摘要：隨著世界經濟一體化的發展以及我國經濟市場的不斷變化，外資企業也處於複雜多變的環境中，其發展也面臨著很多的不確定因素。外資企業以營利為主要目的，因此財務的內部控制是企業日常管理中的主線，是企業生產經營管理的核心。
如何在現有的情況下提公升財務內控是外資企業當前需考慮的事情。本文主要討論外資企業關於財務內部控制的問題。
相比較而言，外資企業的管理工作已經走在了國內其他企業的前面，在財務內部控制方面外資企業有比較健全的管理制度和較先進的管理理念。具體進行分析表現在外資企業在財務內控方面基礎比較好，職責與分工也比較明確，賬目的管理工作也比較細緻。外資企業非常重視財務管理，在預算管理、財務內控與績效的考評方面都投入了很大的精力，所以在財務內控的質量與效率方面都相對較高。
但是，比其他企業做的好並不意味著這些工作做的完善。實際上，在複雜多變的市場環境中，外資企業的財務內控工作所面臨的不利因素越來越多，進行財務內控的目標實現也越來越困難。據此，我們接下來將首先對我外資企業財務內控的內容、現狀以做出討論並提出幾條優化建議，以期對外資企業的財務內部控制有所幫助。。
一、外資企業財務內部控制的內容分析
（一）貨幣資金控制
貨幣資金是外資企業中流動性最強的內部資產，因此企業要想保持資金鏈的完整與資金的有效流通就需要在財務內控中做好貨幣資金的管控工作。在收付款方面，對收付款項進行控制同樣也是外資企業財務內控的乙個重要方面。銷售、收款內控方面，銷售涉及到商品的流出，而收款工作則涉及到資金的流入，其管理非常重要。
有關部門要嚴格的進行預算管理、確定銷售目標與銷售工作中的責任，不得隨意更改銷售中的折扣政策、收款政策與產品的**。公司對銷售業務的程式、許可權、責任作出明確規定，銷售人員則盡量避免與現款的接觸，將收款業務全權託付給財務部門，財務部門則健全應收賬款管理制度，建立應收賬款的台賬。採購、付款內控方面，企業幾乎每天都會進行需採購或付款的業務，不管是頻率還是涉及到的金額都比較大，因此，採購、付款的內控成為了財務內控的重要內容。
一般情況下，外資企業的預算管理中都會有關於採購與付款的條約，通過這些條約對採購與付款行為進行控制達到節約資金的目的。企業一方面與**商建立長期合作關係，通過設定相應的賬期來放緩資金的流出速度。另一方面付款要嚴格按照程式規定，通過申請、核對、審批三步驟來進行。
外資企業財務科工作總結
財務部工作總結 自從我做了cfo以來，在erp實習老師的指導下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風 堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。財務管理是一門理論性很強的課程，這要求學生不僅要全面系統地掌握理論和方法，而且要特...
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