--明陽天下拓展培訓
百度每年招聘一兩千大學畢業生，其中不乏非常優秀、非常有潛力的人，卻也不可能沒有混日子、熬工資的人，那麼如何讓這些不同的人都能夠站在統一戰線上，共同為了企業的發展而努力奮鬥呢?
最終百度設立了百度最高獎和程式設計馬拉松。如果乙個不包括總監級別的企業管理者在內的小於10人的團隊，如果能夠做出乙個足夠重要、結果遠遠超出預想的專案，這個團隊就可以獲得百度最高獎100萬美元。剛開始的時候，很多員工都認為這麼大的獎金不可能兌現，工作上面依然缺乏動力。
但是，當百度最高獎實行的第一年有乙個團隊真真實實地拿到獎金後，第二年便有三個團隊報名參加了百度最高獎，同樣也獲得了應有的獎金，第三年報名百度最高獎的專案竟然達到了100多個。
李彥巨集曾笑著說：「我會去看他們做專案展示。如果創意足夠好，就會有人負責跟進，真正地用到百度的產品、技術裡，真正推向市場。
」正是因為李彥巨集作為企業管理者給了這些大學生更大的發展空間，也讓這些年輕人擁有了更大的工作動力，對他們進行了潛能激勵。
青年一代正在或已經成為了企業的中堅力量，而組織內耗，消極工作，人員流動，沒有活力，效率低下等問題也正是出於這些人，很多企業管理者便試圖用規範的制度等來達到高效管理的目的，結果卻不是很理想。
事實上，企業管理者問題的核心不是管理方法及管理規則出現的問題，而是企業管理者帶領團隊的能力出現了問題。「火車跑得快，需要頭來帶」，企業管理者就是組織及組織內部某一部分的頭，如果這個企業管理者頭不懂怎麼帶領團隊，那麼團隊就會出現這樣或那樣的問題。
在實踐論中，中國的很多成功的企業家，並不是科班出身，但是為何企業能做那麼大，原因何在?雖然他們沒有系統的學過管理學，但是他們懂得怎麼帶領團隊。
例如：家庭婦女沒有正規學過管理，卻能把家裡搞得整整齊齊，把家庭成員激發得積極向上，努力學習與工作，家庭和諧又美滿。而不少知識分子家庭，未必比這些家庭婦女把家帶得好。
理論知識與實際帶領團隊的能力是不一樣的。管理知識更多地在強調如何按規範做事，比較理想化，忽視了對人性及團隊人性的研究。而實際帶領團隊的能力主要是從團隊的實際情況為出發點，更注重如何發揮團隊的作用，思考的是如何引導團隊人，如何教育團隊人，如何組織團隊人，如何使用團隊人，如何激發團隊人，如何規避團隊內耗，如何提高團隊的執行力，如何給團隊指明方向，如何給團隊制定目標，如何將這個團隊的力量最大化等。
除此之外，企業管理者還需要培養與團隊有效溝通的能力，協調團隊成員之間關係的能力，統一團隊思想的能力，處理團隊突發事件的能力，提公升團隊戰鬥力的能力。
但這些能力在管理學上往往沒有系統的介紹，只有靠思考，靠學習，靠悟性，靠實踐，靠觀察，過程中發現團隊缺乏什麼就彌補什麼，絕不能發現其他人如何帶團隊就簡單地模仿，照搬照抄。
企業管理者是企業管理的「火車頭」，缺失了帶領團隊能力的企業管理者，再好的管理模式都不會把企業的人管好帶好，尤其是對於年輕一代。
目前，大學生就業難的社會現象是整個社會關注的熱點;年輕一代急功近利的現象也成為了社會熱議的話題;尤其是新畢業的大學生進入企業後都普遍存在這樣一種現象，沒有動力，沒有理想，沒有追求，只是消極「混日子」的「三無」人士。
人們都想提公升自己的生活品質，然而從學校到社會，再到很多企事業單位，一些年輕人卻只圖安逸，不願付出，只是在渾渾噩噩的混日子，沒有年輕人奮鬥的激情，拼搏的動力，完全是一潭死水，一塊朽木，毫無生氣，毫無用途!
企業管理者業績研究
摘要 文章從企業管理者的成本知識和預算參與程度的角度 管理者業績的影響因素，以戰略成本管理 預算理論 激勵理論和認知心理學為理論基礎，採用問卷調查的方式，通過實證分析證明管理者的成本知識和預算參與程度對管理者對內管理職能的業績產生正向的互動影響。同時結合我國經濟轉軌期的國情，提出了提公升我國企業管理...
如何做好企業管理者
乙個管理者需要具備的四大要素 1 積極的觀念 2 良好的情緒控制能力 3 持續的學習能力 4 解決問題的能力。做為一位管理者，大多是企業裡的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那麼作為團隊之外與之相關的人就是所謂的 觀眾 他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力...
怎樣做好的企業管理者
做為乙個好的企業管理者，要做到以下幾點 一 嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立 質量第一，使用者至上 的思想，從產品的研究 開發 設計到生產直到包裝 儲存 運輸等各個環節，都要嚴把質量關。嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網路，以便...