摘要：隨著社會的發展，我國的經濟水平得到了極大的提公升，經濟的發展也在一定程度上加快了城市發展的步伐，鱗次櫛比的高層建築逐漸布滿了城市大大小小的街道。房建工程專案也隨著逐漸的增多。
因此，加強對房建工程專案安全管理確保施工質量及安全就顯得非常重要，然而，現階段我國的房建工程專案在實際的施工過程中還存在有較多的管理難點亟待解決，文章深入的分析了現階段房建工程安全管理的難點，並提出了相應的解決措施，希望能為今後房建工程專案的管理提供一些幫助。
關鍵詞：房建施工；難點；安全管理；對策
隨著社會的發展，我國的房建工程也得到了快速的發展，尤其是近些年來，我國的房建工程專案逐漸的增多。專案部作為房建工程建設中安全管理的重要部門，承擔著施工安全管理的重要職責。所以，加強對專案部安全生產管理的重視，對避免安全事故發生，保證施工安全，增強施工單位市場競爭力等方面有著至關重要的作用。
現階段我國的施工單位的施工組織通常是由施工人員、專案部、包工頭三部分構成的，而施工人員通常是由包工頭組織起來的，且包工頭往往承擔著鏈結施工人員與專案部的重要職責，也正是由於包工頭這一特殊的角色給房建施工的安全管理帶來了很多的管理難點。文章深入的分析了現階段房建工程安全管理的難點，並提出了相應的解決措施。
房建施工專案部安全管理的難點
1.施工人員施工不規範現象嚴重
由於施工人員往往是由包工頭組織的，而技術嫻熟的施工人員往往需要較多的資金，而有些包工頭為了一己私利往往會讓普通的施工人員承接技術人員的工作，或者將缺乏施工經驗但是工資較低的工作人員進行危險施工，甚至有些包工頭還會示意施工人員在施工過程中偷工減料，從而嚴重影響著施工的安全及工程的質量。施工人員的素質很大程度上是受包工頭影響的，而施工單位也不能在短時間內對包工頭及施工人員的素質進行改變，這就使得現階段房建施工專案部安全管理面臨著嚴重的施工人員規範施工難的問題。
正常的二公司房建專案部架構
二公司房建施工管理架構和人員配置 一般 1 房建工程部的管理參照路橋工程部管理模式開展工作，管理原則為歸口管理。2 通達公司分公司 房建專案部 人員配置計44人 備註 隨施工規模變化，人員配置進行相應調整 組織架構詳見附件。1 一線管理人員配置 28人 施工管理部14人 現場施工總負責1人 技術負責...
房建施工安全控制的措施
建築施工事故的發生會產生不可估量的負面作用，也會對企業造成不可避免的經濟損失，從而增加成本。因此，保證施工的安全或控制事故的發生對提高工程專案的經濟效益和保障從業人員的人身安全具有重要意義。建築施工事故的發生會產生不可估量的負面作用，也會對企業造成不可避免的經濟損失，從而增加成本。因此，保證施工的安...
房建施工安全管理問題及措施研究
作者 龍雲興 中國科技博覽 2017年第08期 摘要 隨著城市化程序的加快，房屋建築工程專案的數量飛速增加，成為了城市建設中的重點專案。不過從目前來看，部分建築施工單位為了趕工期，在施工中沒有重視安全管理問題，引發了相應的安全事故，造成了嚴重的社會影響。文章對當今房建施工安全管理中存在的問題進行了分...