一、工資**：以礦勞資科當月結算工資為依據。
二、工資分配人員的職責：為了進一步搞好我工區的工資分配，充分調配職工的積極性，做到公平、公正、合理，充分發揮工資激勵制度，體現多勞多得的效果，根據工作性質、工作條件、技術水平高低分配係數，以確保我工區各項任務順利完成。現制定我工區工資分配方案如下：
三、工資分配人員組成：由區長、副區長、核算員、民主管理小組人員、副隊長、小隊長。
四、分配辦法：
1、每月以勞資科核算工資為依據進行分配，其中井巷維護隊佔全隊的35%，下料隊（隨帶絞車司機）佔全隊的30%，機電維護隊（隨帶配電工）佔全隊25%，皮帶隊（隨帶皮帶司機）佔全隊的10%。
2、副區長二人佔區長總工資的85%，副隊長佔區長工資的75%，技術員佔區長工資的45%，材料員佔區長工資的35%，小隊長根據係數+帶班費（每班10元）計算工資，工人工資以全月的係數總和來計算工資。
計算工資公式為：總工資/總係數*個人係數（分數）=實際工資（係數取決於工區內部分分制決定）
3、全工區每月每人必須上夠25個班，20個班（不包括20個班）以下的按日工資發放，個人係數根據當班完成工作量情況進行劃分,係數劃分範圍：最高係數1.2最低0，每乙個係數為10分，工人係數可以高於帶班長，根據崗位技術的不同用剩餘餘額進行獎勵，每月從各工種提出一到兩名工作積極的工區用剩餘金額進行獎勵（由工區自己決定）。
4、績效工資和安全獎金全部依據礦規定數而定，低於20個班（不包括20個班）的人員不計算績效獎與安全獎。
5、根據工區制度超過25個班（包括25個班）具有出勤獎。
6、副隊長按區長的75%計算，根據班數進行考核，低於27個班的不執行此方案。低於27個班的按區長的70%*班數來計算工資。
六、機運工區關於工資分配的規定：
1、全隊職工每月出勤天數達到規定天數（25天），有事必須請假。請假於續小隊長、隊幹審批後報勞資科考勤室批。否則一律按曠工論處，曠工一天倒扣乙個工。
2、當月有嚴重三違，出現工傷事故者，除按礦規定追究考核外，隊內還要進行追究，班組、班組長及本人扣除本月全部安全獎金與績效獎金。
3、材料和工具損壞或丟失者，使用或保管員照價賠償。
4、全隊出勤工數及係數以隊考核表為依據計工。當班副隊長、班組長分配的工分當班及時填寫，考核的係數要註明原因，當日係數必須在次日前公布，月尾由考勤員彙總報核算員進行兌現。
5、因檢修不到位、安裝不合格出現的罰款，誰安裝誰負責、誰包機誰負責，誰負責誰承擔，落實到人頭，從當月工資中兌現。落實不到人頭的集體罰款，由隊內承擔。
6、屬於正常業務範圍外的工程，工程工資經礦、科、隊現場辦公，本這誰幹誰享受的原則，提取適當的比例進行獎勵。
7、因特殊情況，需加班加點加分時，必須經隊幹同意方可加分，並計入臺帳。
8、各類人員的工資一律按實際出勤工數計算工資。
9、周一、週三開會學習必須按時參加，曠會乙個罰款20元。
10、每月的工資分配確定後，辦事員列出工資分配明細，依據工資分配明細做工資表，給勞資科教工資表時必須攜帶工資分配明細表，一併交勞資科審查。
11、本工資分配方案從6月份開始執行。
機運工區
2023年6月
蒼上煤礦
分配方案
工資分配方案
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工資分配方案
強力 普洱 管樁 強力 普洱 管樁 工資分配方案 一 行政管理崗位 1 行政管理人員工資由基礎崗位工資 考勤工資 廠齡工資 獎金 及其它補助費構成。2 考勤工資泛指管理人員按考勤規定進行考核計發。具體規定如下 崗位工資分配表 3 行政管理崗位廠齡工資是指管理人員在公司工作滿一年後，每月增加60元，第...
績效工資分配方案
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