按照礦經營政策，今年給我單位崗績工資總額包乾制，我單位今年採取各隊崗績工資總額包乾制。
(一)、包乾方式：
1、原則上以各隊崗位定員為基礎，實行崗位與工資總額承包，增人不增資，減人不減資的工資核算辦法。
2、在保障正常生產、生活服務的同時，承接不屬於包乾工作範圍的大、中、小型單項工程 (如：土建工程、機電安裝、改造等)礦按單項工程和核定的相關**另行結算的收入。
3、包乾工資與滿意度測評考核，並按滿意度考核結果執行獎、罰工資。
(二)、工資分配原則
1、堅持崗位管理，績效考核，實現崗位績效工資的動態管理。
2、堅持向苦、髒、累、險及責任重大及勞動量大的崗位傾斜的原則。
3、堅持工資分配公平、公正、公開原則。
(三)、具體分配辦法：
為進一步理順內部分配關係，充分調動職工的積極性，我單位承包工資分配暫行辦法如下：
1、按照礦給各班隊定員人數，按礦發崗績工資總額分解到各班隊。
2、各班組根據當月每人工分總數分配市場化工資。
3、 按礦一號文，自主管理評先獎勵金額從本班組市場化總額中支付。
4、各班組職工的有資假從本班組承包總額中支付後再二次分配。
5、各班組所有獎罰均在當月市場化內體現。
6、隊長每天的基本分為60分，副隊長、班長每天的基本分為59分，職工每天的基本分為56分。(生活服務隊按工作量定分，競爭上崗，可按原辦法執行)。但隊長月市場化工資不得高於本班組職工市場化平均工資的1.
2倍、副隊長、班長月市場化工資不得高於本班組職工市場化平均工資的1.1倍（礦檔案規定）。
7、單項工程分配辦法另行。
本辦法經職代會討論通過後執行。
物業公司包乾外工資收入分配暫行辦法
包乾外工資收入：承接不屬於本單位工作職責範圍內的可發包的地面維修、安裝等小型工程專案收入
1、單項工程收入=工程量(定額工時)×等級工資標準
2、製作加工收入=當月製作總量×任憑單價(炮泥製作、蓋板加工)。
按照「按勞分配，多勞多得」的原則，包乾外工資收入原則上採取「誰參與誰受益」的原則，由本公司班子成員根據各班組工作情況分配工作任務，任務結束後，由責任隊隊長登記並向主要領導和分管匯報並月底，按照礦結算的包乾外工資收入。其分配要求是：班子成員根據記錄，集體研究分到責任隊交隊長分配，由分管領導和主要領導會審批准後計入市場化。
炮泥製作費除本崗人員市場化工資外，剩餘費用由本公司召開班隊長以上管理人員專題會，進行二次分配，用以獎勵本月工作出色的先進班組和個人。所有分配方案由車間工會主席和主要領導簽字後進行公示。
工資分配辦法
工資分配制度 單位名稱蓋章 年月一 總則 1 為體現公平 效率以及按勞分配的原則，根據 勞動法 勞動合同法 和國家有關政策規定，結合酒店實際情況，經總經理室研究批准，制定本辦法。2 酒店工資標準的制定，主要依據外部均衡調查。a 人力資源部定期通過各種渠道了解同行業 同職位工資水平相關資訊，形成酒店薪...
勞動工資分配與管理暫行辦法 討論稿
中電科長江資料股份 第一條為了規範公司分配行為，理順公司內部分配關係，建立健全工資分配調控機制，通過科學有序的管理，建立相對合理的分配制度，強化工資分配的激勵作用，促進企業經營機制轉變和經濟效益提高，根據國家的法律法規和公司的有關制度，制定本辦法。第二條堅持按勞分配原則。依據不同崗位職責 風險和強度...
物業公司崗位配置與薪酬管理暫行辦法
xx物業公司 部門崗位結構設定與薪酬管理實施辦法 暫行 為有效適應公司業務拓展 規範物業公司基礎管理工作 有效發揮薪酬的激勵功能，結合 xx公司2011年薪酬福利實施方案 本區域同行業薪酬水平和各業務專案特點，對部門崗位設定 崗位工資標準等方面作如下規定 一 部門崗位設定及人員定編計畫 目前公司的運...