中鐵科工集團軌道交通裝備****
管理短板問題的改進計畫
1、問題描述：
公司各項管理制度建立尚不完善，目標管理機制仍需改善，公司規章制度執行不得力，工作紀律有待進一步加強，工作時間偶爾有閒談、串崗等不良現象。
問題分析：
公司部分員工工作責任感不強，工作作風懈怠，缺乏愛崗敬業精神以及工作主動性和能動性。
提公升措施：
1.要強化執行意識，增強執行能力，建立執行力文化。培養員工積極進取、腳踏實地、開拓創新的精神，讓員工逐步提高辦事效率，做到無條件執行、高效率執行、高標準執行、創造型執行。
2. 強化監督考核機制，加強督察督辦力度。做好各項工作的檢查及考核，切實把公司的各項決策、部署和要求貫徹到各個部門、落實到生產一線。
加大工作的跟蹤督導力度，對公司各項重大決策、制度和要求的落實加強督促和檢查工作。
3.要加強公司管理，解決工作作風方面存在的問題。加強自律，提高工作熱情，結合「管理提公升」活動，把每項工作落到實處，以最快的速度辦好。
解決部分工作人員工作敷衍了事、抓工作淺嘗輒止、工作作風漂浮的問題和工作得過且過、進取心、責任感、主動性不強的問題。
4.加強工作紀律，要自我加壓。要樹立辦公室無小事的思想意識；要有愛崗敬業的思想意識；要有雷厲風行、辦事果斷的意識；要有樹部門形象的思想意識，處處維護公司形象。
事事從大處著眼，從小事著手，在隨意中把握有序，在被動中把握主動，努力做到不以事小而不為，不以事大而亂為，不以事亂而盲為，不為事難而怕為，凡事謹慎考慮，小心運作，確保各項工作零擱置、零積壓、零失誤，推動工作開啟新局面。
5.加強團結協作能力，進一步強化部門與部門的協調，加強職工之間的團結，樹立集體主義觀念，發揮團隊團結精神。
2、問題描述：
生產製造部管理制度和規章及操作規程有待進一步完善加強，加上各專案組織存在問題，影響生產效率及產品質量。
問題分析：
一是生產班組之間的協調不到位，有部分新進員工未能按公司制度執行；二是沒有合理的利用人力資源及裝置資源，生產管理存在管理不全面、溝通不到位等漏洞。
管理目標：
力爭在2023年把班組建設再提公升乙個層次，使工期質量均能達到業主要求。
提公升措施：
一是進一步加強生產班組建設，提高一線員工的凝聚力，促進班組間的溝通協作；二是每月定期組織員工專項培訓，提公升員工的職業道德素質和技能水平，把公司的企業文化落實的每一名員工；三是加強員工質量意識，提高生產效率，大力開展全民質量提公升活動，把產品自檢、互檢、專檢落實到實處，杜絕不合格的產品流入到下道工序，出現廢品及時召開專題現場會，分析問題，找出原因，給予解決問題的方案，嚴禁同樣的問題重**生。
3、問題描述：
公司安全管理網路已完善，專職安全員、群安員已按集團公司規定配置，但安全管理工作執行仍未落到細處，基礎安全管理工作有待提高。主要表現為安全檢查人員工作沒有約束；未對安全檢查反饋的問題跟蹤、推動處理，導致有些發現的安全隱患長時間得不到處理；未能完全調動員工主動參與基礎安全管理積極的積極性。
問題分析：
日常基礎檢查工作無從下手，對相關工作沒有進一步完善細化，從而使安全工作不能順利推進；
管理目標：
杜絕日常安全防護不到位的行為（不帶安全帽，不帶防護眼鏡，高空作業不繫安全帶）；杜絕可排除的隱患演化成事故（因打磨、氣刨朝向易燃氣體方向的**，高空作業未加防護引起的摔傷，亂接亂搭電線引起的**，安全通道不通引起的絆倒、撞傷，切割、加熱作業未加防護引起的燙傷，測量儀器放置不穩摔壞）；控制意外事故，實現本年度四季度需送往醫院處理工傷事故為零的安全目標。
提公升措施：
一、 加強基礎安全監管，明確安全檢查人員（專、兼職安全員）日常基礎安全檢查具體工作內容，基礎安全檢查的頻率及檢查要求。
二、收集並整理安全管理工作資料，分析安全問題產生的原因，定期組織針對性安全培訓。
三、加強與其他部門溝通，及時反饋安全問題，形成全員重安全的良好態勢。
四、嚴格考核，獎懲分明、有據。
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二〇一四年一月十日
第二階段回頭看管理短板整改方案925
中外運 天津 儲運 管理提公升活動第二階段整改落實方案 根據天津公司管理提公升活動第二階段工作要求，結合儲運公司轉段期間對前期查詢出的管理短板再次 回頭看 活動，針對 業務結構調整 部門設定與業務開拓 規範化建設及制度建設 幹部隊伍建設 執行力 等五個方面問題的對照查詢，現提出儲運公司管理提公升活動...
佛門管理簡訊
1 千年的古剎比比皆是，百年的企業鳳毛麟角。宗教用了什麼智慧型生聲不息，如何將宗教智慧型運用到現代企業？盡在周老師 佛門管理 2 定能生慧，大局莫測時期，就比哪個掌門更智慧型更能看透事情核心更有預見力為企業將來找準方向，暫時不能滿負荷生產只是變一下天而已，領導要時刻抓核心！這次課為企業轉機碰撞出新的...
我為管理找短板
尊敬的各位領導 同事們,大家好 我為管理找短板 這項活動已開展三周，各位同事也就管理問題提出了很多自己的看法。現在也說說我自己的看法，希望大家批評，指正。如果把企業比作一部龐大的機器，那每名員工無疑都是這部機器中的鏈條符號和組成部分。作為一部龐大機器和優化系統，要想維持良好高效運轉，這部機器中的鏈條...