檢查重點
評價1級（差）
2級（較差）
3級（良好）
4級（很好）
5級（優秀）
雖然可以走過去，但要
1、在通道上的物雜物很多，且有紙屑
繞開物品或者台車通有物品擺放了通道上
品和灰塵
過有物品擺出了通道，但通道上無任何物品，有注意標識說明非常清爽
乙個月以內使用的物
2、在工作現場的很多非必需品堆放了已經徹底地在實施
亂堆放已經乙個月品，放在並不影響工作正開始進行「使用時才
製品、零部件及乙個月以上，但放置不「使用時才設定」的
以上了的地方，基本上沒有雜設定」的管理方法
裝置礙工作管理方法
物以馬上要用與非馬上已經徹底地在實施
有紙屑和破布等廢有不能用的零件或工正開始進行「使用時才
整理3、櫃架裡和上面用的物品進行了區分「使用時才設定」的
物具等設定」的管理方法
擺放管理管理方法
對不使用的鉛筆等文桌子和抽屜裡只放
4、桌子上下和抽不用的資料、材料等放有半個月使用一次桌子上非必需品放置
具進行了各種各樣的置最小限度的必需
屜裡雜亂擺放的資料一周
保管物品
5、倉庫沒有落腳的通道亂堆放了許多雜物
倉庫中有無皮放置區規定了任何人都很是按物品放置規定放
域規定，但沒有被譽遵容易判斷，並且很落
置的，但出入不便
守單遵守的方法1評價
檢查重點
1級（差）
2級（較差）
3級（良好）
4級（很好）
5級（優秀）
1、裝置
亂放置了一些已經清理了不能使用的物準備了任何人在任何
能使用和不能使用的按使用頻率與重要程
公升鏽的不能用的設品、只放著能使用的物時候都很容易明了的
裝置混放在一起序的先後放置
備品目視管理方法
2、工具等同上同上同上同上同上
整頓3、零部件
物品放置保管有區域良品與不良品混放不良品有專放櫃，並有只保管良品，且做了
規定、標識和保管位置
在一起區分防、防潮等措施..
圖等4、圖紙
廢圖紙和碎紙等放用檔案作區分進行了已經破損的圖紙重新對防止圖紙破損、髒汙一看便知是使用狀態在一起保管製作了新圖採取了一定措施或是返還狀態
5、圖書報刊
舊的紙箱裝著放在倉桌子上面和櫃架裡共用的書類被指定區
庫里，如果要找還是能用電腦很容易檢索
雜亂，難於找到域放在共用的場所
夠找到到按指定區域放置，一看便能找到的目視管理狀態2評價
檢查重點
1級（差）
2級（較差）
3級（良好）
4級（很好）
5級（優秀）
1、通路
菸頭、紙屑、鐵屑菸頭和大的雜物沒有，
每天早上進行清掃
散了一地但有小的雜物清掃時發現的不平地查明汙染源，並徹底根
面及洞能夠被修補治
2、地面通上通上通上通上通上
清掃3、桌子、工作台
書籍、工具、零件書、工具、零件等下面每天早上進行清掃，抽
等下面積有灰塵積有灰塵屜裡面也是乾淨的
4、窗和窗框
玻璃已有破損，用玻璃髒，窗框也積有灰玻璃有點髒，窗框有點玻璃和窗框都打掃得有遮光措施，使環境宜代用品臨時堵塞著塵灰塵乾淨人
5、裝置、工具有鏽沒鏽，有油汙手印
在保持清潔上下了不
用手摸得到的地方是粉末也被清掃乾淨，看
少功夫，一有灰塵馬上
乾淨的起來是很清潔清除3
評價檢查重點
1級（差）
2級（較差）
3級（良好）
4級（很好）
5級（優秀）
1、通路和作業物無區分有區分
用線區分開，一看便清地面被清掃過，非常清
令人心情舒暢的環境
楚潔2、地面積有油和水有被油等弄汙的地方
採取了油滴的防護措修理區也乾乾淨淨，地有了油汙馬上清潔，小
施，小的坑洞也都有修面被裝飾過，使人心情
的坑洞有修補
補舒暢清潔
3、作業臺、桌子、很髒，使人難以落已被打掃，但還是有點
感覺還是稍微有點髒
椅子等座和使用髒
公司全員都覺得乾淨客人見了也覺得乾淨
4、洗臉間、洗手
容器、裝置都髒了乾淨、但有氣味
間乾淨、無氣味
有損壞的地方都已經對工作環境整體感到被修補舒心
5、其他
照明不足，精細的有採光和照明裝置，不有採光、照明及遮光裝空氣清新，溫度適宜，對工作環境整體感到
工作難做好會擔心受傷置，使人感到清新明亮感覺舒適舒心4評價
檢查重點
1級（差）
2級（較差）
3級（良好）
4級（很好）
5級（優秀）
整理、整頓的目標被揭5s的年度計畫被明即使沒有年度計畫和
1、4s的檢查、跟完全沒有5s的目5s的年度計畫和月別
示出來，經常談及此話示，跟催也在管理者的跟催體制，沒個人也會
蹤標跟催體制都有
題指導下進行自覺進行
作業區域被整理、整
2、日常的5s活掃除不是計畫的5s活有進行早晚令和對5s
沒有什麼特別活動頓、清掃，保持著清潔心情舒暢的工作場所
動動進行檢查
狀態修養3、服裝
人們穿著的衣服很有時穿著缺鈕扣的衣廠牌戴在正確位置，衣
從衣服到鞋子都乾淨
髒服服清潔
服裝等對品質，完全無
影響，根本不用擔心，鞋子裡面也乾淨
4、吸菸到處有吸菸的人
大的菸灰缸裡有水等
沒有吸菸的人，但地面在規定的場所，準備有在規定的時間地點吸
措施，吸菸區有放火對
上，通道上有菸灰菸灰缸煙，保持清潔
策5、時間管理鬆懈有時有鬆懈的人
約定時間遲到時有聯
偶爾有遲到
絡遵守預定的時間開會和結束會議5
5S管理規定及檢查表
5s檢查標準及考核辦法 生產現場定置管理規定 1 通道標識與車輛停放 通道標識，列表如下 叉車 送件電瓶車等物流車輛，要劃定停放區域線 線寬為50mm的黃色實線區劃 停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。2 相關區域劃分標識 3 工位器具 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規格 數量符合要求。塑料製品工位...
5S實施計畫
根據公司發展需要，為進一步規範公司現場管理及培養員工良好的工作習慣 調動員工積極性，同時促進和保障公司貫標工作的順利進行。公司組織5s小組，特擬訂 5s管理推行方案 一 目的與目標 考慮公司的生產結構 管理現狀以及員工素質，並且根據循序漸進 由易到難的原則，在全廠範圍內開展5s工作。並期望達到以下目...
5S培訓總結
工藝科2011年10月20 21兩天我們參加了博遠嘉信的童暉老師講授的關於現象5s管理的相關課程。一 5s的意義與實施方法 其中5s的最終目的讓我有種恍然大悟的感覺，為了安全。實施5s的根本原因和期望就是 安全 然後才是建立高效的 高品質的 人際和諧 精神狀態朝氣蓬勃的工作現場和為了使企業降低成本 ...