質，實現企業管理整體優化的需要
現場管理與企業管理是相輔相成、相互促進的，兩者是「區域性與整體」的關係。現場管理要服從企業管理整體優化的要求，保證企業生產經營總目標的實現，優化各項專業管理。同時，也要把管理的重點放在現場，各職能科室要主動地為生產現場服務，為現場提供良好的工作條件。
現場管理搞好了，企業管理的整體優化才有可能。
現場管理落後集中反映在：現場紀律鬆弛，生產效率低，質量差，投入多產出少，效益低，生產不能適應市場變化的需要。
提高對現場管理重要性和必要性的認識，目的是為了增強搞好現場管理的自覺性，把優化現場管理這項工作扎扎實實地開展起來。
以現場管理為契機，打好春季原鹽生產攻堅戰
同志們，實踐證明，只有現場管理工作搞好了，才能保證其他工作有條不紊地進行。各單位要通過現場管理工作的開展，逐步培養起全體幹部職工忠於職守，勤奮敬業，雷厲風行，幹必幹好的工作作風，調動起大家立足本職，無私奉獻的積極性，以更加飽滿的熱情投入到當前春季生產中去，在全廠迅速掀起「大幹一季度，誓奪首季開門紅」的生產熱潮，為完成或超額完成全年任務目標奠定堅實的基礎。
2023年是集團公司實現第二步戰略目標的關鍵年，讓我們在集團公司黨委的正確領導下，同心同德，紮實苦幹，為把我廠的現場管理推上乙個新的發展階段，為全面完成或超額完成各項經濟指標而努力奮鬥!
企業深化改革是管理進步的動力，管理進步是企業深化改革的保證。改革與管理相輔相成，密切相聯，處理好兩者關係才能保證改革成果，促進管理進步。
多企業都有「公升級從管理抓起，管理從基礎抓起」的深切體會，而現場管理就是重要的基礎管理。從企業公升級具有否決權的四大指標（質量、消耗、效益、安全）來看，與現場管理的優劣密切相關。因此，企業公升級也就是管理水平的公升級，在開展公升級活動中，必須把主要精力放到強化管理上來。
總而言之，企業管理是一項複雜的系統工程，而現場管理是企業管理的基礎。捨此，企業難以適應外部環境，難以推行現代化管理，難以深化改革，更談不上企業公升級達標，管理自成一家。一句話，抓現場管理是建立具有中國特色的現代工業企業管理的要求，是企業現實狀況的需要。
「現場管理」無處不在
所有工作的展開都離不開具體的時間和空間，由此便構成了乙個又乙個的具體現場。同時，所有的工作都離不開具體的成果和價值，當然，這就需要在特定的現場中完成特定的管理。
不論人們在管理一詞之前加上了怎麼樣的定語，如人事管理、成本管理、品質管理、交貨期管理等，但只要這些管理沒有融入到現場管理之中，都將失去其存在的價值。
現場管理可使企業全面改善經營環境，提高整體經營素質。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業全方位的環境整潔，包括企業自然環境、作業環境尤其是人文環境的整潔，目的是使自然環境美觀化，作業環境合理化，內外經營環境全面優化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協調作戰能力的作用，使企業由營銷產品走向營銷企業直至進行營銷企業文化的境界，使各方面達到最優境界。 換言之，也就是企業通過各環節的現場管理最終而達到乙個整潔、秩序、美觀、效率、成本、充滿士氣的整體工作氛圍。
為什麼要強調現場管理
坦率地講，在100多年的發展過程中，管理學已經演變成為乙個非常複雜的系統，單從一系列的詞彙中，我們就可以看到這個體系的複雜性——戰略管理、人力資源管理、採購管理、**鏈管理、質量管理、危機管理、財務管理……
在這樣的背景下，如果不強調現場管理，就會使太多的管理陷入職能化，在職能化管理的名義下，將乙個活生生的、有機的企業經營管理系統，拆分成乙個乙個僵硬的、固化的「職能」，從而使發現問題、解決問題的過程受到各種各樣的干擾。
不論是什麼樣的管理，如果不能夠解決問題，如果不能夠為其他環節、其他領域中的管理提供價值，那麼這樣的管理是不被企業需要的，也是沒有價值的。
所以，只要強調發現問題和解決問題的重要性，就必須強調現場管理;只要希望管理者的工作作風更加踏實務實(也就是更具針對性)，同樣也需要強調現場管理。如果想讓企業的評價體系更好地服務於企業的根本利益，離開現場管理的理論和實踐，也是無從談起的。
在企業追求經濟效益的大背景下，提倡「才見於事」就是一種必然的選擇，也就是說如果你真有才幹，你就要用做成事的結果來證明。做成事就在特定的時間、空間，用更加有效的手段來完成任務——這也就是將現場管理作為基石的意義所在。
班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標誌。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「髒、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
誠然，企業利潤的實現在於產品能夠理想地銷售出去，但反言之，假如現場管理不好，同樣也要制約產品製造的質量、安全、成本等指標，直接影響利潤。因此，二則同樣重要。現場管理的重心在企業內部，重點是加強對日常生產經營的調節和監督，重要作用在於降低成本和減少無效勞動，而市場治理的重心在外部，作用在於提高銷售量和減少交易成本，雖然兩個側重點不同，但都是企業利潤的源泉。
在市場經濟尤其是買方市場條件下，將現場管理與市場治理結合起來，變現場為市場，向管理要效益，對於扭轉當前被動局面將有著非常重要的現實意義。
在近期的現場檢查中我們不難發現，各生產單位和管理部門都不同程度地存在基礎管理不到位、區域管理職責不清、浪費現象比較嚴重等問題。有的金玉其外，敗絮其中，現場管理十分薄弱，有的內部現場長期得不到治理，物料、半成品亂堆亂放，雜物堆積，通道堵塞，作業現場狹窄， 「髒、亂、差」現狀隨處可見。為確保物流有序、勞動有效、生產均衡、資訊暢通、物料節約、環境整潔，我們必須從以下幾個層面全方位強化現場管理。
強化人與物之間的管理。人、機、物料等，都是生產過程中必不可少的生產要素，而人更是其中最主要的最具有能動性的第一要素，當然其它要素也不可或缺。在生產中，我們的操作者要充分發揮一切能動因素，主動利用生產之餘做好現場不能動物的整理，用文明卫生的習慣去營造最佳的生產環境，使大家在整潔的生產環境中得到精神上的愉悅。
檢修者要定期做好裝置的維護和點檢，及時發現裝置異常和隱患，及早採取措施排除，把因裝置突發故障造成的影響生產或質量事故降到最低限度。
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