【中圖分類號】f426.61
南方電網公司（以下簡稱「公司」）安全生產風險管理體系是公司在借鑑國外安全生產管理思想的基礎上，結合公司實際研究形成的管理理論和管理框架。安風體系中的9個單元、51個要素、159個管理節點與業務表單、作業表單進行了關聯對映，形成了「安全生產一體化管理手冊」與「生產班組一體化工作手冊」。管理手冊主要適用於管理人員，工作手冊適用於班組人員，工作手冊分成公用分冊與專用分冊。
公用分冊包含了班組規範化建設、安全風險管理體系等通用的管理要求與做法，專用手冊包含了班組現場作業的行為、步驟，同時融合了風險評估與控制措施，並全面涵蓋了巡檢、繼保等20個專業生產班組。
管理的內容涵蓋了電力生產的各個環節，體系建設運轉後形成了自主執行、自我糾正、自我提高的閉環管控。全面推行安全生產風險管理體系建設是公司安全生產管理工作的一條主線。安全生產風險管理體系突破了傳統「運動式、救火式」的管理瓶頸，從危害辨識、風險管控入手，以系統的管理內容為基礎，以規範的管理方法為手段，達到風險的事先識別和控制。
明確安全生產的工作重點：以風險管控為重點，深入分析並提出電網、裝置、人身安全風險和隱患的防範措施。要求開展基建安全風險管理體系建設和縣級供電企業 「三體系、一機制」建設。
「三體系、一機制」即安全生產風險管理體系、應急管理體系、安全檢查管理體系和安全生產責任制。根據《南方電網公司安全生產風險管理體系》要求，如何開展好縣級供電企業安全風險管理體系建設呢？
1.首先堅定風險管理的發展方向。安全管理的實質是風險管理，我們縣級供電企業現階段在公司系統中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基於閉環過程管理的安全風險管理體系，既是現代企業安全管理發展的必然方向，也是我們縣級供電企業實現安全「可控、能控、在控」的客觀要求。
通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內容和流程，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平。
對本質安全管理體系建設的幾點認識
一 本質安全管理體系通過風險預控管理，變 事後處理 為 事先預控 變被動應對為主動預防，實現關口前移，預控為先。以管理物件 管理職責 管理標準 管理措施直至最終的預警管理，審核與改進，按照pcda迴圈理論形成了一整套閉環管理模式，集中解決責任落實不到位，隱患排查不徹底，操作程式不規範 管理重點不突出...
安全生產風險管理體系
目錄1.安全管理 3 1.1安全生產方針 3 1.2安全生產責任制 3 1.3安全生產法律法規與標準 4 1.4安全生產目標與指標 5 1.5安全生產會議 6 1.6安全管理機構與人員配置 7 1.7安全生產檔案與資料的控制和管理 91.8流程與變化管理 11 1.9安全生產資訊溝通 12 1.10...
安全管理體系建設
安全標準化建設管理體系 一 安全組織管理標準化體系 1.公司成立安全生產領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長，負責研究部署 指導協調公司安全生產工作，組織指導 督促各部門貫徹落實安全生產的方針政策 分析公司安全生產形勢，研究 協調和解決安全生產工作中的重大問題 研究提出公司安全生產工作的...