一部《大國重器》全面展現了中國裝備製造業的成就，講述了充滿中國智慧型的製造故事。
一本《流程型企業5s攻略》深刻揭示了流程型企業現場提公升的精髓，彙總了契合實際的推進方法。
本書由北京知為先專案管理諮詢****組編，中國機械工業出版社出版，是公司「精益管理實戰叢書」的第一冊。知為諮詢多年來一直致力服務於國家大中型企業，構建了以理念轉變為先導，以生產現場為中心，以價值流程為主線，以駐場指導為特色，以行業專家為主導，以效益測量為保證的精益管理諮詢模式。為了更好地沉澱核心知識和實踐經驗，實現有效的知識管理，公司鼓勵各位專家、顧問將自己的諮詢實踐、研究成果編寫著書。
本書匯集了數字專家多年來在管理諮詢實踐中總結的經驗，歷時5年，是一本集智慧型和實戰為一體的參考性書籍，該書於2023年5月1日正式出版發行。
本書由流程型企業「精益管理諮詢第一推手」呂梁老師領銜主筆，他具有大型國有企業32年的管理經驗，曾任太鋼經理調研室主任，太鋼公司級5s督導師，所領導的太鋼運輸部團隊連續6年獲得太鋼公司5s管理第一名，具有非常豐富的企業現場實戰經驗和領導經驗，主導了包鋼、承鋼、九江線材、中國五礦、唐山東華鋼鐵、石家莊公交等數十家企業5s、tpm、精益管理專案諮詢服務，所主管的專案因「分析準、方法好、見效快、效益高」而享譽業界。
本書聚焦於流程企業的現場，以流程型企業的人、機、料、法、環為研究物件，把5s管理同企業地氣相接，匯集了豐富翔實的5s管理成功案例，涉及鋼鐵、礦山、電力、焦化等多個行業。
本書集多位行業專家潛心研究，在成功實施數家大中型企業諮詢專案的基礎上，梳理出流程企業推進5s的規律、重點、難點。本書共分三個模組，理論篇以介紹基礎知識、方法、工具為主；實踐篇重點解析流程企業推進思路、步驟、長效機制；成果篇高度概括出流程企業現場5s管理提公升的亮點，通過**、案例形式充分展現成功推進5s管理企業的經驗和做法。
本書是第一次明確闡釋《**規》與5s管理息息相關的書。
本書是第一本流程型企業推進5s管理理論與實戰攻略的書。
本書是第一本通過凝鍊諮詢成果真實反映5s管理提公升的書。
本書是由管理專家齊二石先生鼎力推薦的5s管理方面的書。
日本企業5S現場管理案例
四 5s管理 文明生產 日本企業特別重視文明生產，他們把文明生產的5個管理手段簡稱為 5s 管理，就是 整理 整頓 清掃 清潔 身美 1.整理。整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理 不要的東西則堅決予處理掉。這些被處理掉的東西包括原輔材料 半成品和成品 裝置儀...
5S保養管理
裝置預防保養管理 目錄一 裝置預防保養管理的時代意義1 二 裝置預防保養管理上的問題及其範疇2 三 裝置預防保養管理的必要性4 四 裝置預防保養管理體制不全的損失5 五 裝置預防保養管理的發展過程6 六 裝置預防保養管理的目標與方法之間的關係7 七 實施預防保養管理的目的12 1 八 裝置劣化的型態...
5S管理規定
1 目的 內審員培 通過5s工作的長期不懈推行，塑造整潔有序 節約盛行的現場管理風氣，提高員工整體素質。2 範圍 本規定適用於公司各部門和生產區域。內審員 3 職責 3.1 公司各部門確定本部門5s管理員，實施本部門的5s推行工作。3.2 行政部確定每階段5s實施重點，督促和評價各部門和各區域的5s...