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第一條為了規範公司分配行為，理順公司內部分配關係，建立健全工資分配調控機制，通過科學有序的管理，建立相對合理的分配制度，強化工資分配的激勵作用，促進企業經營機制轉變和經濟效益提高，根據國家的法律法規和公司的有關制度，制定本辦法。
第二條堅持按勞分配原則。依據不同崗位職責、風險和強度、貢獻的差別，正確處理各級各類人員的分配關係，合理拉開工資收入的檔次，克服平均主義。
第三條本著「吸引人才、留住人才」的宗旨，參照社會和行業收入水平，實行工資分配的市場化，充分體現人才價值。堅持「效率優先、兼顧公平」的原則，職工工資收入水平依據公司的整體經濟效益狀況和個人工作業績實行動態管理，達到合理分配。
第四條堅持國家利益和企業發展優先的原則，個人拿小頭，企業拿中頭，國家拿大頭，企業工資總額增長幅度低於經濟效益增長幅度，職工實際平均工資的增長幅度低於企業勞動生產率的增長幅度。
第五條按照現代企業制度要求和公司全新的體制和執行機制需要，公司實行績效掛鉤，以公司整體效益為主，兼顧崗位職責的分配原則。
第六條公司人工成本由工資、獎金、社會保險及福利三個部分組成。職工收入構成中月工資佔一定比例。體現個人業績的獎金佔較大比例，將完全根據效益計提，根據考核結果或業務人員任務指標完成情況發放，上不封頂，下不保底，充分激勵各部門和員工爭創效益。
獎金的計發由公司相關的考核激勵制度另行規定。社會保險及福利根據國家有關規定執行。
第七條職工月工資實行以崗位工資為主要形式的工資分配制度。工資每月5日發放。
第八條職工工資中統一設立：基礎工資、崗位工資、績效工資等科目。
（一）基礎工資：包括基本工資、職稱/學歷工資、公司工齡工資、工齡工資。
1、基本工資：參照武漢市2023年生活水平制定，目前暫定每月****元，公司中層及以上幹部每月****元。
2、職稱/學歷工資：
根據職工在專業領域取得的資格不同，為鼓勵職工提高基本業務素質，設立職稱工資。職稱工資標準共分四類，依次為：高階職稱及以上、中級職稱、初級職稱、初級職稱以下。
職稱工資最高為***元，分***元、***元、***元、***元共四檔。
為反映職工基本業務素質、知識含量不同，本著鼓勵公司職工進行自我學習，提高專業領域的知識的目的；設立學歷工資。學歷工資標準共分四類，依次為：博士及以上、研究生或雙學位、大本和大本以下。
學歷工資最高為***元，分為***元、***元、***元、***元共四檔。
職稱工資與學歷工資不重複累加，取高者計入工資。
3、公司工齡工資：
為體現職工在公司的長期貢獻和工作經歷，設立公司工齡工資。其標準為每年度***元。
4、工齡工資：為體現職工的工作經歷和實際工作經驗的累積程度，設立工齡工資。其標準為每年度***元。
（二）崗位職務工資：
崗位職務工資=崗位工資基數×崗位工資係數
崗位工資基數由公司公司根據本公司工資總額情況自行確定，每年隨工資總額的變化調整。效益增長，總額增大，上調基數；反之，下調基數。
1、 公司依據各級職務序列及各類人員的崗位要求、責任大小、風險和工作強度設立崗位職務工資係數區間，見習人員工資只發放崗位工資。
2、 崗位工資係數
設定崗位工資係數區間為***～***。
3、 崗位工資基數
崗位工資基數由公司根據總體效益每年統一核定。2023年崗位工資基數標準，暫定為***元。
（三）績效工資：
績效工資=績效工資基數×績效工資係數
績效工資是職工對公司盈利所作貢獻的個人利益，以公司整體利潤為基礎計提。績效工資基數由公司根據上年度經濟效益情況及本年度利潤**自行確定，每年隨指標完成情況的變化而調整。效益增長，上調基數；反之，下調基數。
1、 公司依據各級職務序列及各類人員的崗位責任的重要性、對公司經濟效益的貢獻、完成年度指標的風險和任務的強度等，設立績效工資係數。
2、 績效工資係數
設定績效工資係數區間為***～***。
3、 績效工資基數
績效工資基數由公司根據總體效益每年統一核定。2023年績效工資基數標準暫定為***元。
第九條社會保險及福利
（一） 根據國家有關規定，公司參加養老、工傷、失業、生育、醫療等社會保險，保障員工的基本利益。
（二） 根據國家規定，為職工建立住房公積金，在所屬住房**管理中心實行專戶管理。
（三） 隨著企業保險制度的不斷完善，按照國家政策，根據企業效益狀況，逐步建立職工補充養老保險，為各級崗位職工提供相應的養老保障水平。
（四） 職工收入所得稅由本人承擔，由財務部門在薪酬發放時代扣代繳。
第一十條公司實行年底雙薪制。
第一十一條根據工作差別、勞動力市場成本水平需求狀況，公司將服務崗人員（維修、司機、收發、打字、前台等）的工資系列從職能和業務人員工資系列中分離出來，單獨設立。具體實施辦法由公司另行制定。
第一十二條公司實行全員勞動合同制和崗位聘任制，根據勞動合同的規定，職工能進能出，崗位能上能下，崗變薪變，工資隨崗位、職務不同作相應調整。
第一十三條職工的收入實行動態管理，每年度核定一次。同級人員通過評定，分出檔次，對應不同崗位工資係數，真正體現由個人表現、貢獻決定分配上的差異。公司各部門對下屬個人實現分級管理，通過考核調整分配關係。
考核原則如下：
（一） 按照幹部管理許可權實行逐級考核制；
（二） 考核結果與崗位工資掛鉤；
（三） 具體考核辦法由公司另行制訂。
第一十四條公司的工資待遇屬於公司核心商業機密。公司員工不得對外洩露，不得相互代領工資，不得隨意相互打聽，違者將視情節輕重追究相關責任。
第一十五條本管理辦法適用於公司所有與公司簽訂勞動合同的在職在崗人員。
第一十六條本辦法由公司人事處負責解釋，自二00八年月日起實行。
物業公司工資分配暫行辦法
按照礦經營政策，今年給我單位崗績工資總額包乾制，我單位今年採取各隊崗績工資總額包乾制。一 包乾方式 1 原則上以各隊崗位定員為基礎，實行崗位與工資總額承包，增人不增資，減人不減資的工資核算辦法。2 在保障正常生產 生活服務的同時，承接不屬於包乾工作範圍的大 中 小型單項工程 如 土建工程 機電安裝 ...
人事勞動工資管理辦法
第九條職工在聘用 調配中不服從組織安排，無理取鬧者，視情節輕重給予批評教育和相應的經濟 行政 司法處理。第十條符合調入條件的職工，按規定程式統一辦理，在調令限期內辦理調動手續，並按規定時間報到上班。第十一條各部門 單位實行定崗定員，以崗選人，不得因人設事，嚴格控制人員規模，不得隨意調 聘 借用各類不...
勞動工資管理規定
1 工資分配依據按勞分配的原則，每月發放上月工資。2 業務人員工資依據 市場營銷業務承包合同 發放工資，具體根據業務人員完成的業務提成發放。3 管理人員及輔助部門員工按崗位浮動考核工資制。管理人員工資依據出勤天數 工作量及工作質量綜合考核計算工資 輔助部門員工以崗位為標準，執行崗位工資。4 生產一線...