1、千年的古剎比比皆是，百年的企業鳳毛麟角。宗教用了什麼智慧型生聲不息，如何將宗教智慧型運用到現代企業？盡在周老師《佛門管理》。
2、定能生慧，大局莫測時期，就比哪個掌門更智慧型更能看透事情核心更有預見力為企業將來找準方向，暫時不能滿負荷生產只是變一下天而已，領導要時刻抓核心！這次課為企業轉機碰撞出新的思路，x總值得安排時間！
3、宗教，「宗」是根本，「教」是教育。宗教的意義就是根本教育！企業之所以會出現問題，是根本上出了問題！
在企業創辦之時就存在問題，稱為「原罪」，不能消滅原罪，就必須允許原罪的存在。周老師《佛門管理》從根本上解決企業的問題，讓企業找到基業常青的靈魂！時間：
4月9---11日地點：長沙密印寺！望x總提前安排時間！
4、佛教寺院是一種特殊機構、同樣有生存和發展的壓力，其內部人員管理與事務安排的複雜程式絲毫不亞於企業，管理這樣乙個沒有物質利益牽掛和約束的群體其難度比企業更大，令人驚奇的是，為什麼延續幾千年的宗教寺廟比比皆是，而傳承百年的企業卻為數不多。周老師與您相約亞洲第一高千手觀音長沙密印寺碰撞寺廟叢林，鑑別為現代企業管理提供的思想和模式！千年寺廟常有，百年企業難得
5、周老師佛門管理，可以幫你利用寺院的管理法則管理公司，在佛法中悟道，在成功管理中贏取利益與人心，4月9---11日與您相約亞洲第一千手觀音長沙密印寺。
6、現代企業和宗教看似毫不相同，實際和他們必須做兩件事：一是宣傳核心理念，保持組織人員的凝聚力，二是理順管理關係，實現組織運營的暢通。打不走的和尚，留不住的員工。
文明其行為，野蠻其思維
7、世界500強中的90%都在研究如何運用宗教智慧型使企業發展壯大？打造宗教般的企業文化、創造經久不衰的體制？如何用宗教智慧型讓員工追隨並持續有狀態！
智慧型大師周宗輝先生將於4月9—11日長沙密印寺中為您找到企業基業常青的靈魂所在！使您輕鬆愉快的駕馭企業駕馭財富。
8、不管宗教與現代企業之間存在著多大的差異，只要是乙個社會組織，就必然地要面隊「人的管理」，宗教的信徒來自不同的地方、其個人的稟性、好噁、生活習慣教育背景各不相同，而且還是擺脫了物質利益牽掛的人，要想領導這一群本該是「一盤散沙」的人，實在是一件難事。然而宗教做到了。這就是現代企業管理為什麼要跟宗教學管理的理由。
《佛門管理》讓您找到企業基業常青的靈魂。
9、宗教的核心智慧型很早以前就已成為許多企業家靈魂最理想的寄託，它的力量可以征服一切豎在你面前的欄杆。石油大亨洛克非勒、ibm創始人沃森、沃爾瑪創始人沃爾頓、ge的傑克韋爾奇、戴爾等等他們都受宗教的影響而成為受益者。宗教所提倡的思想、理念，。
4月9—11日《佛門管理》與您相約湖南長沙密印寺！
10、公司的靈魂是什麼？就是讓每個員工都有神聖感，企業有了靈魂，員工就有了認同感、歸屬感、有了默契，所以就有了打不走的和尚！摘自《佛門管理》！
11、古今成大業者必經的三種境界：一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。二、衣帶見寬終不悔，為伊消得人憔悴。三、眾裡尋他千百度，幕然回首，那人卻在燈火闌珊處。
12、無數老闆為自己的安於現狀找無數個藉口，而心安理得，他們排斥新生事物、排斥改變，不願上進，從而誤導了手下的員工，這是他們業績不好或原地踏步的重要原因。殊不知他們最應該做的就是全面修煉自己，把企業經營好。所有的老闆都應該仔細的反省自己—看看自己到底是發自內心的想做什麼。
13、乙個人說什麼、做什麼、想什麼，決定著這個人的事業成就；事業成就層面不同的人，他們的所言、所為和所想是不一樣的。而這個事業者的社會責任感，及其後事業時期的觀念又決定其事業、個人與社會之間的存在關係，以及留給社會和後世的印象—功德。
14、寺廟能夠千年長存除了完善的組織架構、嚴格的管理原則之外，組織要有乙個機制來做兩件事：一、宣揚核心，保持組織的核心凝聚力。二、捋順管理關係，以保持管理的暢通。
15、佛教主張「以寺為家」，企業也主張「以企業為家」，但為什麼在執行過程中會出現這麼大的差距呢？關鍵在於很多企業的「家觀念」並不能真正做到讓員工認同。企業領導要給員工傳遞一種信仰—認同感和歸屬感。
16、世界上根本不存在正常人，只存在四種人：一、聖人：做了再說；二、賢人：說了然後去做；三、騙人：說了不做；四、死人：不說不做
17、《佛門管理》經營人的靈魂，經營人的精神世界，凡是能成功的人的精神世界都是很強大、富足的！經營企業必須讓員工樹立敬畏感、依賴感、罪惡感、恥辱感等，例如：敬畏感是讓員工敬畏公司的靈魂、敬畏自己的產品，敬畏才能產生尊重，尊重是所有關係的核心，給您剖析大企業成功的根源，引導您如何經營人的精神世界和靈魂，從而實現您的有效領導。
18、要想長久地利益他人、利益社會，必須首先成就自己。在成就自己以後，再去利益他人。
運營智慧型簡訊
1、在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時不存在的。為了更好的防禦風險、度過危機，就應具有反危機理念（主動考慮未來將遇到的危機，而不是坐以待斃）
2、學習是引發新的思路和方法，同時促使自己深入思考並運用到企業。思八達願與您一起度過金融危機同時給企業帶來最大利潤。
3、經營企業就是經營一群人的神神感，掌門人必須有神聖感，尋找幾個志同道合和老闆有一樣想法的人（高層），並把這事當作終身事業！神聖感持續企業就會持續！神聖鹹就是宗教存在之根本！
4、一切眾生皆具如來智慧型德相，但以妄念執著不能證得！
5、宗教是如何產生的，員工為什麼拜企業？是什麼力量讓員工歸依公司？只有靈魂才能有這種吸引力；宗教產生是因為宗教對人有幫助，企業產生也要以對人有幫助為核心才能持續；企業的靈魂就是老闆的靈魂，所以我們企業家都該向宗教學習「靈魂」！
6、是顧客需要我們還是我們需要顧客？哪個能長久能生生不息？當被顧客需要的時候，企業才真正開始！
企業的存在就是照顧客戶的需要！思考：我們的企業是否能照顧到客戶的需要？
一切管理、營銷、策略都是為企業的魂服務！我們企業的魂是什麼？
7、 周老師智慧型語錄：經營企業就是經營兩種人：一是員工二是客戶，經營員工的三種境界；一是老闆讓員工為老闆工作，二是讓員工為自己工作， 三是讓員工為大家共同的信仰做事，也就是老闆和員工一起幹乙個事！
思考：我們的企業員工是哪種境界？
8、企業的使命是老闆需要啥，靈魂是顧客需要啥！企業賺大錢是持續的品牌，背後的支援是「魂」有魂才能產生高層的認同感，認同感產生無限能量，再由認同感產生默契、有默契才能產生團隊；企業老闆就是不斷描繪出自己的靈魂，然後不斷簡化，以獲得人心產生不斷的行動！而獲得人心就是得到他的認同！
思考：我們是否得到高層以及團隊的認同！
9、老闆獲得高層認同/認同什麼？一是產業二是靈魂三是團隊四是領袖！認同產生精神，才會自發自願做事！
10、佛教寺院凝聚力的形成和維護分兩少完成：一、攝眾，也就是使人聚攏來，願意認同你的理念、遵守你所制訂的行為規約；二、維護和加強其凝聚力、、已經形成的認同感和向必力，並使之永續。
11、《佛門管理》經營人的靈魂，經營人的精神世界，凡是能成功的人精神世界都是很強大，富足的！經營企業必須讓員工樹立敬畏感，依賴感、罪惡感、恥辱感、、、例如：敬畏感是讓員工敬畏公司的靈魂，敬畏自己的產品，敬畏才能產生尊重，尊重是所有關係的核心，給您剖析大企業成功的根源，引導您如何經營人的精神世界和靈魂從而實現您的有效領導。
12、佛教主張「以寺為家」，企業也主張「以企業為家」，但為什麼在執行過程中會出現這麼大的差距呢？關鍵在於很多企業的家觀念並不能真正做到讓員工認同，企業領導要給員工傳遞一處信仰（認同感和歸屬感）
13、很多企業不缺規章制度，缺的是對規章制度的共同遵守！
14、寺廟能夠千年長存除了完善的組織架構、嚴格的管理原則之外，組織要有乙個機制來做兩件事：一、宣揚核心，保持組織的核心凝聚力；二、捋順管理關係，以保持管理的暢通。摘自《佛門管理》
15、乙個人說什麼、做什麼、想什麼、決定著這個人的事業成就，事業成就層面不同的人，他們的擴『所言、所為和所想是不一樣的，而這個事業老師的社會責任感，及其後來事業時期的觀念又決定其事業、個人與社會之間的存在關係，以及留給社會和後世的印象、、功德。
16、人每天要做三件事：第一件是微笑，第二件是歡笑，第三件是大笑，祝你歡笑每一天，。
17、古今成大業者必經的三種境界：一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。二、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。三、眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火瀾珊處。
18、公司的靈魂是什麼？就是讓每個員工都有神聖感，企業有了靈魂，員工就有了認同感，歸屬感，有了默契，所以就有了打不走的和尚。摘自《佛門管理》
19、宗教的核心智慧型很早以前就已成為許多企業家靈魂最想的寄託，它的力量可以征服一切豎在你面前欄杆。石油大亨洛克菲勒、ibm創始人沃森、沃爾瑪創始人沃爾頓、ge的傑克韋爾奇、戴爾、、、他們都受宗教的影響而成為受益者。宗教所提倡的思想、理念，。
20、不管宗教與現代企業這間存在著多大的差異，只要是乙個社會組織，就必然地要面對「人的管理」宗教的信徒來自不同的地方、其個人的稟性、好噁、生活習慣教育背景各不相同，而且還是擺脫了物質利牽掛的人，要想領導這一君本該是「一盤散沙」的人，實在是一件難事，然而宗教做到了。這就是現代企業管理為什麼要跟宗教學管理的理由。《佛門管理》讓您找到企業基業長青的靈魂。
21、現代企業和宗教看似毫不相同，實際和他們必須做兩件事，一是宣傳核心理念，保持組織人員的凝聚力，二是理順管理關係，實現組織運營的暢通。打不走的和尚，留不住的員工，文明其行為，野蠻其思維。
22、周老師《佛門管理》，可以幫你利用寺院的管理法則管理公司，在佛法中悟道，在成功管理中贏取利益與人心。
23、拖延使人裹足不前，它來自恐懼。真正勇敢的人不是一味地敢拼敢殺，而是不斷嘗試新的理念，新的行為模式。超越自己，
24、佛門管理有感，恥辱：一員工的天職是創造利潤滑油，沒創造利潤就是天大的恥辱，二出賣背叛老闆和公司就是恥辱。三別人能做到你卻做不到這就是恥辱。
25、佛門管理有感：降服其心。心被降服為人，心未被降服為魔，被什麼降服你就會成為什麼，被仇恨降服的人最終毀滅。
企業到底為何而生？怎樣降服員工之心？周老師將帶你走近長沙密印寺一起碰撞《佛門管理》
26、佛門管理有感？員工最該懺悔，一：學雜費光陰，二：跟企業老闆對著幹，三：沒有跟幾個人組建成聯盟。人痛就是因為能而沒乾，簡稱遺憾
27、佛門管理有感：老闆最需要懺悔，一屬性自己過去殘害踐踏了無數員工的性靈。二懺悔自己沒有靈魂，三懺悔對顧客進行動心眼算計（用心不能用心機）
成功哲理簡訊
現代醫學證明 暗示可對人產生極大的影響，可以是積極的，也可以是消極的，關鍵在於自己的選擇。並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才變得難。有人說過 教育是 的鼓勵，而鼓勵正是事情能被完成的暗示。要知道 你能夠擁有你想要的。習慣能夠改變命運 改變自己，從點滴做起 改變一定會有痛苦，但成果是...
人生哲理簡訊
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