超市於2023年10月13日進行了盤點，通過整理完盤點資料後，發現此次盤點結果不盡人意。目前總的盈虧成本金額是***xx元。損耗主要集中在食品***類***元，非食品個人清潔用品類***x元。
***類主要是***的虧損，如***x系列、***xx系列等，個人清潔用品類主要存在於***牙膏、飄柔、潘婷、沙宣洗髮水系列的損耗。從損耗分析可以看到，個人清潔用品類損耗較大，以下羅列出盈虧與損耗產生的具體原因：
1、串碼（收貨、銷售、收銀環節）；
2、單據管理；
3、盤點錯誤；
4、條碼管理混亂；
5、收貨管理不到位與**商欺詐（品質、數量等）；
6、偷盜（內盜、外盜）；
此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。
具體分析如下：
一、屬於電腦系統中操作不當的：
1、商品條碼錄入錯誤，導致銷售的資料記錄在了其他商品的頭上，盤點時形成兩個商品乙個盤盈，乙個盤虧。
解決辦法：規範所有商品條碼，特別是在收貨上進行嚴格把關，最好驗貨的時候仔細檢查有問題的商品條碼和系統中對應的該商品的條碼是否一致以及品名是否準確一致；
2、商品已經退貨給**商，但是沒有及時登記退貨單，造成系統裡面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經拉走，形成商品的盤虧。
解決辦法：規範商品退貨流程，把握幾個原則：（1）退貨必須由採購和**商協商好；（2）倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨；（3）凡是出賣場的商品，必須由防損員檢查**商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致；
3、進貨單因為操作失誤，錄入重複，造成盤虧。
解決辦法：這是屬於操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時通過系統也可以減少和避免此類錯誤發生：所有進貨單必須有對應的採購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單（贈品入庫單除外），限制電腦員修改單價和數量。
4、內部領用的商品沒有通過pos機銷售的情況下，也沒有在系統裡面及時登記報損單，造成盤虧。
解決辦法：所有內部領用都必須在前台銷售過機，不允許出現簽單、簽名直接越權領用超市商品；
5、由於操作疏忽，造成貨品和標價籤不一致，造成盤點人員盤點時候出現貨品張冠李戴現象，該現象在百貨類商品出現頻率非常高；
解決辦法：（1）對於所有百貨類商品重新規範規類（**、貨品名稱、規格）；（2）平時超市人員凡是發現有不規範，條碼和貨品張冠李戴現象的，一定要立即修改正確。
二、屬於盤點過程中操作不當的：
1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規格的商品按照乙個商品來盤點。多以速食麵、飲料、洗髮水為主。
解決辦法：（1）所有賣場人員平時多熟悉商品結構；（2）對於賣場人員的培訓不僅僅是盤點前進行培訓，培訓工作應該貫穿整個平時的工作流程中；（3）盤點的工作人員應該端正態度，加強責任感；（4）盤點實行交叉盤點複查制度；
2、有些商品外觀極其類似，**也一樣，但是規格不同，比如口味、顏色、效用，在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區分，只把總數量確認就通過了，事實上**商把幾種規格的商品混在一起送貨，實際各自的數量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點的時候均出現盈虧，實際上總數是不贏不虧的，但是由於每個貨品的**不一致，導致還是有盈虧金額的產生；
解決辦法：（1）加強倉管人員對於商品結構的熟悉；（2）驗貨工作人員驗貨一定要仔細；（3）實行驗貨監督機制，如果出現此類現象，則實行責任到人；
三、屬於偷盜防範不當的：
1、由於因為商場面積擴大，顧客皆反映超市的出入口離得太遠，帶來了許多不便而拒絕存包袋，而超市人員卻逐漸減少，導致有許多的視覺死角是工作人員看不到的，故而大大的增加了失竊的可能性。
解決辦法：加強對防盜調施、調備的管理，合理投放合適的裝置設施，跟蹤投放執行及其效果。（1）公司盡快購回防損袋，建議能將超市兩個出入口改為乙個，杜絕減少商品失竊所造成的損失。
（2）加大對全員防損、全過程防損的培訓與督導力度：劃分防損責任區、分配責任商品、明確盤點責任、建立重大盈虧事故的責任追究制，加大對內盜的查處與激勵力度，對破壞分子下手要快、要準、要狠。
2、貨架的整體設計，應充分考慮安全需要，以提高產品的安全，減少盜竊的可能性。
解決辦法：（1）對超市的整體布局，我們必須暢通的視線，不留死角。（2）貨架布局放電成一條直線，盡量避免拐角和凹凸。（3）在中間渠道保持通暢，不能阻礙。
四、根據盤點目前出現的問題，特建議從以下方面入手進行改進：
1、 進行業務流程重建，規範優化業務流程，找出不合理和漏洞比較多的關鍵點；
2、 平時更要加強員工培訓，並且貫穿於整個工作流程中；
3、 對於貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由於該類物品品類少，實行每天盤點交接制，出現盈虧，當天進行獎懲；
4、 對目前的賣場商品重新規範，主要校驗條碼、品名、**、標價卡、規格等是否正確；
5、 建立合理的績效考核機制，調動員工積極性，增加員工的歸屬感。
盤點分析報告
院領導 根據醫院藥品盤點制度規定,各藥房每半年須盤點一次，在科室統一部署下住院藥房 門診西藥房 門診中藥房於2007年6月27 日晚同一時間進行盤存。並以現有實數實地盤點。盤點後經核對，由藥品會計即時上電腦 再由藥房負責人二次核對，直至藥房盤點無誤為止。全程盤點由財務科 科長 科長 網路中心人員 同...
超市盤點流程
流程說明 1 確定盤點時間 組織召開盤點會議 2 盤點前的準備 準備盤點工具，劃分盤點區域及貨架編號，人員分配等 3 盤點人員培訓 盤點的相關流程 規定及注意事項 4 盤點前商品整理 所有倉庫 貨架頂 堆頭內 賣場陳列區 5 抄寫盤點表 指倉庫及賣場所有庫存 正常陳列不抄盤點表 6 初盤 使用打價機...
盈虧平衡法分析
安全護網生產線經濟效益評估 一 總體規劃 總體規劃 廠房占地面積約5畝。建設內容 拉絲機一台 調直切斷機二台 co2保護焊機10部 變壓器150型1臺 廠房維修費 三相電路 周轉資金 30萬 現需要購進裝置的詳細情況及 分布如表單位 萬 二 投資計畫和資金 一 投資計畫 總投資包括固定資產投資及流動...