盤點確認表
盤點時間： 年度月日
分店分店
附件1 關於門店盤點工作的規範流程
為了確保門店現有庫存商品的品類和數量的準確性，提高各門店對盤點工作的重視程度，對盤點工作作如下規定：
一、準備工作：
1、店內所有商品均參與盤點（包括所有專櫃商品及不合格商品）, 中藥材可申請另外盤點。
2、盤點門店須提前整理好倉庫及貨架商品，同類商品盤點前歸放在一起。盤點前五天內不允許做退貨，檢查有沒未入庫單據、退貨單據，並提前處理好相關單據。
3、不合格藥品（包括包裝破損商品、二個月內的效期商品）必須在每月20日以前申請報損處理，盤點時不能出現效期在二個月以內商品。
4、不合格藥品（包括包裝破損商品、二個月內的效期商品）數量、批號必須與系統一致。若日常發現不合格藥品批號、數量與系統不符，則應在日常銷售時及時糾正，移庫藥品批號、數量以系統為準。
二、簽名確認
1、盤點時，分別安排不同人員進行初盤與覆盤，並於盤點後在每份盤點單上簽字確認；
2、盤點單錄入人員須於錄入完畢後在盤點單上簽字確認；
三、核查工作
為增加初盤的準確性，由公司派2人擔任督察員，核查盤點資料的準確性，2名督察員分別由公司總部和非盤點門店安排（見盤點安排表）。盤點門店店長在盤點開始前指定錄單人員與盤點負責人，正式盤點時店長可以不在場、不參與盤點。
1、督察員檢盤點前後系統裡有無入庫、退貨等不允許出現的單據。
2、門店盤點負責人逐項核對初盤表與覆盤表，如有差異重新盤查核對。
3、盤點負責人核對無誤後，由督察員複查，抽查數為庫存商品的20%或350種商品貴重商品以上。
四、處罰：
1、每抽查到乙個商品盤錯，扣10元，錯誤達到10%以上，則組織人員對全部商品進行重新盤點。
2、盤點結束後，須於當日將盤點結果錄入電腦，盤點次日由系統管理員將盤點結果統計表遞交財務部，盤點確認表由店長簽字確認，盤點結束後三日內門店負責人對盤點結果分析，將盈虧原因註明在備註欄裡，遞交戰略發展部。
附件2盤點督察表
督察員簽名
盤點出現的主要問題：
1、2、
3、4、
5、注：（由於養護表跟盤點單一起，要求盤點養護表內容工整並用黑筆填寫，簽名時用鉛筆。）
門店人員共人，此次盤點實到人。
參與盤點人員簽名：
錄入員簽名：
損益金額元
備註（損益原因）：
附：盤點單損益彙總表
注：（醫保門店只能當晚做盤點單據，並記得先做盤庫啟動，盤點單據做完之後上傳盤點單據到醫保中心，第二天不能在做盤點單並在醫保系統裡點盤庫結束。）
店長簽名確認：年月日
門店管理 盤點 賬務管理
門店管理 盤點 賬務管理 乙個門店無論銷售的好與壞,帳務的管理不僅影響到自己門店的一些產品的準確性,還會給公司及其它門店帶來很多的不便,影響公司的整體工作的執行,所以說盤點及賬務的管理對我們還說真的很重要.而且這種管理不是靠我們最後的突破來完成的,是要我們平時每一單,每乙個員工的認真來完成的,如果大...
門店管理規範
為建立健全公司管理制度，完善各部門管理體系，提高公司管理效率，保證各個部門協同運營，特制定出台銷售門店管理規範。此規範不具備唯一性，在以後的日常工作中，望各參與方能夠切實執行，不斷完善和修正我司管理辦法。門店管理規範分類為晨會制度 審批管理 流程管理 日常管理四方面。門店組織架構執行體系 第1章門店...
門店日常管理規範
一 日常店務流程管理 二 單據管理 三 財務管理 四 庫存管理 五 贈品管理的日常監督和管理 六 資訊管理 一 日常店務流程 1 開店 全面清潔展櫃和產品，做到產品每乙個可以清潔的地方。清潔工具如抹布 打掃 拖把 水杯放於隱蔽處，不可放於任何顧客可看到的地方。整理店面，保證堆頭 pop 單頁等整齊美...