鯰魚效應，有人要問了，何為「鯰魚效應」？挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活的沙丁魚**要比死的高很多，但是沙丁魚打撈以後特別容易死去，所以漁民總是想方設法讓更多的沙丁魚能夠活著回到港口。
但是，雖然經過各種努力，總是有大部分的沙丁魚在中途因窒息而死亡，而總有一條漁船，能讓大部分沙丁魚活著回到港口，該船船長一直保守者秘密。直至船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。
鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，四處躲避，加速游動。這樣一來，沙丁魚缺氧的問題就解決了，大部分的沙丁魚都會活著回到港口。
這就是管理學中著名的「鯰魚效應」。
結合班組管理，我們來看一看「鯰魚效應」給我們帶來了哪些啟示呢？乙個集體，一團和氣不一定就是好的，一團和氣會使集體喪失競爭力，從而導致喪失戰鬥力。對於很多員工來說，缺乏憂患意識，一味的去追求穩定，但是現實的社會條件是不容許有絲毫穩定的班組長要會正確利用鯰魚性人員來保持隊伍的生機。
鯰魚效應是乙個集體領導激發員工的一種負激勵手段和措施，主要表現在兩個方面，一是乙個集體要不斷補充新鮮血液，把一些思想觀念新穎，思維敏捷的新生力量引入集體，來「打亂」機體內部的和氣，要給集體人員帶來憂患意識，這樣才能喚起「沙丁魚」的生存意識和進取之心。二就是要不斷的引進一些新的技術，新的觀念等，是乙個集體的業務本身處於領先增強適應性和競爭力。
最重要的乙個概念是，鯰魚效應運用的重點是激勵，但卻不是製造緊張，給員工製造壓力。主要作用是激發大家的積極因素，有效啟用員工的工作熱情和激情，讓員工在刺激作用的驅動下，更好的展現活力，使之為集體的發展起到更好的助推作用。
機電隊王歡
鯰魚效應在管理中的應用2019
鯰魚效應在管理中的應用 2011 08 08 標籤 挺拔的銀杏樹 上述幾點，如果把握不好，不光是發揮不了 鯰魚效應 還會產生很大的 一般會出現以下幾種局面 一 團隊整體狀態還很好的時候就引進 鯰魚 則會打擊團隊成員的積極性，同時會導致員工的公司的認同感降低，他們會認為公司對他們失去了信任或存心想 整...
班級管理中「鯰魚效應」
鯰魚又名鯰魚，光滑 無鱗 有刺 好動，喜歡鑽來鑽去，搞得別的魚不得安寧。沙丁魚則不同，它們密集成群，集體洄游，喜歡擠在一起。據說，挪威人捕沙丁魚，抵港時如果魚仍然活著，賣價就會高出許多。所以漁民們千方百計想讓魚活著返港，但種種努力都失敗了，只有一艘船卻總能帶著活的沙丁魚回到港內。直到這艘船的船長死後...
心理效應在班級管理中的運用
班級管理的新策略 本 獲2004年教育科研成果獎二等獎，省教育科學管理吳漢良三等獎 長安鎮新安小學鍾秀群 文章摘要 本文論述了心理效應在班級管理中的實際意義，並從利用和避免兩個方面闡明了運用心理效應的策略和方法，其中涉及到十餘種心理效應，詳細說明了這些心理效應的內容和具體效果，文章最後分析了心理效應...