成本管理是基於生產全過程管理，乙個環節出現問題，成本管理的目標就難以實現。成本管理，就是全過程管理。
管理學上有乙個著名的「木桶理論」，是指用乙個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為「短板效應」，即在事物的發展過程中，「短板」的長度決定其整體發展程度。
這一理論聽起來並不複雜，可是確在人們生活的各個領域被反覆論證，2023年2月1日晚10時許，載有七名太空飛行員的美國哥倫比亞號太空梭在結束了為期16天的太空任務返回地球，但在著陸前發生意外，太空梭解體墜毀，機上太空飛行員全部遇難，導致這一事故發生的原因僅僅是發射公升空時太空梭外部燃料箱泡沫絕緣材料脫落擊中了左翼，導致隔熱瓦破損，鋁製機體表面在重返大氣層時無法承受超高溫空氣傷害。nasa在事後一度強調，由於「技術要求太高」，即便當時發現隔熱瓦破損也無法進行太空修理，可後來一些專家卻意識到，解決上述問題「竟如此容易」，太空飛行員只需在美國家庭必備的「泡沫塑料刷」幫助下，通過看上去非常驚險的「太空行走」，把一種新型特殊塗料填充到太空梭表面隔熱瓦因種種原因而出現的破損處即可，而上述「泡沫橡膠刷」的零售**不到1美元。
太空航行代表著人類最高科技水平，太空梭上每乙個零件都堪稱人類智慧型的結晶，就是這僅僅價值一美元的「短板」導致價值連城的太空梭墜毀，7名太空飛行員精英罹難。成本管理也是這樣的，企業要想搞好成本管理，就必須做到從生產經營的每一環節全面實施成本控制，絕不能顧此失彼。因為，忽視的那部分的管理和控制，將成為你的短板。
它，將決定了成本管理的水平。
成本管理中的「首因效應」
在大部分人心目當中，成本管理就是 成本核算 可是成本管理絕不僅僅是成本核算。有這樣乙個故事 乙個新聞系的畢業生正急於尋找工作。一天，他到某報社對總編說 你們需要乙個編輯嗎？不需要！那麼記者呢？不需要！那麼排字工人 校對呢？不，我們現在什麼空缺也沒有了。那麼，你們一定需要這個東西。說著他從公文包中拿出...
「震波效應」和「短板理論」對安全生產的警示作用
物理學告訴我們，如果向池塘裡丟石頭子，我們會發現水波越擴大，波紋越細小，慢慢地，一點波紋都沒有了。這是因為震中產生的力在擴散過程中會產生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小，這就是所謂的 震波效應 安全生產上同樣有 震波效應 煤礦安全生產依賴的是企業基層的每個班組和每個員工，無論是哪乙個班組或哪...
團隊管理中的「頭羊效應」
廣袤的草原上，到處可見由數百隻羊組成的羊群在兩名牧羊人的指揮下有序地出發 吃草 返回。如果我們把這些羊群看成乙個團隊，我們會驚奇的發現 這個團隊是如此的協調一致而又管理扁平！因為這個團隊只有兩名管理者 牧羊人，而這兩名管理者卻高效並且輕鬆地指揮著這個數百個主體按照同一方向前進，他們始終保持著共同的目...