摘要：本文從汽車5s店加強內部控制的重要性以及內部控制及目標出發，論述了汽車銷售企業5s內部控制流程財務關鍵控制點。
關鍵詞：5s 內部控制控制點
一、汽車5s店的內部控制及目標
5s服務概念店可以說是在4s店基礎上的延伸，除將整車銷售、零配件銷售及推廣、系統資訊反饋四類服務納入其中外，還新納入了二手車交易服務。給汽車消費者提供了乙個可以解決關於的汽車所有問題場所。只要客戶有需求，概念店就可以針對消費者需求提供出乙個最優的解決方案。
這也是5s概念店的經營理念所在。傳統的4s店經營範圍侷限於整車廠的品牌管理，而忽視了店鋪本身的品牌推廣，5s店突破了這一點，他以4s店模式的作為基點並在此基礎上進行充分的拓展，推廣5s店鋪本身的服務連鎖品牌，使得經營範圍起於新車的銷售之車車輛使用的終生。
它是4s店與一站式品牌汽車服務的完美結合，通過對資本、品牌、市場、人力資源、服務、技術的整合，實現專案的有效操作。所謂內部控制，其實就是企業本身為了保護自己資產完整、確保會計相關資料確實可信，最後能夠完成企業的營業任務，保證企業經營能夠經濟、高效而在企業內部進行的員工調動、限制、規劃、評估和掌控的一些途徑、方式、手法的系統和制度體系。汽車5s店為什麼要做內控呢？
美國的管理學家羅伯特·安東尼說：「管理企業就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統。」成熟的企業監管體系就等於是這個公司的操控體制。
像4s店這樣的公司，它企業監控的目的就等同於公司所要達到的終極目的。用一句話總結就是能夠使公司穩步的前進並且保持公司利潤達到最高。
二、企業加強內部控制的重要性
（一）正確理解內部控制與管理的關係
要認清楚內控在管理活動中的重要性，使得內控操作方法不斷規範和完善，針對管理中有可能出現的風險要逐級控制，從而使得管理水平不斷提公升。
（二）正確理解內控與風險管理的關係
內部控制是風險管理中必不可少的環節，企業為了達到更加合理有效的風險管理，首要要做好的就是內部控制，所以說風險管理中包含內部控制。只有充分的重視並確定內部控制在整套管理體系中的地位，並結合國際規範中的一些具體原則及框架，建立乙個和企業本身相匹配的內部控制組織結構，才能夠橫好的研究和防範風險。
5S內部監查表
檢查重點 評價1級 差 2級 較差 3級 良好 4級 很好 5級 優秀 雖然可以走過去，但要 1 在通道上的物雜物很多，且有紙屑 繞開物品或者台車通有物品擺放了通道上 品和灰塵 過有物品擺出了通道，但通道上無任何物品，有注意標識說明非常清爽 乙個月以內使用的物 2 在工作現場的很多非必需品堆放了已經...
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