一、制定專案部崗位責任制
公司應詳細制定工程專案部的崗位責任制，分工明確，權責清晰，讓每位管理人員都清楚自己的職責是什麼，只有明確目標，落實責任才能增強責任心，提高工作效率。
二、完善專案部考勤制度
1、有約束才有效率，專案部要完善管理人員及工人的考勤制度，首先專案經理或工長在給人員計工分時要以身作則，堅持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表，並做好派工記錄，以便有據可查。
2、專案經理和所有管理人員每週至少要有5天在工地住宿，專案經理有事外出時，需保證施工工長或技術負責人在施工現場負責正常施工，專案部其他管理人員及普通工人外出時必須經工長和專案經理批准同意後方可執行，否則不得擅自離崗外出。
3、工地所有人員應按照專案部規定的時間按時上下班，不准遲到、早退、缺勤；如有遲到、早退等現象每累計3次按缺勤1天考慮；未經批准擅自曠工離崗1天按缺勤2天考慮。
4、工地管理人員原則上沒有加班工資，每月缺勤3天以內者按滿勤考慮（但不是關假，不允許沒事請假休息，一經發現扣除3天工資），超過3天扣除超出天數的工資，對經常滿勤者給予適當獎勵。
三、制定專案部例會制度
我認為建立例會制度是對專案部管理人員責任心和凝聚力的提高，制定周例會計畫，對施工期間出現的各種問題進行原因分析，落實制度，追查責任人，並及時協調處理施工中存在的一切問題，使工程施工不受影響。
四、制定專案部學習計畫
1、專案部管理人員要注重自身學習，只有通過學習，不斷提高個人認識、個人素質及專業知識，才能提高自身辦事能力，提高工作效率。
2、公司或專案經理帶頭尋找課題，建築工程質量通病的產生原因及預防；各分部分項施工工序的技術要求、難點、重點；新型施工工藝、法律法規及安全生產等專業知識。
3、只有讓管理人員熟練掌握專業知識，才能在施工中嚴格把關，向管理要效益。
4、還要增加思想教育，讓員工認清分工與合作的關係，專案部人員進行崗位分工是為了明確責任，分工負責、更好的抓落實、推進工作。分工不能「分家」、應樹立整體觀念，提高整體效率，促進整體專案部的工作是每個成員義不容辭的責任。專案部始終是乙個整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負責，也要將重要問題做及時**和研究，不能搞各自為政，更不能分工之後搞獨立王國。
2023年12月27日
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