1.目的：
為適應公司完整的工程管制系統，保證新產品開發正常有序的方式進行。
2. 範圍：
凡本部門新產品開發程式均屬之。
3. 權責：
3.1業務部：負責新產品開發客戶端資料的接收。
3.2工程部：負責新產品開發與技術資料轉化以及過程跟蹤,模具開發並提供開模進度表,外購件打樣及確認。
3.3品保部：負責新產品開發過程中零件尺寸的量測及報告，同時品質標準的建立。
3.4製造部：在整個新產品開發過程中，配合各部門的相關工作。
3.5企劃部：負責新產品開發過程中，原物料的採購**。
4. 參考檔案：無
5. 名詞定義：
5.1 試產：樣品確認後，用來驗證模具及工藝流程的實際狀況和穩定性。
5.2 量產：經試產後，無任何影響正常生產問題，按訂單要求組織的生產過程。
6. 流程圖：
見附件。
7. 作業說明：
7.1工程立案：
7.1.1業務部接收原始資料，part list／客戶圖面／客戶規範／色板／菲林／樣品等轉交工程。
7.1.2由工程召集相關部門召開新機種介紹會,作好會議記錄簽發給各相關部門《專案匯入會議記錄》（附件一）。
7.1.2.1 確定專案人員名單及工作分配。
7.1.2.2 專案工程師對新機種的技術要點及注意事項進行說明。
7.1.2.3 會議確定新機種的開發工藝；確定模具開發模式及開發進度；確定新機種的送樣日程。
7.1.3 工程按新機種介紹會達成的各項決議，制定《新機種開發進度表》（附件二），簽發給相關部門。
7.2物料需求：
7.2.1專案工程師依業務提供的客戶原始資料，建立產品《表》（附件三）。
7.2.2採購依《表》，查詢物料的庫存狀況，了解物料是否齊全。
7.2.3專案工程師依《表》，對新的物料申請開出《外購件打樣申請單》（附件四），選定打樣的**商，並對打樣進度進行跟蹤確認。
7.2.2.3專案工程師對外購件的品質進行最終確認與籤樣，如客戶要求進行確認與籤樣，則由客戶進行最終的確認與籤樣。
7.3 樣品製作：
7.3.1專案工程師依客戶的數量需求，向採購部開出《樣品需求單》（附件五），採購部協調生產進度，以保障新機種開發的順利進行。
7.3.2工程部依生產工藝需要，需要增加模具進行配合生產的，由專案工程師申請開出《模具需求單》（附件六)，依7.4 模具開發程式進行作業。
7.3.3工程部依客戶原始資料，按《新機種開發計畫表》的要求，進行工程圖面製作，形成公司的技術資料：工程圖面，產品製作工藝卡，並簽核發行。
7.3.4 樣品製作過程中，客戶要求進行ec變更，則按7.5 工程變更程式作業。
7.3.5製造部在樣品生產過程，應對所有的產品及所有的尺寸，按圖面要求進行全檢。
7.3.6品保部依客戶檢驗標準或客戶原圖，做好首件確認及巡檢工作。
7.3.7品保部對製造部提交的樣品進行全尺寸檢測，並填寫《fai報告》，後連同產品交接到工程部。
7.3.8專案工程師對樣品的品質作最終確認後，並由客戶籤樣。並填寫《新產品樣品確認表》（附件七)
7.3.9工程部應對所有的客戶籤樣樣品移交品管部備案儲存一件。
7.4模具開發：
7.4.1工程部依《業務訂單》或《模具需求單》，進行開模方式的可行性分析。
a：工程部對模具外包進行**商評鑑。
b：工程部與外包廠商確認模具外包的**及開發周期。
c：工程部與外包廠商簽定《開模合同》(附件十）。
d：工程部與品保部對模具開發進度與產品品質進行全程的監督與管控。
e：品保部對開模樣品進行全尺寸檢測，並填寫《fai報告》，後連同產品交接到工程部。
f：專案工程師對樣品的品質作最終確認後，並由客戶籤樣。
g：工程部應對所有的客戶籤樣樣品移交品保部備案儲存一件。
7.5工程變更
7.5.1 業務接收客戶的變更資料，第一時間轉交給工程部。
7.5.2 工程部召開檢討會，對客戶ec變更的可行性進行評估。
7.5.3 工程部對ec造成的成本損失進行評估，知會財務和業務，由業務向客戶索取ec費用。
7.5.4 客戶承認ec費用後，工程部開出《ec變更通知單》（附件八），知會相關部門。
7.5.5 製造部及品保部對ec前的物料按【不合格品管制程式】進行標識與管制。
7.5.6 工程部**並銷毀ec前的技術資料，修正後重新發行。
7.6 結案階段：
7.6.1專案工程師召集專案人員，對整個專案的匯入過程進行檢討，並作好會議記錄簽發給相關部門，《新機種匯入會議記錄》（附件九）。
7.6.2工程部依檢討會的各項改善措施，修正生產工藝及相關技術檔案。
7.6.3工程部發行正式技術資料：bom表；工程圖面。
8. 相關表單
8.1 附件一 《專案匯入產品說明會會議記錄表》
8.2 附件二 《新機種開發進度表》
8.3 附件三 《bom 表》《工藝流程管制卡》
8.4 附件四 《外購件打樣申請單》
8.5 附件五 《樣品需求單》
8.6 附件六 《模具需求單》
8.7 附件七 《新產品樣品確認表》
8.8附件八 《ec變更通知單》
風險管理程式
檔名稱 風險管理程式 第a 1版 2012年03月01日發布2012年03月01日實施 a級要素 3風險管理 b級要素 3.1 範圍與評價方法 3.2風險評價 3.3風險控制 3.4隱患排查與治理 3.5 重大危險源 3.6變更 3.7風險資訊更新 3.8 商 3風險管理 3.1 範圍與評價方法 3...
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1.0 目的 規範質量記錄的管理，客觀 真實 準確地反映質量活動和質量管理體系的有效執行，為產品的可追溯性以及採取改進 糾正和預防措施提供依據。2.0 適用範圍 本程式適用於與上海 機電科技 質量管理體系有關的所有記錄。3.0 職責 3.1 公司各級負責人負責相關質量記錄的編制 處理的審批。3.2 ...
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