為提高班組安全管理水平，增強職工安全質量意識，實現區隊安全生產總體目標，加大職工工資收入與安全風險的掛鉤比例，切實體現安全就是效益的理念，根據《城郊煤礦安全結構工資分配辦法》，特制定《綜採隊安全質量結構工資分配辦法》。
一、基本原則：
1、安全質量結構工資分配必須體現公平、公正、公開的原則進行，做到上牆公布、公開。
2、安全質量結構工資分配依照班組中人員出勤情況進行分配。
3、加大職工安全質量結構工資二次分配力度，拉開職工之間工資分配檔次，利用經濟槓桿調動基層職工的工作熱情和責任心，提公升職工的安全生產意識，促進安全生產態勢。
4、根據職工的勞動態度、勞動強度、技能水平和實際工作量，制定出具體的給分辦法，隊根據各班組提供個人月實得小分情況核算職工工資。
5、隊在對職工安全結構工資結算時，依照各班組當月員工出勤的總分隊僅對管理人員工資和各班組的整體工資進行結算，先對班組整體工資結算後作為各班組職工工資分配的基數，職工工資分配按照個人崗效得分和安全質量結構得分對職工工資進行結算。
二、成立安全質量結構工資管理領導小組
組長：王登科
副組長：潘洪臣
成員：黎礦生張全如趙六山馮文明張洋呂朝陽
趙**楊蘭寧常春雷劉道光楊富海陳自願李海明盧世利周文北
主要負責人：王登科
三、工資分配管理辦法
（一）管理人員工資分配管理辦法
1、隊長、書記及「三大員」（核算員、辦事員、材料員）的安全質量結構工資分配：由礦直接考核結算。
2、副隊長安全質量結構工資分配辦法：
（1）各副隊長的安全質量結構工資由區隊採用安全積分方式進行考核，跟班副隊長每月採取百分制。
（2）各跟班隊幹安全質量結構工資分值＝100-跟班期間的安全、隱患、三違、事故情況所積分=隊幹當月安全質量結構工資數額。
（3）各副隊長共分安全效果（40分）、安全生產管理（60分）和加分專案三種考核方式。
（4）安全效果：
①重傷及以上事故1人次或二級及以上非**事故1起，當班隊幹積30分。
②輕傷1人次及**非**事故1起，當班隊幹積20分。
③輕微傷1人次或**以下非**事故1起，工傷休息15天以上，當班隊幹積6分；工傷休息7-14天的，當班隊幹積4分；[換行]工傷休息7天以下，當班隊幹積2分。
（5）安全生產管理：
①雙基建設：
ⅰ各隊乾要對各級安全檔案、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，積1分/次。
ⅱ對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，積跟班隊幹2分/次。
②工程質量：
ⅰ跟班工程質量差，造成影響的，積5分/次，
ⅱ未嚴格按照措施施工的，積5分/次，在上級質量標準化檢查中存在問題的，積2分/條。
ⅲ不按照規定管理和使用機電裝置的，造成機電裝置損壞的，積5分/次。
ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，積3分/條。
③生產影響：
ⅰ影響生產在5小時及以上的跟班隊幹積3分/次。
ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的跟班隊幹積2分/次。
ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的跟班隊幹積1分/次。
④三違管理：
ⅰ跟班期間職工出現「一般三違」的，積3分/人。
ⅱ跟班期間職工出現「嚴重三違」的，積6分/人。
ⅲ跟班期間自己出現「一般三違」的，積10分/次。
ⅳ跟班期間自己出現「嚴重三違」的，進雙軌學校學習。
⑤隱患管理：
ⅰ各副隊長在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別給予跟班隊幹安全質量工資考核基準分0.5分/條、2分/條、3分/條的積分。
ⅱ隱患不及時整改的，積2分/條。
（6）加分專案：
①及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予2-5分的獎勵；
②具有自主創新專案及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵5-10分。
③對我隊安全管理提供有價值的建議被採納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。
（7）其他未盡事項，均根據《綜採隊副隊長工資考核分配辦法》及《綜採隊管理人員動態考核辦法》執行。
3、班組安全質量結構工資分配：
為體現和加大各班組對安全質量結構工資的重視，經綜採隊雙基考核小組研究和計算，根據勞動強度和安全係數進行分配，現特將綜採隊班組安全質量結構工資分配方案制定如下：
（一）、各班組安全質量結構工資由隊每月進行考核，3個生產班考核基準分為12000分，檢修班考核基準分為8000分。
（二）、班組安全質量結構工資分值＝（隊安全質量結構工資總額-隊乾及「三大員」安全質量結構工資）÷各班組安全質量考核分的總和
班組安全質量結構工資＝該班組安全考核總分×班組安全質量結構工資分值。
（備註：當月生產班組出勤低於80%、檢修班出勤低於90%時，下浮該班組當月安全質量結構工資基準分的10%）
四、班組安全質量考核標準：
1、分配原則
根據礦工資分配管理制度，隊根據對各班組安全效果考核基準大分作為隊對班組安全結構工資結算的依據進行安全結構工資分配。根據班組對職工的安全效果考核得分進行具體的安全結構工資分配。
2、班組安全考核標準
（1）凡在工作**現安全事故的班組（輕傷以上含輕傷並含二級非**事故）,按照城郊煤礦的有關處理辦法執行；責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除；責任班組安全結構工資降低50%。
（2）凡在工作**現安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在15天以上的，責任班組的安全結構工資降低30%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除；處罰跟班隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，並有處罰結果。工傷休息在7--14天之間的，責任班組的安全結構工資降低15%，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除；處罰跟班隊長300元，班長200元，副班長罰100元。
（3）班組成員被礦查出嚴重「三違」的，按照礦有關規定執行，處罰當班跟班隊長500元，當班班長500元，副班長400元，本班安全結構工資取消30%，責任人的當天安全績效分扣除，責任人在隊裡進行停工學習15天，互聯保人員當天安全績效分扣除；（月出現三違1人/次降低本班安全結構工資的30%，2人/次降低本班安全結構工資的50%）。
（4）班組成員被礦查出一般「三違「的，按照礦有關規定執行外，處罰當班跟班隊長300元，並處罰當班班長300元，副班長200元，責任人的當天安全績效分扣除，責任人並在隊裡進行停工學習7天；互聯保人員當天安全績效分扣除；（月出現三違每人/次降低本班安全結構工資的10%，2人/次降低本班安全結構工資的20%，依次類推）。
（5）班組成員被本隊幹查出「三違」的人員，給予責任人當天的安全得分取消的處罰。
（6）被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別每一條扣除班組安全質量工資考核基準分10分/條、100分/條、200分/條。
3、工程安全質量考核標準
（1）如果班**現人身、機械事故、上級檢查存在安全隱患（兩端頭支護、打棚質量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等），根據情節嚴重性進行處罰，跟班隊長、班長出班後必須追查落實，否則將追究跟班隊長、班長責任。
（2）出現大型裝置事故影響正常生產的，扣除責任班組1000分，嚴重的給予2000大分的處罰。
（3）出現大型工程質量問題，影響下班生產的，扣除本班大分1000分，罰本班班長200元，副班長100元。
（4）凡出現電機、減速機、行走部、斷底鏈、35平方以上電纜擠傷[換行]事故的，扣除責任班組2000大分，且必須追查、落實記錄（跟班隊長組織），不追查的處罰跟班隊長、班長各500元，根據追查原因，屬責任事故、指揮失誤，罰跟班隊長500元，班長400元，副班長300元。
（5）工作面發生冒頂事故，扣除本班大分1000分，罰跟班隊長、班長各100元，副班長50元，並追究責任人責任。
（6）皮帶拉衩1公尺扣班大分100分，拉斷一次扣班大分500分，影響生產造成嚴重後果的，給予班2000分的處罰。
（7）班中壓死溜子每次扣100分，交**超過半小時處理不好由下一班處理，**死溜子扣300分，下班處理加100分。
（8）工作面因側護板壞，用收縮梁起支架，發現一次罰責任人10分，班長50元。
（9）工作面拉架擠斷電纜一次處扣500分，責任人10分，訊號電纜和照明電纜一次扣200分，載波電纜一處一次扣200分，責任人扣10分。
（10）機頭機尾損壞電機、減速機及採煤機配件，造成裝置更換影響生產超過5小時罰班5000分，責任人罰50分。
（11）上述未規定到得事項參照《綜採隊安全質量標準化達標管理實施辦法》進行處罰。
五、班組長安全質量結構工資分配辦法：
（1）各班組長的安全質量結構工資由區隊採用安全積分方式進行考核，班長按照班組成員人均的1.4倍計算，副班長按照班組成員人均的1.3倍計算。
（2）各班組長安全質量結構工資＝（所在班組安全結構工資÷所有班組成員安全得分總和）×班組長個人係數×個人「雙基」考核得分。
（3）各班組長共分安全效果（40分）、安全生產管理（60分）和加分專案三種考核方式。
（4）安全效果：
①班組出現重傷及以上事故1人次或二級及以上非**事故1起，大班組長積20分，副班長積18分。
②班組出現輕傷1人次及**非**事故1起，班長積10分，副班長積9分。
③班組出現輕微傷1人次或**以下非**事故1起，工傷休息15天以上，班長積3分，副班長積2.4分；工傷休息7-14天的，班長積2分，副班長積1.6分；工傷休息7天以下，班長積1分，副班長積0.
8分。（5）安全生產管理：
①雙基建設：
ⅰ各班組長要對各級安全檔案、安全措施內容要熟知。對提問回答不出來的，班長積1分/次，副班長積0.8分/次。
ⅱ對職工的持證上崗、按章操作等進行監督檢查，凡發現監督不到位，班長積1分/次，副班長積0.8分/次。
②工程質量：
ⅰ班組工程質量差，造成影響的,班長積1分/次，副班長積0.8分/次；
ⅱ未嚴格按照措施施工造成上級質量標準化檢查中存在問題的，班長積1分/條，副班長積0.8分/條。
ⅲ不按照規定管理和使用機電裝置的，造成機電裝置損壞的，班長積2分/條，副班長積1.8分/條。
ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，班長積0.5分/條，副班長積0.3分/條。
③生產影響：
ⅰ影響生產在5小時及以上的，班長積2分/條，副班長積1.8分/條。
ⅱ影響生產在2小時以上5小時以下的，班長積1分/條，副班長積0.9分/條。
ⅲ影響生產在0.5小時至2小時的，班長積0.5分/條，副班長積0.3分/條。
④三違管理：
ⅰ班組職工出現「一般三違」的，班長積2分/條，副班長積1.8分/條。
ⅱ班組職工出現「嚴重三違」的，班長積4分/條，副班長積3.6分/條。
ⅲ班組長自己出現「一般三違」的，積5分/次。
ⅳ班組長自己出現「嚴重三違」的，進雙軌學校學習。
⑤隱患管理：
ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患，根據隱患性質分別給予班長安全質量工資考核基準分0.2分/條、0.5分/條、1分/條的積分，副班長安全質量工資考核基準分0.
1分/條、0.3分/條、0.8分/條的積分。
ⅱ隱患不及時整改的，班長積0.2分/條，副班長積0.1分/條。
（6）加分專案：
①及時發現重大安全隱患，避免安全重大安全事故發生的，根據隱患大小給予3-6分的獎勵；
②具有自主創新專案及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據使用效果，每項獎勵10-20分。
③對我隊安全管理提供有價值的建議被採納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。
（7）其他未盡事項，均根據《綜採隊安全獎罰辦法》執行。
六、個人安全質量結構工資分配辦法：
1、班組長每天根據職工個人當班所在井下的安全表現、安全效果以及施工質量情況進行劃分。（根據安全風險的大小，各班組班組長可以根據個人安全貢獻的大小，基準分可以上下浮動。）檢修班組人員當天安全考核標準按10分/出勤計算，生產班組人員當天安全考核標準按15分/出勤計算。
（因二九一六制時間不同，故安全考核分數不同）。
2、個人考核標準：
（1）、安全考核標準：
a、個人出現碰手碰腳現象不影響工作的，扣本人當班安全質量結構工資基準分2分；
b、個人出現輕微傷事故的，[換行]工傷休息在15天以上的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除；由跟班隊長、班組長及相關人員，追查有記錄，並有處罰結果。工傷休息在7--14天之間的，責任人的當天安全績效分扣除，互聯保人員當天安全績效分扣除。
c、個人出現輕傷及以上事故的，扣除個人當月安全質量結構工資。
d、個人月度中被礦查出嚴重「三違」的，扣除個人當月安全質量結構工資的30%，並在隊部進行停工學習15天。
e、個人出現一般「三違」的，扣除個人當月安全質量結構工資的10%，並在隊部進行停工學習7天。
f、個人在隊內查出的「三違」人員，扣除個人當天安全質量結構工資。
（2）、工程質量考核標準
1、兩巷打棚質量差，未按作業規程施工的扣責任人2分/處；
2、支架壓力達不到要求，未及時補液或採取有效措施的，扣責任人2分/處；（特殊原因除外）。
3、出現支架落差，未及時採取有效措施的，扣責任人2分/處；（特殊原因除外）。
4、出現伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時補液或採取有效措施的，扣責任人2分/處；（特殊原因除外）。
5、個人無證上崗或不經允許亂操作機電裝置的，按照三違人員處理，扣責任人5分/次。
6、個人操作機電裝置出現誤操作，造成事故的，扣責任人5分/次；
7、個人在檢修機電裝置時，沒有盡到責任，造成停產或事故的，扣責任人5分/次；
8、工作面在放炮期間，未按作業規程規定打眼放炮的，扣責任人5分/處；
（3）、對個人安全質量考核的獎勵標準：
1、對發現重大事故徵兆，立即採取措施，及時向隊或上級相關部門報告的，避免事故發生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人安全考核分50分的獎勵。
2、對制止違章指揮、違章作業，避免重大事故的職工，給予個人安全考核分20分的獎勵。
3、主動向領導提出安全方面的合理化建議，經採納後對安全生產有明顯效果的職工，每一條給予個人安全考核分10分的獎勵。
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