門店管理
——盤點、賬務管理
乙個門店無論銷售的好與壞,帳務的管理不僅影響到自己門店的一些產品的準確性,還會給公司及其它門店帶來很多的不便,影響公司的整體工作的執行,所以說盤點及賬務的管理對我們還說真的很重要.而且這種管理不是靠我們最後的突破來完成的,是要我們平時每一單,每乙個員工的認真來完成的,如果大家都很認真,有乙個員工出現了差錯,那麼,在帳務上面肯定都有會出錯的,影響我們的整體.
一:平時的帳務管理:
1:做到每一單都要用掃瞄槍進行掃瞄,以防錄入錯誤,有時有些條形碼還會有錯,我們要用眼睛的餘光看一下,最基本上看一下顏色是否正確.
2:顧客進行調貨時要及時準備,自己的工作自己完成,不要對下乙個班進行交接.(此時還是要用掃瞄槍)
3:每天的日結單要在一定的時間內做完,不要等到最後交單子的時候再做,店長要每天都進行檢查,然後簽字,準備好,等到周一的時候統一交給公司進行核對,到財務處的時候應該是正確無誤的,這樣可以減少大家的工作量,提高工作效率.
4:會出現錯誤的還有調拔單,一定要按照公司的要求進行錄入,做到及時準確,及時傳送,使對方能夠盡快的接到,因為有些門店下班較早,不要等到下班的時候大家慌慌張張的進行資料的接送,接不到再進行**溝通,又浪費時間,又浪費**費,
5:每天晚上要進行資料備份,做到異地磁碟的備份,以免資料丟失.
6:資料每次上傳的時候也要進行備份.
7:每週二晚上記得按照公司的要求進行庫存的傳送,配合公司進行財務對賬,有錯及時改正.
8:每個月的月初第一天要和公司進行上月銷售流水的核對,要及時,準確,這個時候要做到平時每一天的都進行核對,月底只需要核一下總數就行了,
9:每月和商場的對賬,需要有一**,可有乙個本子,每天記得錄入電腦公司的銷售資料是多少,當天商場的賬務是多少,差額多少,具體原因.以便於以後核對,包括幾號到幾號是有活動的,活動期間的扣點是多少,都要有乙個明確的記錄.
二:盤點業務;
每週堅持盤點,不僅可以及時調整我們的賬務,而且可以加強大家對庫存的了解,掌握後庫的擺放位置. 1一般情況下都是乙個月一**,具體到大小碼,器材具體到明細.
2:每一周乙個小盤,具體到顏色,一般情況下2：00這前都可以完成.
3:每次盤點的時候都是以實物為主,按照男女款進行分類,寫到紙上,然後和電腦賬進行對照,不對的情況下一定要及時調整,還要找出原因,查一下銷售記錄,看是在哪乙個環節出錯,總結一下,以免下次周樣的錯誤再出現.
門店盤點管理規範
盤點確認表 盤點時間 年度月日 分店分店 附件1 關於門店盤點工作的規範流程 為了確保門店現有庫存商品的品類和數量的準確性，提高各門店對盤點工作的重視程度，對盤點工作作如下規定 一 準備工作 1 店內所有商品均參與盤點 包括所有專櫃商品及不合格商品 中藥材可申請另外盤點。2 盤點門店須提前整理好倉庫...
公司賬務管理
往來賬務管理制度 一 應收賬款管理 一 收款方針 1 業務人員在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務後，應及時把認定單交由客戶確認，並及時催收款項。2 回款方式 轉帳支票，非遠期 空頭或錯誤支票 現金 抵實物，所抵實物必須為公司需要或對方企業瀕臨破產無法收回所欠款項，並且要有公司總經理的批示 嚴禁市場...
零售門店盤點管理制度及細則
連鎖藥房門店盤點制度細則 為加強門店商品資料管理，優化財務資料統計的流程及準確性，特制定盤點管理制度如下 一 盤點的重要性 1 盤點資料是公司衡量盤點單位商品管理好與差的重要參考依據，若盤點資料不準確，則嚴重影響公司對盤點單位的經營管理。連鎖藥房門店盤點制度細則 為加強門店商品資料管理，優化財務資料...