一、總則：
1. 正常營運的各門店每兩個月須有一次全面盤點（即**點）；
2. 新店開張後的乙個月內，必須有一次全面盤點；
3. 在門店出現重大的異常營業情況或重大的人事變動時，由公司視情況決定是否有必要進行全面盤點；
4. 店長負責盤點的全面安排和實施。電腦部協助系統盤點流程的執行，總公司財務部負責根據盤點結果做盤點分析報表；
5. 盤點的虧盈報表，除財務部留底外須送交：
公司總經理；
公司總經理辦公室；
該門店店長。
二、盤點的準備、計畫、執行：
以《盤點手冊》所規定的流程為準，同時要注意如下事項：
1. 盤點前十天，由店長負責做盤點準備的全面計畫，包括人員分工、用品發放、庫位確定；
2. 盤點前收貨資料錄入的截止時間為當日17：00，17：00之後的收貨，暫不錄入庫存系統，並且貨物上明確標示「未錄入，不盤點」；
3. 部門盤點可在17：00後盤點庫存區域，營業結束後盤點銷售區域，盤點資料必須於次日上午9：00之前交錄入組，錄入組則於當日22：00前提交盤點的資料包表給財務及樓面；
4. 總部財務部必須在接到錄入組資料包表後，二日內完成盤點盈虧分析報表，並上報；
5. 盤點期間庫存更正的許可權
連鎖超市經營管理之發現問題
超市是屬於帳務比較複雜的企業，所涵蓋的業務量比較大，從管理商品的數量來講，面積小點的超市在2000 4000支左右，中等的8000 10000支，大點的則超過12000 14000支，每支單品都有個進銷存帳，每支單品都會產生利潤 損耗，所以大部分超市的財務只管類別帳 商帳，這是乙個漏洞，因為 千里之...
連鎖超市經營管理之他們在做什麼
種瓜得瓜種豆得豆 企業獲得什麼樣的利潤，在於企業的管理模式，企業的管理模式如何，取決於商場營運的執行，商場營運得如何，在於商場的管理人員，正所謂，種瓜得瓜，種豆得豆。什麼樣的管理人員，就得到什麼樣的商場，集合到一起就得到什麼樣的企業。為什麼沒賺錢？我們先要看看他們在做什麼！從零售行業商業活動分解圖上...
超市商品盤點工作的三大流程
所謂盤點，是指定期或臨時對超市商品的實際數量進行清查 清點的作業。通過盤點可以知道超市在一定時間內的盈虧狀況。連鎖店鋪商品盤點工作的具體要求，主要體現在如下主要方面 1 櫃組在商品盤點前的準備工作。一是商品盤點的當天早晨，在倉庫開始盤點前，櫃檯貨架上應先補足一天銷售的商品，盤點當天原則上不再 和調撥...