在大部分人心目當中，成本管理就是「成本核算」，可是成本管理絕不僅僅是成本核算。
有這樣乙個故事：乙個新聞系的畢業生正急於尋找工作。一天，他到某報社對總編說：
「你們需要乙個編輯嗎？」「不需要！」「那麼記者呢？
」「不需要！」「那麼排字工人、校對呢？」「不，我們現在什麼空缺也沒有了。
」「那麼，你們一定需要這個東西。」說著他從公文包中拿出一塊精緻的小牌子，上面寫著「額滿，暫不雇用」。總編看了看牌子，微笑著點了點頭，說：
「如果你願意，可以到我們廣告部工作。」
這個大學生通過自己製作的牌子表達了自己的機智和樂觀，給總編留下了美好的「第一印象」，引起其極大的興趣，從而為自己贏得了乙份滿意的工作。這種「第一印象」的微妙作用，在心理學上稱為「首因效應」。「首因效應」是說人們根據最初獲得的資訊所形成的印象不易改變，甚至會左右對後來獲得的新資訊的解釋。
在成本管理中給人們的「第一印象」就是成本核算，人們形成的這種印象也是不易改變的，這就是成本管理中的「首因效應」。其實成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，一般包括成本**、成本決策、成本計畫、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。「成本管理」不是「成本核算」， 只能說成本核算是整個成本管理工作中的一小部分，或者說是整個成本管理過程中的乙個環節，成本管理和成本核算是兩個不同的概念。
成本管理是企業管理的乙個重要組成部分，是促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理的重要手段，我們必須對其有深刻的認識，起碼要認識到：成本管理≠成本核算。
成本管理中的「短板效應」
成本管理是基於生產全過程管理，乙個環節出現問題，成本管理的目標就難以實現。成本管理，就是全過程管理。管理學上有乙個著名的 木桶理論 是指用乙個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為 短板效應 ...
招聘人員如何避免面試過程中的首因效應
傳統的面試方法中,招聘人員主要通過應聘者的過去 簡歷 和目前表現 面試過程 推論其將來工作中表現 決定是否錄用 因此他們期望面試和簡歷中所看到的熱情 進取心,良好的人際交往風度,豐功偉績能夠在未來的工作中繼續出現。但事實往往並非如此,有時甚至判若兩人。因此為透過簡歷和面試時的表面現象 首因效應 識別...
招聘人員如何避免面試過程中的首因效應
二 如何避免首因效應,找到真正優秀且適合企業的人才 1.提高招聘人員的素質 在社會認知中,招聘人員獲得對方第一印象的認知線索往往成為以後認知與評價的重要根據,也就是首因效應。首因效應的產生與招聘人員社會經歷 社交經驗的豐富程度有關。專業 社會知識充實,社會閱歷深厚的招聘人員會將首因效應的作用控制到最...