1 適用範圍
本管理辦法適用於建工集團所有單位和承建的工程專案。
2 目的
為加強對工程質量安全的管理，全面提公升建工集團****的競爭力，確保企業年度質量安全目標管理的實現，充分體現「獎勤罰懶，獎優罰劣，激勵創新，提公升信譽」的管理理念；有效促進本企業施工管理和工程質量安全的穩中有公升，特制定本工程管理獎勵辦法。
3 職責
3.1 公司高層領導負責本管理辦法的審批。
3.2 公司工程管理部負責工程質量安全獎金的呈報，公司分管生產副總審核，公司總經理審批。財務部依據批文給予兌付。
各分（子）公司、專案部經理根據審核後的金額進行工程質量安全獎金的分配及造冊並到公司工程管理部備案後兌付。
4 實施程式
4.1 設立工程質量安全獎罰專項**
從在建工程專案收入中提取工程質量安全獎勵**，提取額度為單位工程造價的2‰，其中市政、路橋、構築物、裝潢及其它工程按合同總造價以每800元為單位提取2元。用作獎勵獲獎優質工程、優秀qc小組成果、企業工法、科技示範工程、質量信得過班組、科技進步獎以及質量安全管理先進單位等獲獎單位和成員。
4.2 獲獎工程和成果獎勵辦法按表1執行
建工集團公司工程管理獎勵表1
4.3 獲獎依據和獎勵兌現
4.3.1 獲獎依據包括有評審結果的正式檔案、獲獎證書和縣級以上建設行政主管部門下發的行政通報等。
4.3.2工程管理檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據。
4.3.3當地召開現場會的，應有當地主管部門的相關證明和正式檔案。
4.3.4未按規定交納獎勵**的專案，不在獎勵範圍，且在年終結算時要足額補交獎勵**。
4.3.5專案部在與公司簽訂的承包責任書中明確了創優或創標化工地目標，並與管理費費率掛鉤的專案，不在獎勵範圍（「魯班奬」工程除外），超出責任制目標部分另外獎勵，但應收取質量安全**。
4.3.6各分（子）公司、專案部所獲得的獎勵，創優獎金的分成優質工程獎金等兌付金額的分配比例可參照下列規定執行：
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集團公司資產損失責任追究管理暫行辦法 通財 2006 236號 未知作者 資產財務部發布時間 2008 6 19 第一章總則 第一條為落實企業資產管理責任，規範企業經營管理行為，維護國家和人民的利益，維護出資者權益，根據 中華人民共和國公司法 企業國有資本與財務管理暫行辦法 企業國有資產監督管理暫行...