1．企業使命
企業使命是企業管理者確定的企業生產經營的總方向、總目的、總特徵和總的指導思想。它反映企業管理者的價值觀和企業力圖為自己樹立的形象，揭示本企業與同行業其他企業在目標上的差異，界定企業的主要產品和服務範圍，以及企業試圖滿足的顧客基本需求。
2．競爭優勢
競爭優勢是指企業通過其資源配置的模式與經營範圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。
3．戰略聯盟
廣義上講，戰略聯盟就是兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關係。戰略聯盟的主要特點是：戰略聯盟必須是兩個或兩個以上的實體在相對獨立的前提下的合作。
4．戰略控制
戰略控制是指監督戰略實施程序，及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果基本上符合預期的計畫的必要手段。
5．核心能力
核心能力是指能夠使企業在競爭中獲取競爭優勢的資源和能力。它具有獨特性、不可模仿和不可替代性、永續性、延展性等特點。
1．簡述基本競爭戰略的型別。
基本競爭戰略是指無論在什麼行業或什麼企業都可以採用的競爭性戰略。美國哈佛海學院著名的戰略管理學家麥可·波特在其2023年出版的《競爭戰略》一書中，提出三種基本競爭戰略，即成本領先戰略、差別化戰略和重點集中戰略。
（l）成本領先戰略：指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域裡把成本降到最低限度，成為行業中的成本領先者的戰略。企業憑藉其成本低的優勢，可以在激烈的市場中獲取有利的競爭優勢。
（2）差別化戰略：指企業提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。企業運用這種戰略主要是依靠產品和服務的特色，而不是產品和服務的成本。
（3）重點集中戰略：是指企業把經營戰略的重點放在乙個特定目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務。
2．簡述企業文化與戰略的關係。
企業文化與戰略的關係主要表現在三個方面：
（1）文化為戰略提供成功的動力。乙個企業組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性。這有利於企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力。
（2）文化是戰略實施的關鍵。企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化正是激發人們熱情、統一群體成員意志的重要手段。
（3）文化與戰略的適應和協調。隨著經濟的發展，企業組織規模擴大，企業會增加新的成員。這些新成員會給企業帶來新的文化。
3．簡述企業購併戰略的型別。
根據購併企業和購併企業經營產品與市場的關係，購併戰略可以分為三種型別：
（1）橫向購併。這是指在同一地區的同一市場從事同一產品或同種產品生產經營的兩個企業進行合併。如某地區一家水泥廠對地區內另一家水泥廠的購併。
這種購併可以迅速擴大企業的資產規模和市場份額，增強企業的競爭能力和盈利。
（2）縱向購併。這是指在生產鏈上相鄰階段的兩個企業進行合併。按照生產鏈上的順序，企業若購併其上游部門，如原材料**企業，稱為後向購併；若購併企業的下游部門，如產品銷售企業，則稱為前向購併。
縱向購併往往是為了實現企業的縱向一體化，擴充套件企業的生產經營領域，節約交易成本，也可以提高企業各環節運轉效率。
（3）混合購併。是指處於不同產業部門、不同市場，且相互之間不存在特別的生產技術聯絡的企業之間的購併。
論述企業戰略管理過程。
戰略管理是對企業的生產經營活動實行的總體性管理，是企業制定和實施戰略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業自身條件與環境相適應，求得企業生存和發展。
戰略管理的基本思路是，企業高層管理人員要根據企業的使命和目標，分析企業經營的外部環境，確定存在的經營機會和威脅；評估自身的內部條件，認清企業經營的優勢和劣勢。在此基礎上，企業要制定用以完成使命、達到目標的戰略計畫。根據戰略計畫的要求，管理人員應配置企業資源，調整企業結構和分配管理工作，並通過計畫、預算和程序等形式實施既定的戰略。
在執行戰略過程中，企業管理人員還要對戰略的實施成果和效益進行評價，同時，將戰略實施中的各種資訊及時反饋到戰略管理系統中來，確保對企業整體經營活動的有效控制，並且根據變化的情況修訂原有的戰略，或者制定新的戰略，開始新的戰略管理過程。因此，戰略管理是一種迴圈在復、不斷發展的全過程總體性管理。
企業戰略管理複習
第一章戰略管理導論 1.1.經營環境 競爭優勢與企業戰略 企業戰略就是企業在適應和主動利用環境變化的過程中,為建立和發揮競爭優勢而做出的一系列重大 長期和根本性的決策和行動。企業戰略決策或者行動的有效性首先取決於企業戰略選擇是否與其所處的外部環境,尤其是所在國家的經營環境相適應.1.1.1.企業的經...
企業戰略管理複習
題型 名詞解釋 選擇題 填空題 辨析題 問答題 關於題型的幾點說明 1 選擇題為多項選擇題，多選或少選都無效。2 辨析題每題2分，判斷正誤一分，改錯一分。具體做法是，在錯誤的部分下面劃線並在後面寫上正確的。3 問答題分為兩種型別 純理論層面的和應用層面的，即聯絡具體的行業或企業分析 連鎖業 手機業 ...
企業戰略管理複習
第一章第一節 戰略管理的性質 兩個性質 p4 乙個目標 p5下 1.戰略管理是整合性管理理論，是企業最高層次的管理理論。2.戰略管理是企業高層管理人員最重要的活動和技能。3.戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。第三節 掌握戰略管理定義 p11下 戰略管理的特點 p12 ...