盤點工作流程
一:商品定位
1：單品用隔物板隔開。
2：同一條碼單品檯面擺放歸類。
3：將暢銷品的檯面擴大，保證豐滿，避免因盤點斷貨。
4：將未劃入盤點區的臨時陳列撤回原位。
5：商品的**籤列印到位。
6：提前停止進貨。
二：盤點單的製作
1：營業手抄盤點單。
2：資訊列印盤點單。
3：盤點單生成並複核。
4：收銀員試刷盤點單。
5：無法販賣商品的提報和處理。
三：營業盤點前備品的準備
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四：盤點分類
1：上下庫存整理
2：後庫存盤點
3：上下庫存的盤點
4：營業盤點
五：盤點前期的準備
1：庫存降至合理，停止返貨，破損處理完畢。
2：貨架編碼完畢，劃分區域，建立指揮中心。
盤點前賣場注意事項
一：盤點前營業賣場的規定
1：盤點前，所有區域劃分清楚。
2：盤點前3天，營業確認好得**區，臨時**堆頭進行確認，盤點後方可以更改，在此之前，不得私自更改。
3：盤點前，在規定的時間內，營業必須將需要退貨的商品，報損的商品處理完畢。
4：盤點前，所有營業存在的零散的商品必須恢復到原有的牌面，如未列入到手抄盤點單，必須裝箱封存，列入補充盤點單。
5：盤點前將所有的商品檢查，無條碼，標示不清楚的商品必須進行處理，保證所有得商品可以電腦錄入，保證盤點的正常的進行。
6：盤點前必須進行商品的包裝的檢查，做到包裝和實物的歸位。做到一次二次清倉，完成即將過期和破包破損產品的處理。
7：盤點前，檢查賣場所有的死角，貨架的下方，收銀台等處是否有滯留的產品，以及沒有及時歸位的產品。
二：盤點前庫存的規定
1：盤點前庫存區的商品必須裝箱，不得有散貨的存在。
2：盤點前庫存產品恢復到營業牌面
3：庫存區廠家的物料和正常商品的劃分，物料是否盤點做出標籤不盤點明星標示「不盤點區域」
4：盤點前庫存整箱產品必須貼有明細單。
5：盤點前，庫存進行整理，清倉防止有遺漏而造成漏盤。
6同碼不同品或同品不同碼一定要明示。
盤點的目的
了解一段期間內經營的損益
了解存貨的水平，資金的積壓情況，商品周轉的情況。
了解目前商品存放的位置和缺貨情況。
發現並清除滯銷品和過期的商品
發現盤盈盤虧盡早採取防範措施
發現門店異端或管理不足之處
整理環境並清除死角
盤點基本原則
真實，點數資料必須真實，不允許弄虛作假掩蓋漏洞和失誤
準確點數錄入必須準確
完整盤點過程中，所有的資料點數的資料等必須完整不能有遺漏的地方
清楚書寫字跡清楚貨物整理清楚資料分配清楚
團隊精神盤點是全店運營的乙個行為，為了減少因為盤點停業造成的損失，加快盤點的時間，各部門需要乙個良好的配合，以大局為重，使盤點能按計畫進行。
盤點結束後的規定
營業的恢復，整理商品的牌面
及時出庫補充營業
撤掉一切與盤點有關的指示和盤點用品
安排好盤點差異的整理的工作
超市盤點流程
流程說明 1 確定盤點時間 組織召開盤點會議 2 盤點前的準備 準備盤點工具，劃分盤點區域及貨架編號，人員分配等 3 盤點人員培訓 盤點的相關流程 規定及注意事項 4 盤點前商品整理 所有倉庫 貨架頂 堆頭內 賣場陳列區 5 抄寫盤點表 指倉庫及賣場所有庫存 正常陳列不抄盤點表 6 初盤 使用打價機...
超市工作流程
超市工作流程 400平公尺超市 訂貨流程 導購員提交 單給主管，主管填寫訂貨數量並交給業務員，業務員進行審核後提交給資訊員，資訊員打出訂單後交給業務員，業務員根據訂單與廠家溝通進行訂貨，然後把訂單交給收貨員進行統一保管。收貨流程 廠家貨到時，收貨員根據訂單接貨，如果廠家貨單的 與訂單的 不符，收貨員...
小型超市店長每日工作流程及工作方法
店長每日工作流程 店長是公司在當地營業店的代表人，代表了公司的整體形象，是公司營業店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司銷售目標。店長所管理的門店，必須做到達成公司制定的銷售目標 各項營運管理要求才能證明店長的價值。而在實現目標的過程中，店長的管理能力 處理突發事件的能力 是否能夠以身...