第1章總則
第1條目的
為能夠控制存貨量和掌握商品損益情況，加強商品庫存管理，以及企業經營績效的真實情況，以便盡早採取防漏措施，並指導公司今後經營業務，特制定本作業規範。
第2條適用範圍
本制度適用於超市盤點作業相關事宜。
第3條責任
盤點組負責組織超市的盤點工作，各相關部門配合其工作。
第4條盤點工作原則
1， 實事求是，不弄虛作假。
2， 科學準確，注重細節。
3， 分工明確，各司其職。
4， 團隊協作，提高效率。
第2章盤點前準備
第5條盤點分類
超市盤點工作分為每日盤點、月度盤點和季度盤點。
第6條盤點前準備
1. 盤點前門店將有關單據按規定的程式傳至財務部記賬，並將腐爛、過期、缺損和換季商品分別作報損或退貨。
2. 整理盤點區域
庫房：將商品按一定次序分類堆放
排面：將商品按條碼擺放，單品清晰，無散貨
端架：無其它商品堆墊
**區：無其它商品/空箱堆墊
3. 門店將沒有條碼的商品貼上條碼並打上價簽。
4. 準備盤點所需的相關庫存資料及工具儀器。
5. 列印盤點所需的表單等
6. 組織盤點人員的培訓（商品知識培訓、盤點方法培訓等），使之熟悉盤點各項工作。
第3章盤點作業及注意事項
第7條盤點工作分工
將盤點部門分成幾個區域，盤點人員各自負責不同區域，提高各自效率。
第8條盤點作業
1. 先盤點庫房，再盤點賣場。
2. 盤點要依序從左到右，從上到下進行。
3. 盤點時，要順便觀察商品保質期，過期商品要隨時取下，並作臨期商品記錄。
4. 若營業中盤點，從盤點扎帳那一刻起所有商品全部盤上，收銀員不撕小票，並在小票上盤後商品打√（只要一點總部的門店盤點開始，小票就不撕了）。
5. 盤點人員將自己所轄區商品認真清點清楚，以防漏盤或多盤。
6. 所有商品全部按照最小單位點數（如紙、煙、牛奶等）。
7. 對於數量大或陳列較滿的商品，請下架放在購物籃中點數。
8. 盤點期間注意相似商品，不能混淆（比如洗髮水、香皂等）。
9. 盤點期間不允許上貨或調整商品。
10. 盤點時以條形碼為單位進行點數，對於沒有條碼或掃不過去的商品請用盤點單手工記錄下來，交給扎帳人員處理。
11. 監盤人員拿好手中的盤點槍，認真將盤點數量輸入盤點槍，盤完後將盤點槍親自交給扎帳人員，不許亂放。
12. 盤完點後由盤點負責人組織盤點人員巡視有無漏盤商品。
13. 原則上分初點和抽盤兩次進行，其中複點工作必須核對商品的編碼、有無漏盤、數量相加或相乘錯誤。
第9條盤點後期處理
1， 將盤點資料匯入電腦後，先按櫃組列印商品重大的差異明細表，由實物負責人核實商品的差異，屬錄入或盤點錯誤的要及時更正。
2， 盤點的當天就將盤點金額有差異的商品進行複點找出差異。
3， 對於盤盈商品，必須查詢原因（真正的盤盈是不存在的），找到混盤的商品將盤點數量進行修改。
4， 對於盤虧金額、數量較大的商品必須查詢原因，採取措施。
5， 盤點差異24小時內責任人無異議，方可結束商品盤點。
第4章盤點差異分析與處理
第9條盤點差異原因分析
盤點若發現重大差異時，首先應檢查盤點期間的工作是否存在問題（如輸入的單據是否完整、盤點人員未盡職盡責、盤點有誤等），其次由門店的運營管理層分析可能存在的損耗原因，並制定出改進措施等。
第10條實施獎懲
1， 在盤點中，盤點人員應耐心負責，切實進行盤點各項工作，對表現優秀者進行獎勵。如有玩忽職守、隱瞞事實者，將予以懲罰。
2， 根據盤點的損耗結果，公司應分別採取相應的措施，以達到更好的控制損耗的目的，具體懲罰措施參照公司相關獎懲制度和聽取公司領導的意見。
第5章附則
第11條本規範由盤點組制定，解釋權、修改權歸盤點組所有。
第12條本規範自頒布之日起實施。
超市盤點作業規範
九 存檔 盤點報表按分類裝訂後送會計課存檔 儲存時間為三年 三 盤點如有較大誤差，由課長追查，方式如下 一 覆盤 由課長親自去點數以保證盤點量準確。二 查電腦 進銷存 欄中之庫存異動記錄。三 查是否改包裝銷售。四 查是否同系列商品貨號混淆串號。五 查收貨是否有收貨差異。六 查是否為原物料貨號。四 盤...
盤點作業管理規範
百鑫通連鎖超市 一 盤點就是定期或不定期地對店內的商品進行全部或部分的清點，以確實掌握該期間內的實際損耗。盤點的結果是衡量門店經營好壞的最標準的尺度。二 盤點的目的 1 門店在盤點週期內的盈虧狀況，通過賬務處理，反映公司真實利潤狀況。2 通過盤點，使電腦庫存資料恢復正確，可了解到目前最準確的庫存。3...
超市盤點流程
流程說明 1 確定盤點時間 組織召開盤點會議 2 盤點前的準備 準備盤點工具，劃分盤點區域及貨架編號，人員分配等 3 盤點人員培訓 盤點的相關流程 規定及注意事項 4 盤點前商品整理 所有倉庫 貨架頂 堆頭內 賣場陳列區 5 抄寫盤點表 指倉庫及賣場所有庫存 正常陳列不抄盤點表 6 初盤 使用打價機...