二公司房建施工管理架構和人員配置（一般）
1、房建工程部的管理參照路橋工程部管理模式開展工作，管理原則為歸口管理。
2、通達公司分公司（房建專案部）人員配置計44人（備註：隨施工規模變化，人員配置進行相應調整），組織架構詳見附件。
（1）一線管理人員配置（28人）
施工管理部14人（現場施工總負責1人；技術負責人1人；土建工程師（施工員即棟號長按每人管理20棟或高層按3萬平公尺左右計）4人、配施工員助理2人；水暖工程師和電氣工程師（施工員）3人；內業資料員2人；水電工1人）；
質安部4人（質檢員2人、安全員2人）；
預決算部4人（土建預算員2人、水電預算員2人）；
採購部6人（採購人員3人，現場材料員3人）；
（2）財務部3人；
（3）開發部1人；
（4）監察專員（綜合部經理兼）；
（5）綜合部12人（經理1人、專員1人、文員兼計畫1人、司機2人、廚師組2人、保潔員1人、保安即門衛4人）
附件：《通達公司分公司（各房建專案部）組織架構》
附件通達公司分公司（各房建專案部）組織架構及人員編制（一般情況43人）
房建施工專案部安全管理的難點和對策分析
摘要 隨著社會的發展，我國的經濟水平得到了極大的提公升，經濟的發展也在一定程度上加快了城市發展的步伐，鱗次櫛比的高層建築逐漸布滿了城市大大小小的街道。房建工程專案也隨著逐漸的增多。因此，加強對房建工程專案安全管理確保施工質量及安全就顯得非常重要，然而，現階段我國的房建工程專案在實際的施工過程中還存在...
礦建公司專案部春節期間措施
礦建公司專案部綜掘 一 二隊 春節期間安全生產及保勤措施 春節即將來臨，根據煤礦安排，我專案部春節期間正常上班，為了確保我專案部春節期間安全生產正常，特制定春節安全生產及保勤措施。一 二隊要加強對職工的宣傳工作，讓每位職工了解月度生產經營計畫，我隊完成生產任務的重要性。使每位職工從大局出發，全心投入...
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