3、另外乙個重要的影響因素是企業發展歷史和企業家個性特徵。我國集團公司形成有著強烈的政治因素和時代背景。一般的國有性質的集團公司，往往是依靠行政指令而組建，而民營性質的集團公司往往是因為投資人相同而成立，大都是「先有兄弟，再有老子」。
這種情形之下，往往是集團公司總部和下屬分子公司之間進行權益博弈的過程，實際上授權的問題，或者由企業家個人管控變成組織管控的問題。因此，集團管控也應該循序漸進的進行。每個企業家都有自己管理和決策風格，他對集權和分權的緊密程度的需求也反映了他的個人領導風格和自我需求。
有些企業家精力充沛、關注細節，喜歡事必躬親，在集團管控當中就往往體現為集權型管控；而有的企業家更善於制定規則，能夠鬆放有度，在集團管控中往往體現為分權型管控。一般來講，國有企業的決策層更傾向於分權型管控，這是因為他們成長於系統的、規範的組織體系中，習慣於有序授權的組織氛圍，在成長為集團公司領導者之後也自然的傾向於分權型的管控。而民營企業家則更傾向於集權型管控，這是因為民營企業家大多是自創企業，從無到有、從小到大發展起來，而這種發展環境注定了企業家對於分權缺乏足夠的安全感，因此在成長為集團公司之後，也還是傾向於沿用這種集權型管控。
除了上面重點闡述的這三種影響因素之外，集團管控模式的選擇還會受到政治因素、行業特徵、企業文化和集團公司發展階段等因素的影響，只有充分把握、研究這些因素之後，才能夠找到適合企業實際情況的管控模式，實現集團公司對下屬分子公司張弛有度的有效管控。
關於集團管控模式選擇
3 另外乙個重要的影響因素是企業發展歷史和企業家個性特徵。我國集團公司形成有著強烈的政治因素和時代背景。一般的國有性質的集團公司，往往是依靠行政指令而組建，而民營性質的集團公司往往是因為投資人相同而成立，大都是 先有兄弟，再有老子 這種情形之下，往往是集團公司總部和下屬分子公司之間進行權益博弈的過程...
大型建築企業如何選擇集團管控模式
3 戰略控制型。這一模式比戰略設計型管控更深入，不僅要設定下屬企業的未來發展方向，也要在戰略的實施中進行監督 干預，並在出現明顯偏差時，幫助提出改進建議。這一模式集團的管理作用在企業戰略 管理體系 財務和資金管控 人力資源管理 品牌 公共關係 投融資管理方面都相當大。4 操作型。這一模式是最集權的一...
集團管控企業如何設計有效的集團管控模式
引言 隨著社會經濟的高速發展，不少企業成功抓住了發展的機遇，從中小企業發展成為了集團或者大公司。但是伴隨著企業規模擴大的就是企業的管理問題，組織結構不夠清晰，集團管控模式過於混亂，這些都會造成企業員工效率和企業效益的下降，從而給企業帶來損失。那麼該如何對企業自身的集團管控模式進行優化和調整，是企業高...