發放部門：□管理者代表 □文控 □業務部 □採購部 □工程部
□工模部 □生產部 □品管部 □倉庫 □行政部
1.目的
配合公司推行裝置的綜合管理,提高員工對裝置保養的主動性，做到全員參與保養，人人參與管理的氛圍。提高裝置工作效率、使用壽命和利用率，提公升加工的產品品質，使員工獲得乙個安全的工作環境，並提高員工的滿意度。
2.範圍
本辦法適用於整個模具事業部的裝置日常綜合管理，包括全部生產單位的主要加工裝置。
3.定義
依據tpm全員生產保養（全員生產保養是指從總經理到基層員工；公司內所有的人均參加的保養活動）的宗旨。為了克服外在嚴苛的經濟環境，求取永續生存及全體員工的福利而匯入tpm活動，推行這個裝置綜合管理辦法；來革新生產方式，改善企業體制。使公司成為全中國最大及世界主要的精密零元件製造公司。
4.職責
4.1模具事業部總經理領導整個事業部的裝置綜合管理活動，為整個部門提供人力、物力的保證。
4.2模具事業部裝置綜合管理委員會在模具事業部總經理的領導下，負責推動整個事業部的裝置綜合活動，配合公司制定裝置綜合管理支援檔案、工作計畫、並組織培訓、檢查，彙總檢查的結果，報告裝置綜合管理活動的進展。
4.3各個工段主管組織本工段的人力、物力開展裝置綜合管理活動，檢查本工段的裝置綜合管理進展狀態，使之持續推動改進。
4.4 員工必須遵守公司的裝置管理規定，積極參加本工段的裝置綜合管理活動，不斷提高自身的綜合管理素質。
5.程式
5.1 裝置綜合管理組織
5.1.1裝置綜合管理委員會是事業部裝置綜合管理的最高組織，全面負責領導。
裝置綜合管理推行負責人全權**管理委員會主任來組織、開展整個部門的裝置綜合管理活動。推行幹事負責裝置綜合管理活動的推動：目標擬定、計畫編制、考核辦法制定、考核結果彙總、宣傳以及經驗交流等各項活動，管理委員會主任由事業部主管擔任，裝置綜合管理推行負責人由綜合管理一課課長擔任，推行幹事由裝置維護擔任。
5.1.2
裝置綜合管理委員會下設各工段（班）裝置綜合管理小組，負責所管轄範圍的裝置綜合管理檢查，以及具體實施裝置綜合管理各項工作。各工段裝置綜合管理負責人由各工段的班長擔任。
5. 1.3 裝置綜合管理委員會組織架構如下：
5.2操作和評分規範
5.2.1 著裝：強調人性化管理和企業形象的維護。給9分制三細項評分標準。不合格者視情況嚴重程度給扣分處理。
5.2.2
裝置工作績效：能真實體現裝置有效使用狀況和執行狀況，以及裝置在使用過程中的稼動狀況。還有操作員的熟練程度的相對情況反映。
這是同生產營收相關聯的，給19分制的三細項評分標準。作業員可以憑實力得到相應的加分。
5.2.3
日常點檢狀況：體現作業人員的工作心態的保持情況，還有作業人員對裝置保養的重視程度和執行到位程度。給9分制三細項評分標準。視對工作的落實程度給相應的加分。
5.2.4
裝置狀況：根據裝置本身當前的狀況體現作業員的工作主動性。還有對工作的投入程度。
以表揚工作責任心和積極性強者。還有表揚有職業素養的人員。給32分9細項的評分標準。
視執行力情況給相應的加分。
5.2.5 裝置維護狀況：根據裝置的保養執**況和非正常損壞情況給作業員相應的肯定和加分。給8分2細項的評分標準。
5.2.6
裝置潤滑：裝置的潤滑是裝置壽命和故障的影響的乙個重要因素。所以要對這個因素提出足夠的重視。給7分2細項的評分標準。作業員根據對工作的落實情況給相應的加分。
5.2.7 裝置其它：量具作為模具加工中的重要參照。也同時對裝置的精密度評價起一定的審定性。給6分2細項的評分標準。
5.2.8 其它情形：視作業員的協作度，配合度，等其它因素給相應的評分。給10分1細項的評分標準。
5.3 裝置綜合管理評比檢查。
5.3.1
檢查裝置綜合管理實施的有效性，有效維護、提公升裝置綜合管理水平，對裝置綜合管理遇到的問題進行持續改善，使之符合企業文化養成、企業規模發展、管理行之有效的要求。
5.3.2 模具事業部裝置綜合管理委員會制訂檢查方法、範圍、內容等專案。
5.3.3 裝置綜合管理推行幹事負責組成生產區裝置綜合管理檢查小組，彙總檢查結果，對典型或嚴重問題開具《裝置綜合管理整改通知書》。
5.3.4 5s檢查小組對各單位實施檢查，對責任部門的一般問題提出口頭整改要求。
5.3.5 各受檢查部門和人員必須配合、協助檢查小組的日常和突擊檢查活動。
5.4．流程
5.4.1 模具事業部裝置綜合管理檢查小組的組成成員要求：具有一定的現場管理工作水平、熟悉公司裝置管理狀況、對檢查專案有深刻理解、態度公正客觀。
5.4.2 裝置綜合管理檢查小組由四名檢查人員組成：設組長一名，組員三名。組長對本組的檢查情況和結果負責。具體檢查名單見附錄排班表
5.5檢查實施
5.5.1 每週五下午15：00-16：00由事業部裝置綜合管理檢查小組對各生產班組進行1次例行檢查。
5.5.2 檢查小組嚴格按照檢查表的內容進行檢查。每一階段的檢查表及評分方法由裝置綜合管理委員會制訂並經討論後發布。
5.5.3檢查員對裝置綜合管理委員會安排的檢查要準時出席，認真檢查。
遇有特殊情況不能出席時，在徵得檢查組長的同意後，由其他有資格的檢查員**。如無故缺席，對其進行通報批評和相應處罰。
5.4.4檢查員態度必須公正、結果盡量客觀。對發現的問題及時、詳細地進行紀錄、反饋。
5.5.5 檢查過程中發現有典型性或有可能引起爭議的問題需要責任單位主管確認。
5.5.6 每次檢查結果必須由檢查小組組長、組員簽字確認。
5.5.7 檢查結果由檢查小組各成員彙總後上報推進幹事，推進幹事每週彙總後於次周一部門早會上公布上週檢查結果。
5.5.8 每月由推進幹事彙總當月各週檢查結果並在次月5日之前公布月度結果。連續乙個月（四次）檢查成績第一的工段早會通報表揚並獎勵人民幣100元。
5.6 檢查後的問題整改及複查
5.6.1檢查小組對檢查中發現的一般問題在提出口頭要求後，由責任部門在乙個工作日之內完成整改。
對於明顯問題（檢查中確定扣分為全分80％以下的），需要由裝置管理推進幹事根據檢查記錄，在檢查結束兩個工作日內之內開具《裝置管理整改通知書》（必要時可附上數碼**）下發。
5.6.2 接到《裝置管理整改通知書》的部門要求在規定期限內進行整改，整改完畢後由所在工段主管簽字後反饋至裝置綜合管理委員會。
如有特殊情況或客觀原因不能在規定時間內完成整改的，需要由所在工段主管在《裝置管理整改通知書》說明原因確定整改完成時間，在規定時間內反饋至裝置綜合管理委員會。
5.6.3責任部門在接到《裝置管理整改通知書》後，既不進行整改，也不在規定時間內反饋至裝置綜合管理委員會說明原因，裝置綜合管理委員會可以對責任部門主管按50元/次的標準進行處罰，並進行通報批評。
5.6.4 檢查小組把上週發現的問題點（整改事項）作為下次檢查重點。
5.7 檢查申訴
5.7.1 裝置綜合管理檢查評比成績不僅是個人更重要的是團隊的榮譽。如果有任何認為不公情況可填寫《裝置綜合管理檢查申訴單》進行書面申訴。
5.7.2申訴程式為：
⑴ 確實核對過最新的檢查標準；
⑵ 交付裝置綜合管理委員會裁定；
⑶ 重要問題，提請裝置綜合管理委員會主任裁定。
6.參考檔案
6.1《裝置管理程式》
6.2《tpm管理類檔案》
001裝置綜合管理辦法
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裝置 29 創新裝置管理思路,推行全員裝置管理
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