公司各部門：
根據公司的管理要求，為了準確反映公司的整體財產狀況，確保實際庫存與u8系統一致，也為了10月份開始的各事業部獨立核算一手資料的準確性，配合公司外部審計工作按計畫進行，現將這次存貨盤點有關的工作事項通知如下：
一、 盤點時間：
初步定為2023年9月29---9月30日，系統結帳日為9月25日
二、盤點方式：
本次盤點採取管理部門負責全盤，財務部負責抽盤的方式進行，其中，生產線上的在製品要求停產後進行全盤。
三、 盤點範圍：
這次盤點的存貨包括：原材料、委外加工物料、產成品、自製半成品、在製品、工具、模具、固定資產、辦公裝置等。
四、 盤點要求：
各管理部門對所管轄的物料倉庫的物料進行逐一實盤，核對 erp系統帳面數與實盤數是否相符，並要反映出不符原因，以及標明各種物料的狀況（如：正常，呆滯或報廢等）。
五、盤點分工：
1、 倉庫物料的盤點：由謝家武負責所有公司各類物料倉的物料的盤點工作，包括原材料倉、電機物料倉、飛模物料倉，車模物料倉和輔料倉，機加工半成品倉由李西成負責。
2、 在製品盤點：各產線上的在製品，由各部門經理負責組織本部門在製品的盤點清點工作。
3、 固定資產和模具：按使用部門劃分，做好盤點表，標註該資產的狀況（如：名稱、規格型號、資產編號、數量、金額、自購還是深圳調入等等）。
4、 電子辦公裝置：由it部負責清點、造表。
六、盤點後續工作：
盤點後，各部門自行製作盤點表電子檔，並列印紙質表，依實盤數記入盤點表，財務部抽查人員依管理部門的提供的盤點結果進行抽查，抽查比例不得低幹15%，
七、組織工作：
這次盤點，公司專門設立存貨盤點指揮部，負責本次存貨清點的的安排及組織協調工作。
總指揮：劉忠全
副總指揮：楊彧、謝家武
成員：李西成、戴繼華、李玉龍、黃裕光、車傳武、常呂虎、曾少華、吳芳資、陳鑫
總經理劉輝負責本次盤點的全面協調工作。
請各相關部門按《通知》要求，做好這次財產盤點工作，積極配合、相互協作，共同完成，對在這次盤點工作中表現突出的，建議公司給以獎勵，相反，則予以懲罰。
特此通知
咸寧市興耀華模型****
2011-9-19
關於存貨盤點的通知
關於2012年3月31日存貨盤點的通知 一 盤點目的 清楚公司資產，保證公司資產的完整 二 盤點領導小組 組長 文經理徐經理 實施小組組長 三 盤點範圍 材料倉 成品倉 車間 四 盤點基準日 2012年3月30日24 00 五 盤點時間 2012年3月31日10 00 20 00 六 參盤人員安排如...
關於開展年終倉庫盤點工作的通知
集團公司各單位 為加強管理，優化儲備結構，盤活存量資產，查清庫存，配合年終財務決算和2007年儲備資金指標調整工作，集團公司決定開展2006年年終盤點工作，現將有關事宜通知如下 一 盤點內容 各單位由財務科牽頭，按照平煤內會61表中存貨項下的庫存材料 外購商品 其他存貨三項科目，分配到各有關部門進行...
財務部關於存貨的管理通知
至銷售公司何總 為了加強銷售公司對存貨進銷存以及應收賬款的管理，財務部作出如下建議 1 存貨入庫單由庫房管理員負責驗貨，核驗後由庫管根據供貨方出庫單填寫銷售公司的入庫單，並簽名，交財務部銷售公司會計衛景娟在erp系統內錄入進貨單。2 銷售公司存貨的減少，包括正常銷售 轉移 報廢均由銷售給公司文員根據...