一、工資的含義
1、工資是用人單位根據國家有關規定或勞動合同約定，以貨幣形式直接支付給本單位員工的勞動報酬。
2、工資是勞動者在完成一定數量和質量的勞動後，用人單位按預先規定的絕對數額定期支付的勞動報酬，它包括工資、獎金和各種津補貼。
二、工資分配主要形式
1、計時工資。是指按計時工資標準和工作時間支付給員工的勞動報酬。
2、計件工資。是指按照工人完成合格產品數量和規定的計件單價，計發勞動報酬的一種形式。它充分體現按勞分配、多勞多得的原則，它由等級工資標準、勞動定額和計件工資三者組成的。
3、獎金。是指支付給職工超額勞動的報酬和增收節支等方面的勞動報酬。
4、津補貼。是對職工特殊勞動消耗和身體損害的補償工資。
三、定崗定員
1、定崗定員是煤礦企業安全生產管理的重要工作，是編制企業人力資源計畫、工資計畫和進行工資分配的重要依據，是合理組織生產、優化勞動組織、提高勞動效率和經濟效益的主要途徑。
2、定崗定員的原則。在不違反煤礦安全生產的前提下，崗位人員精簡、職責分明、專業對口，各工種盡可能一專多能、兼職作業，做到員工人盡其才、才盡所用、精幹高效。
3、定員方法
按勞動效率定員。指根據生產計畫和勞動效率進行定員。它適用於採煤工作面，掘進工作面和巷道維修。
按裝置台數定員，指根據裝置運轉台數進行定員，如一台裝置需要幾個人或乙個人看管幾台裝置。它適用於大型裝置看管和小型裝置集中看管，如主副井絞車、主扇司機、壓風機司機等。
按崗位定員。指根據員工工作崗位的具體條件確定崗位定員人數，它適用於井下輔助單位。如皮帶司機、溜子司機。
按比例定員，是指按一定的比例關係計算定員人數，主要適用於企業的服務人員定員。如食堂炊管人員按就餐人數比例定員。職工宿舍服務人員按房間或床位比例定員。
按職責範圍、業務分工定員。它適用於機關管理崗位進行定員。
四、勞動定額及計件工資單價的計算
1、勞動定額。勞動定額是在正常條件下，充分利用機器裝置，採用先進工作方法的情況下，企業規定勞動者在單位時間內應當完成的合格產品數量，或完成單位合格產品所需要的工時消耗。前者為產量定額也叫定額工效，後者為工時定額。
按勞動定額的表現形式還有看管定額、服務定額和工作定額。
按在勞動定額管理中經常用到的定額有：
企業定額，也稱企業標準定額，如平煤集團的勞動定額標準。它是企業根據自己的生產技術及組織條件，運用各種方法而制定的勞動定額標準，在本企業範圍內執行，作為省煤層氣公司目前還沒有制定。
作業定額。是根據標準定額手冊的規定，對具體地點制定的產量定額。如採煤工作面勞動定額。
綜合定額。是指將幾個分項定額綜合在一起的作業定額。如採煤隊將採煤工作面、風機巷管理、運料、隊管人員等綜合在一起的產量定額，以每工多少噸為計量的定額。
它廣泛適用煤礦採掘隊，是計算計件工資單價的依據。
2、勞動定額的制定方法
經驗估計法，是根據定額員、技術人員和技術工人的生產經驗，參考有關資料和現場條件，以估計的方式進行制定的。
統計分析法，是根據一定時期內完成產品或工作量的原始資料，通過整理分析而制定的。
類推比較法，是根據生產同類產品定額為依據，經過對比分析，推算另一產品的勞動定額。
技術測定法，是運用工時消耗的研究，對制定定額的工作進行一系列的寫實觀察、分析總結，消除一切不正常因素，提高工時合理利用，通過計算而制定。
3、由於省煤層氣公司沒有制定統一的勞動定額標準，但為了推行計件工資，就必須有勞動定額，各單位可由勞動工資科定額員牽頭，會同有關部門人員，深入現場寫實，根據工作條件、機電裝置狀況、按照經驗估計法、統計分析法、類推比較法，核定綜合定額，作為計算計件工資單價的依據，定額水平是否合理是關鍵，它關係到計件工資分配是否合理，先進合理的定額水平是工人通過努力，大部分人員能夠完成或超額完成，只有少部分人員完不成，也就是工人在正常情況下，通過努力能夠完成定額。
4、計件工資單價的計算，由定額員根據現場核定的綜合定額進行計算，計算的方法有三種。
計件單價=日工資標準÷產量定額
（產量定額指每個工時應該完成的單位工作量，即定額工效）
計件單價=日工資標準x工時定額
（工時定額指完成單位工作量所需要的工時）
計件單價=（單項工程所需要投入的人工工時x日工資標準）÷單項工程工程量
為搞活工資分配，減少固定部門，增加浮動部門，各單位根據情況，也可將各種津補貼加入日標準工資中，計算計件工資單價，進行浮動分配。
五、勞動工資管理有關計算公式
1、制度工作時間的計算
年制度工作日=365天-104天-11天=250天
其中104天指公休日，按周五工作制計算，52周x2=104天
11天指法定節假日
月制度工作日=250天÷12個月=20.83天
2、月計薪天數及日工資計算
月計薪天數=（365天-104天）÷12個月=21.75天
日工資=月工資標準÷21.75天
注：月制度工作日（20.83）和月計薪天數（21.75）是不一樣，因為按照國家規定法定節假日（11天）員工不上班也應該支付工資。
3、出勤率計算
計畫出勤率=計畫出勤天數÷制度工作日x100%
實際出勤率=（本月實際出勤-公休加班-節日加班）÷（本月日曆工作日-公休日-節假日）x100%
計畫出勤率是核定定員人數時計算在冊係數和出勤係數的依據，平煤集團規定是採掘工87%，井下輔助90%，地面95%。根據現在實行周五工作制及各礦用工主要是勞務工，出勤率可調整為：
採掘工90%，井下輔助95%，地面98%。
4、在冊係數、出勤係數、定員人數計算公式
按周五工作制計算：
在冊係數=7/5÷出勤率或出勤係數=5/7x出勤率
如：採煤工在冊係數=7/5÷90%=1.556
井下輔助工在冊係數=7/5÷95%=1.474
地面工在冊係數=7/5÷98%=1.429
按週六工作日計算：
在冊係數=7/6÷出勤率或出勤係數=6/7x出勤率
如：採煤工在冊係數=7/6÷90%=1.296
井下輔助工在冊係數=7/6÷95%=1.228
地面工在冊係數=7/6÷98%=1.190
定員人數=出勤人數x在冊係數或=出勤人數÷出勤係數
如：採煤工出勤100人定員人數=100x1.556=156
輔助工出勤100人定員人數=100x1.474=148
地面工出勤100人定員人數=100x1.429=143
注：以上在冊係數、出勤係數只適用於企業實際連續生產，員工實行輪休制的情況下計算定員人數時使用，實行公休制作業的只考慮出勤率。
5、平均人數計算
月平均工資=報告月內每天實有人數之和÷報告月日曆天數
或=（本月初人數+本月末人數）÷2
季平均人數=報告人數內三個月平均人數之和÷3
半年平均人數=半年內兩個季度平均人數之和÷2
或=半年內6個月平均人數之和÷6
年平均人數=報告期內12個月平均人數之和÷12
或=報告期內4個季度平均人數之和÷4
或=報告期內上半年和下半年平均人數之和÷2
6、人均工資計算
人均工資=報告期職工工資總額÷報告期平均人數
第二部分省煤層氣公司基本工資制度及管控體制
一、基本工資制度
1、工資制度是指與工資決定和工資分配相關的一系列原則、標準和方法。它包括工資原則、工資水平、工資形式、工資等級、工資標準和工資發放等內容。
2、河南省煤層氣公司基本工資制度為崗位績效工資制，崗位績效工資由崗位工資、年工工資、津補貼和績效工資四部分組成。
崗位工資。崗位工資是員工的基本工資，它佔崗位績效工資標準的60%，是根據崗位勞動環境、勞動技能、勞動強度、勞動責任等因素而確定的。它反映不同崗位在工資序列中的相對地位和差別，它隨員工工作崗位變動而變動。
年功工資。年功工資是體現員工對企業積累勞動貢獻年限而設定的工資，它隨著本企業工齡增加而提高，每年元月份進行調整，分段計算。其標準為：
工齡1-9年每年6元
工齡10-19年每年9元
工齡20-29年每年12元
工齡30年及以上每年15元
津補貼。津補貼是對員工在工作中特殊勞動消耗和身體健康損害的補償工資。如井下津貼、夜班津貼、高溫津貼、班組長津貼等。
績效工資。績效工資也稱效益工資或超額工資，是根據企業經營效益和員工業績而確定的工資，它佔崗位績效工資標準的40%，績效工資隨企業經濟效益和個人的業績上下浮動。
3、實行崗位績效工資後，各煤業公司工資總額和員工個人工資與單位經濟效益和員工個人的績效密切聯絡，並隨之上下浮動，當單位經濟效益降低，提取工資總額不能滿足實際需要時，應按年功工資、各種津貼、崗位工資和績效工資的順序計算發放。但員工在提供正常勞動的情況下，用工單位支付的工資不得低於當地最低工資標準，最低標準是指扣除各種社會保險後的工資，並且不包括特殊津補貼及加班工資。
二、工資分配管控體制
1、省人力資源部是下屬各級單位勞動工資業務的主管部門，負責制定勞動工資管理制度及對各區域公司的工效掛鉤考核辦法，下達、考核、審批各區域公司的包乾工資指標，對公司所有單位的工資分配管理進行監督檢查，地煤公司勞資管理處協助人力資源部開展工作。
2、區域公司勞動工資管理部門是各煤業公司（煤礦）勞動工資直接主管單位，制定區域公司的工資分配管理辦法及工效掛鉤考核辦法，核定、下達、考核、審批各煤業公司的包乾工資指標，對各煤業公司的定員定額、工資分配進行業務指導，負責監督檢查工資指標使用及發放情況，審批各勞務公司的勞務費及管理費。
3、各煤業公司（煤礦）勞資科是勞動工資管理的主體，在省公司人力資源部、區域公司勞資管理部門的業務指導下開展工作：
制定本礦的工資分配及考核結算辦法；
深入現場負責定崗定員、勞動定額及計件工資單價核定；
參與工程驗收，負責區隊計件工資、計時工資考核結算；
指導、監督、檢查區隊內部的工資分配；
負責全礦員工工資審批及發放；
負責勞務公司勞務費及管理費的結算。
第三部分工資分配辦法
一、工資分配原則
1、堅持「按勞分配，效率優先，兼顧公平」的原則，充分體現工資分配向貢獻大、效率高、效益好的單位傾斜；向技術含量高、創新能力強和苦、髒、累、險、責崗位傾斜。
2、堅持工資總額巨集觀控制，根據區域公司下達的工資指標基數合理核定員工工資水平，確保員工收入與單位生產經營指標掛鉤。
3、堅持工資分配「量入而出，以豐補欠」原則，確保員工工資收入基本穩定。
勞動工資管理規定
1 工資分配依據按勞分配的原則，每月發放上月工資。2 業務人員工資依據 市場營銷業務承包合同 發放工資，具體根據業務人員完成的業務提成發放。3 管理人員及輔助部門員工按崗位浮動考核工資制。管理人員工資依據出勤天數 工作量及工作質量綜合考核計算工資 輔助部門員工以崗位為標準，執行崗位工資。4 生產一線...
勞動工資管理HR貓貓
4.2.2.4 報部領導審批 蓋章 4.2.2.5 按工資變動表通知財務部門按時發放，更改員工工資套改變動表。4.2.3 公司員工及離退休人員探親待遇的審批 4.2.3.1 本人填寫探親申請表，所在單位 離退休人員在離退休人員管理部，下同 領導簽字，經人力資源管理部門審批後辦理探親手續 4.2.3....
人事勞動工資管理辦法
第九條職工在聘用 調配中不服從組織安排，無理取鬧者，視情節輕重給予批評教育和相應的經濟 行政 司法處理。第十條符合調入條件的職工，按規定程式統一辦理，在調令限期內辦理調動手續，並按規定時間報到上班。第十一條各部門 單位實行定崗定員，以崗選人，不得因人設事，嚴格控制人員規模，不得隨意調 聘 借用各類不...